ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 10
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| №п/п | Название типа кадровой политики | Описание |
| 1 | Активная кадровая политика | прогнозирует развитие кризисных ситуаций; имеет средства для воздействия на них; служба управления персоналом способна разрабатывать антикризисные кадровые программы, проводить анализ ситуации и вносить коррективы в соответствии с изменением параметров внешней и внутренней среды. |
| | | |
| 2 | Пассивная кадровая политика: | руководство организации не имеет четкой программы действий относительно персонала, кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий; отсутствует приказ кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в организации. действия руководства при подобной кадровой политике работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, часто не пытаясь понять причины возникновения конфликтной ситуации и ее возможные последствия, |
| 3 | Реактивная кадровая политика | При осуществлении политики данного типа руководство организации стремится контролировать факторы, свидетельствующие о возникновении негативных ситуаций в отношениях с кадрами, и причины их возникновения. Такими факторами являются: конфликтные ситуации, отсутствие мотивации к производительному труду, отсутствие высококвалифицированной рабочей силы для решения задач, стоящих перед организацией. В этих условиях администрация предпринимает меры по устранению негативных факторов и стремится понять причины, приведшие к возникновению кризисной ситуации. Службы кадров в таких организациях, как правило, обладают средствами для выявления подобной ситуации и принятия экстренных мер. Минусом такой политики является недостаточная прогнозируемость возникновения кадровых проблем в среднесрочной перспективе деятельности компании. |
| 4 | Превентивная кадровая политика | руководство организации имеет прогнозы развития кадровой ситуации, но не имеет средств влияния на нее. Кадровая служба располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на краткосрочный период. кадровая служба организации не располагает средствами для влияния на негативную ситуацию. Основная проблема организаций, осуществляющих кадровую политику данного типа, зак5лючается в разработке целевых кадровых программ по развитию персонала. |
Задание 2. Опишите методы управления персоналом в таблице 2.
| №п/п | Метод управления персоналом | Описание |
| 1. | Административные | – формирование структуры управления персоналом; – разработка и утверждение административных норм и нормативов; – правовое регулирование; издание приказов и распоряжений; – отбор, подбор и расстановка кадров; – разработка положений, должностных инструкций, стандартов; – установление административных санкций и поощрений |
| 2. | Экономические | технико-экономический анализ и обоснование; – планирование; – материальное стимулирование и установление материальных дотаций; кредитование; – участие в прибылях и капитале; – установление экономических норм и нормативов; – страхование; – установление материальных санкций и поощрений |
| 3. | Социально-психологические | социально-психологический анализ работников коллектива; – социальное планирование; – участие работников в управлении; – социальное и моральное стимулирование развития удовлетворение культурных и духовных потребностей персонала; – установление социальных норм поведения; – создание нормального социально-психологического климата; – установление моральных санкций и поощрений коллектива; |