В результате: либо появляются отдельные, узкоспециализированные решения; либо неудачная попытка внедрения интегрированной информационной системы, - но ни первое, ни второе не приводит к достижению поставленной цели. В обоих случаях, причина одна - не была проведена диагностика текущего состояния на предмет выявления характеристик ситуации изменения, и соответственно, применены методики, которые просто не работают в сложившихся обстоятельствах.По опыту российских аналитиков, в большинстве случаев выявляются следующие основные проблемы при внедрении систем управления:

• 
  отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии;
  
• 
  необходимость в частичной или полной реорганизации структуры;
  
• 
  необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;
  
• 
  сопротивление сотрудников;
  
• 
  временное увеличение нагрузки во время внедрения системы;
  
• 
  отсутствие лидера и квалифицированной команды для ее внедрения.
  

Предлагаемая методика проведения изменений, как раз направлена на то, чтобы выявить эти проблемы не на этапе внедрения самого решения, а до того, и, соответственно, заранее провести комплекс изменений и развивающих мероприятий. В этом случае, процесс внедрения информационных технологий уже можно было бы рассматривать как достаточно жесткую и вполне ограниченную задачу, решаемую в рамках, более общего, процесса организационного развития (ОР), направленного на трансформацию всей организации.Наряду с отмеченными затруднениями, методология ОР позволяет выявить симптомы других проблем различных уровней, которые, к сожалению, не учитываются при традиционном подходе.Мы рассмотрели некоторые проблемы и методы внедрения новых информационных технологий, которые затрагивают общие вопросы менеджмента проведения изменений, теперь можно более подробно обсудить возможную схему последовательности действий.

3. 
   Последовательность действий при принятии решения о внедрении корпоративной информационной системы
   

С чего начать разработку решения? Любая промышленная ERP-система предлагает множество модулей для внедрения: планирование продаж, планирование производства, управление запасами, финансовый модуль, складской учет и т.д. Что из предложенных вариантов необходимо внедрить первую очередь, что во вторую, а что и вовсе не потребуется (или сразу все)?

---

Проведение изменений в мягкой системе следует начинать с первого этапа методики ОР и только на этапе постановки целей рассматривать процесс внедрения новых информационных технологий, как один из многочисленных компонентов развивающих мероприятий.Ниже предлагается возможный перечень этапов, которые необходимо пройти, чтобы процесс постановки задачи, разработки и внедрения решения прошел наиболее эффективно и результативно.

1. 
   Определение будущего состояния Компании
   

(* Описание будущего состояния системы – «Где мы хотим быть?» *)1.1. Формулирование согласованного образа, видения (Vision) будущей компании.1.2. Письменное описание разделяемого видения.1.3. Формулирование миссии.1.4. Разработка бизнес-модели компании (модели новой бизнес-системы).1.4.1. Разработка модели бизнеса-процессов.(* Системы согласованных бизнес-процессов, наличие которых необходимо и достаточно для деятельности компании в соответствии с декларируемой миссией. *)1.4.2. Разработка моделей работ, структур и команд для их выполнения.(* · иерархия власти и линии подотчетности, распределение ответственности;

• 
  спецификация работы;
  
• 
  должностные инструкции;
  
• 
  информационные системы, системы коммуникации и координации, системы совещаний. *)
  

3. 
   Разработка системы управления и оценок
   (* · механизмы принятия управленческих решений;
   
   
   

• 
  системы планирования;
  
• 
   системы показателей и критериев эффективности выполнения работы, механизмы мониторинга, оценки и контроля;
  
• 
  формальные системы мотивации, стимулирования, оплаты труда и вознаграждения;
  
• 
  системы обучения и развития сотрудников;
  
• 
  производственная политика и т.д. *)
  

3. Разработка системы ценностей и убеждений сотрудников и механизмов их формирования.

---

1. 
   Диагностика и анализ текущего состояния.
   (* Описание состояния системы - "Где мы находимся сейчас?". *)
   
   3. Управление пешеходом.
   
   (* Постановка целей и осуществление изменений - "Что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию?
   
   Только на этапе управления переходом, в зависимости от того где (на каком уровне анализа) в организации сосредоточена проблема и от степени требуемого вмешательства, выявляются комплекс необходимых изменений и развивающих мероприятий, среди которых может быть необходимость изменения систем и структур и, соответственно внедрение новых информационных технологий управления.*)
   
   Далее, подразумевая, что на этом этапе происходит разветвление процесса на комплекс параллельных мероприятий, проследим только один процесс - процесс внедрения IT-решения.
   
   Имея модель, представленную в виде описания процессов, структуры, систем и регламентов, которую следует реализовать в результате внедрения информационной системы, можно расставить приоритеты последовательности действий и определить какие из модулей необходимо внедрять в первую очередь: склад, снабжение, производство или финансы. Но и в этом случае не стоит торопиться.
   
   
   

1. 
   Внедрение системы workflow.
   

(* В качестве наиболее органичного и эффективного способа внедрения ИСУП можно предложить использование системы автоматизации деловых процессов (workflow) в качестве ядра всего информационного комплекса. Это обусловлено следующими соображениями:

• 
  во-первых, деятельность любой организации представляет собой систему процессов, в которые вовлечены финансовые, материальные, кадровые, информационные и прочие виды ресурсов;
  
• 
  во-вторых, именно деловые процессы определяют порядок взаимодействия отдельных сотрудников и целых отделов, а также принципы построения информационных систем;
  
• 
  в-третьих, современная система workflow, может выступить в качестве связующего звена, вокруг которого могут интегрироваться другие программные продукты.
  

Таким образом, использование workflow позволяет объединить разрозненные модули используемого программного обеспечения в единую информационную систему, и потом последовательно, шаг за шагом, внедрять модули нового интегрированного решения. При этом нет необходимости использовать достаточно рискованные методики проведения изменений типа «большого взрыва» и всегда есть возможность вернуться на шаг назад. *)

---

3.2. Выбор ядра информационной системы и дополнительного программного обеспечения.(* После анализа работающей системы workflow, можно достаточно точно определить, какая из предлагаемых на рынке систем наиболее соответствует потребности компании, какие из модулей необходимо внедрять первую очередь и т.д. Вполне возможно, что для конкретной организации, будет важнее интегрировать систему управления проектами в общий контур workflow(например, P3e или Open Plan) и только потом приступить к внедрению интегрированной информационной системы удовлетворяющую соответствующим стандартам (ERP, CRM, CSRP, и т.д.). Более того, может оказаться, что, на данном этапе, вообще имеет смысл ограничиться полученным решением (только система workflow, или система workflow + система управления проектами), и его будет вполне достаточно для достижения поставленных целей. *).3.3. Проектирование и последовательное внедрение ядра и функциональных модулей разработанного решения.(* Остается добавить, что разработка и внедрение решений с применением информационных технологий - процесс итерационный, который имеет начало, но не имеет конца. После первой реализации проекта, требуется постоянная поддержка и модификация работающей системы в соответствии с требованиями постоянно меняющегося внешнего и внутреннего окружения. *)Таким образом, при принятии решения о внедрении информационных технологий, рекомендуется следующая последовательность действий (Рис.5.):ЗаключениеРис. 5. Схема последовательности действий при принятии решения о внедрении информационных технологий.Вывод

1. 
   
   Системный подход позволяет представить организацию как сложную открытую социальную систему - механизм, берущий элементы входа из внешнего по отношению к организации окружения и подвергающий их различным преобразованиям, в результате чего получаются элементы выхода.
   

2. 
   Организации, представленные в виде систем, состоят из взаимозависимых составных частей: задачи, структуры и системы, культура, люди. Изменение в одной составной части системы приводит к изменениям в других ее составных частях. Таким образом, внедрение информационной технологии, являясь частью элемента «структуры и системы», может рассматриваться только с учетом его взаимного влияния на другие составляющие системы.
   

---

3. 
   В рамках системного подхода существуют различные методики проведения изменений, которые могут «работать» или «не работать» в конкретной рассматриваемой ситуации, в зависимости от ее характеристик. Предварительная диагностика, с целью выявления признаков мягкой или жесткой, ограниченной или неограниченной ситуации изменения, может определить правильный выбор методики проведения изменений и, соответственно, успех всего мероприятия.
   

4. 
   Миссия и разделяемое видение являются основополагающими факторами деятельности организации и, соответственно, их формулировка является первым необходимым условием для успешного проведения изменений, такого класса сложности.
   

5. 
   Организация - это система процессов, в которые вовлечены материальные, финансовые, кадровые, информационные и прочие виды ресурсов, и, соответственно, процессное описание компании - это первых шаг на этапе проектирования и внедрения информационной системы управления.
   
   
   

6. 
   Анализ деятельности и последующее моделирование бизнес-процессов - второе необходимое условие для эффективного внедрения IT-решения.
   

7. 
   Использование системы workflow в качестве ядра будущего решения позволит связать в единый комплекс существующие программные приложения, осуществить плавный переход от старых компонент к модулям новой системы, а так же, оставить ее открытой для дальнейшей интеграции новых приложений.
   

8. 
   Разработка и внедрения решения с применением информационных технологий - процесс итерационный и требует постоянной корректировки и обновления, поэтому компания должна быть обеспечена соответствующими ресурсами для этой деятельности: персонал (знание и навыки), инструментарий (методики и программное обеспечение), информация (внешнее и внутреннее окружение, потребители, поставщики, конкуренты).
   

Список литературы

1. 
   Бондаренко Ю.О. Интернет-технологии и компьютерное моделирование в системе корпоративного управления предприятием / Ю.О. Бондаренко // Приоритетные научные направления: от теории к практике. – 2016. – 25(1). – С.130-133
   

2. 
   Волкова И.С. Использование интернет-технологий в управлении бизнес-процессами компании / И.С. Волкова // Современное состояние и пути развития науки XXI века: материалы Международной научно-практической конференции. – 2017. – С.201-204.
   
   
   

---

Смотрите также файлы

• Обеспечение пожарной безопасности в детском дошкольном образовательном учреждении 10, г о. Сызрань.pdf

• Основные компоненты методики исследования Авторство вопроса Веденский Артём Евгеньевич.docx

• Отчет о проведенных мероприятиях по теме 12 дней борьбы против эксплуатации детского труда.docx

• Специфические черты финансов как экономической категории Денежный Распределительный.pptx

• Согласиена обработку персональных данныхдля поступающего, обучающегося, слушателя.doc