4. 
   Идентификация перепроектируемых бизнес-процессов: оценка по критическим факторам успеха, установление приоритета РБП
   

Таблица 4 – Критические факторы успеха

№	Критические факторы успеха	Оценка
1	Самое лучшее качество	В
2	Самые лучшие условия	С
3	Самое лучшее продвижение продукции	А
4	Самая лучшая работа над конкурентами	С
5	Самые лучшие издержки	А
6	Самый лучший персонал	С

Проведя идентификацию перепроектируемых бизнес-процессов и установление приоритета РПБ видно, что продвижение продукции и низкие издержки являются самыми приоритетными для фирмы «Стандарт-центр», т. к для предприятия очень важным являются не только завоевание определенной доли рынка, тем самым продвигая свою продукцию, но и в дальнейшем иметь лидирующее положение на рынке, с минимальными издержками.
Таблица 5 – Реинжиниринг бизнес-процесса

	А	В	С	Д	Е
1		Р6			Р4
2	Р5		Р7	Р3
3			Р2	Р8
4	Р1
5
6

---

Из выше построенной таблицы критических факторов успеха видно, что перед предприятием на первом месте на пути к успеху стоят исследование рынка и разработка новых технологий. Так как фирма занимается печатью упаковки и коробок из картона ей очень важно знать потребности потребителей в качестве, новизне, которые они хотят видеть в производстве их продукции, поэтому предприятие уделяет большое внимание проведению маркетинговых исследований среди потенциальных клиентов, заказчиков. Также фирма заинтересована в новых технологиях, которые значительно улучшают качество продукции, увеличивают объем выпускаемой продукции за короткое время и уменьшают издержки на нее, что является главным в деятельности фирмы.

5. 
   Неформальное описание отличительных особенностей новых процессов от существующих
   

Для успешного функционирования предприятия необходимо предпринять ряд шагов:

• 
  эффективно управлять всеми ресурсами, а также издержками предприятия;
  
• 
  обеспечение научно-технических разработок относительно повышения продуктивности труда за счет усовершенствования технологий;
  

• 
  достижение стабильности кадров, которые в свою очередь обеспечат полную эффективность работы всех процессов внутри фирмы;
  

• 
  расширение продукции за счет использования новых материалов, таких выпуск упаковки с офсетной печатью (более дорогой вид упаковки).
  

6. 
   Описание возможных сценариев развития предприятия: появление новых технологий, ресурсов, изменение поведения клиентов, партнеров, конкурентов
   
   1. 
      Появление новых технологий
      

Появление новых технологий занимает одно из приоритетных мест на предприятии, поскольку, «Стандарт-центр» выпускает большой объем продукции, тратя при этом столько же ресурсов, поэтому фирме просто необходимо внедрение современных технологий для минимизации времени, материальных, человеческих и др. ресурсов. При этом предприятие с помощью новой технологии сможет выпускать современную и довольно качественную продукцию для населения страны, что в свою очередь ведет к повышению своего статуса и привлекательности для потребителей.

2. 
   Появление новых ресурсов
   

---

Появление новых ресурсов также является одним из приоритетных мест фирмы. К примеру, для расширения и диверсификации производства предприятию просто жизненно необходимо вложение денежных средств со стороны инвесторов как отечественных, так и иностранных. Также предприятию необходимы новые трудовые ресурсы с высокой степенью квалификации, т. к. меняются технологии, а вместе с ними меняются и кадры.

3. 
   Изменение поведения партнеров, клиентов, конкурентов
   

Изменение поведения партнеров и конкурентов также уместно в существовании фирмы. Как известно каждое предприятие, как и все остальное в мире имеет свой жизненный цикл, а вместе с этим на протяжении своего развития меняются как партнеры, так и конкуренты. Поэтому для достижения прочного партнерства, дальнейшей стабильности, долголетия и, в конце концов, высокой конкурентоспособности фирма должна иметь качественный отдел маркетинга, с высококвалифицированными работниками, которые в свою очередь должны вести работу с появляющимися в мире новинками в области производства упаковок и коробок из картона или других каких-либо новых материалов; проводить разные маркетинговые программы, связанные с увеличением объемов выпуска продукции (проведение реклам, акций). При изменении поведения конкурентов отдел маркетинга должен проводить мониторинг, а отдел по производству - предлагать новые идеи по усовершенствованию продукции, кардинально отличающейся от продукции конкурентов.

7. 
   Определение рисков, связанных с обеспечением финансовых ресурсов, надежностью партнеров, экономической и политической обстановкой
   

Финансовые риски:

• 
  риск, связанный с несвоевременной оплатой (предоплатой) заказов клиентами;
  
• 
  риск, связанный с нехваткой денежных средств на производство продукции, вследствие повышения цен на сырье и материалы.
  

Политические риски:

• 
  риск, связанный с нестабильной политической ситуацией в стране, что может привести к потери потенциальных инвесторов.
  

Риск, связанный с надежностью партнеров:

• 
  риск, связанный с не точным сроком и неполной доставкой сырья и материалов поставщиками;
  

---

• 
  риск, связанный с задержкой поставок заказа;
  

• 
  риск, связанный с качеством продукции.
  

Экономические риски:

• 
  риски, связанные с возможным экономическим кризисом;
  

• 
  риск, связанный с нестабильной законодательной базой;
  

• 
  риск, связанный с повышениями налогов.
  

Источники возникновения рисков:

• 
  недостаточная информация о спросе на данную продукцию;
  
• 
  недостаточный анализ рынка;
  
• 
  недооценка своих конкурентов;
  

падение спроса на данный товар.

---

Смотрите также файлы

• 1. Эксплуатация скважин центробежными погружными насосами 4.docx

• Системный анализ в экономике. Ответы на итоговый тест.pdf

• Семинар 1 Социология как наука об обществе.docx

• Методы исследования в возрастной физиологии.docx

• Способ подготовки дизеля к пуску. Предыдущая23242526272829303132Следующая Общие положения.docx