Файл: Сдано на 73балла в 2017г.! Верно 22из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 232
Скачиваний: 23
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Сдано на 73балла в 2017г.! Верно 22из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа - Вершина», можно утверждать, что вершины ...показывают связь предшествования между работами проекта., а дуги являются направляющими операций проектаявляются образами работ, а дуги служат для отображения отнесения предшествования между работамипоказывают сношения между работами проекта, а дуги являются воплощением работ проектаПрямые затраты - это ...любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату трудачасть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельныхвидев (единиц) изделия прямым методом учетарасходы предприятия, направленные на выпуск продукции, которые включаются в себестоимость сдельных видев изделияХарактеристика выборки, которая соответствует количественным показателям: «...»Кого именно мы выбираемКакие способы построения выборки мы используемСколько случаев выбираемПри выполнении построения ресурсного профиля потребление ресурсов на календарном плане...обычно не указываетсяуказываетсяникогда не указываетсяМетод GERT - это ...альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершениятолько некоторого числа из предшествующих задачмодель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структурыметод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием вХОДНЫХ величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или
длительностиСодержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в ...сборе информации с расходах, которые планируется проводить в течение реализации проектадетальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проектасборе информации о необходимом финансировании проектаПри вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и ... операциипозднее началопродолжительностьраннее окончаниеПреимущество применения метода GERT заключается в ...том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, кеда существует много вариативность реализации проектавозможности расчета финансового плана проектавозможности построения календарного планирования проектаДоверительный интервал относится к... оценкеинтервальнойэффективныйТочечнойВершины сетевой модели типа «Работа - Дуга» отображают ...результат операций - завершение одних работ и возможность начала другихоперацииСВЯЗЬ между предшествующими операциямиФункция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает ... проектаструктуру затрат по всем затратным элементампринятый уровень затратматрицу ответственностиДля расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать ... время операциипессимистическоенаиболее вероятноеоптимистическоеРаннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути,...рассчитываютсяникогда не рассчитываетсяобычно не рассчитываетсяПри вычислении независимого резерва времени необходимо учитывать ...раннее начало операции, позднее скончание операции и продолжительность операциипозднее начало операции и позднее скончание операциираннее окончание операции и позднее окончание операцииСумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает...среднюю продолжительность проектастандартное отклонение операцийсредневзвешенное время операцийГоворя о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что ...данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента
диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проектеЦель, которая достигается е результате построения ресурсного профиля проекта, -...распределение ресурсов по каждой операции проектасоздание вариативности загрузки проектамаксимально равномернее распределение ресурсов на протяжении реализации проектаНа календарном плане ... резервы времени каждой операции реализуемого проектавыделяютсяобычно не выделяютсяникогда не выделяютсяВ финансовом плане (бюджете) проекта утверждают ...правильное распределение финансовых средств по выполненным работамправила выполнения финансовых оценок по выполненным работамсистему учета затратМетод Монте-Карло - это ...метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием вХОДНЫХ величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости илидлительностиальтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершениятолько некоторого числа из предшествующих задачмодель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структурыСистема - это...совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результатнабор компонентов, которые не связанны друг с другом и взаимодействуют для достижения результатанесколько взаимодействующих объектов, каждый из которых направлен на достижение конкретной сдельной целиКосвенные затраты - это ...часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельныхвидов (единиц) изделия прямым методом учеталюбые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату трударасходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компанииУправление стоимостью проекта заключается в объединении процессов,...выполняемых Е ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат обеспечивающих завершение проекта Е рамках утвержденного бюджета
выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проектанеобходимых для реализации проекта в установленных ограниченияхДля вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать ...пессимистическое время операциисреднее отклонение операцийсреднюю продолжительность проектаХарактеристика выборки, которая соответствует качественным показателям: «...»Какое количество случаев необходимо выбратьСколько случаев мы выбираемКого именно мы выбираем и какие способы построения выборки мы для этого используемК прямым затратам относятся затраты на ...питание персоналаоплату труда производственного персоналаи сырьеЧисло случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует ...объем выборкигенеральную совокупностьвыборкуДля вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать ... операцийнаиболее вероятное времяоптимистическое времяпессимистическое времявременные резервыЗадача управления стоимостью проекта заключается в создании ...временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отделсистемы учета расходов по проектувременной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проектаПринятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как ...статистическая гипотезастатистический критерийпроверка статистической гипотезы
длительностиСодержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в ...сборе информации с расходах, которые планируется проводить в течение реализации проектадетальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проектасборе информации о необходимом финансировании проектаПри вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и ... операциипозднее началопродолжительностьраннее окончаниеПреимущество применения метода GERT заключается в ...том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, кеда существует много вариативность реализации проектавозможности расчета финансового плана проектавозможности построения календарного планирования проектаДоверительный интервал относится к... оценкеинтервальнойэффективныйТочечнойВершины сетевой модели типа «Работа - Дуга» отображают ...результат операций - завершение одних работ и возможность начала другихоперацииСВЯЗЬ между предшествующими операциямиФункция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает ... проектаструктуру затрат по всем затратным элементампринятый уровень затратматрицу ответственностиДля расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать ... время операциипессимистическоенаиболее вероятноеоптимистическоеРаннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути,...рассчитываютсяникогда не рассчитываетсяобычно не рассчитываетсяПри вычислении независимого резерва времени необходимо учитывать ...раннее начало операции, позднее скончание операции и продолжительность операциипозднее начало операции и позднее скончание операциираннее окончание операции и позднее окончание операцииСумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает...среднюю продолжительность проектастандартное отклонение операцийсредневзвешенное время операцийГоворя о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что ...данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента
диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проектеЦель, которая достигается е результате построения ресурсного профиля проекта, -...распределение ресурсов по каждой операции проектасоздание вариативности загрузки проектамаксимально равномернее распределение ресурсов на протяжении реализации проектаНа календарном плане ... резервы времени каждой операции реализуемого проектавыделяютсяобычно не выделяютсяникогда не выделяютсяВ финансовом плане (бюджете) проекта утверждают ...правильное распределение финансовых средств по выполненным работамправила выполнения финансовых оценок по выполненным работамсистему учета затратМетод Монте-Карло - это ...метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием вХОДНЫХ величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости илидлительностиальтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершениятолько некоторого числа из предшествующих задачмодель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структурыСистема - это...совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результатнабор компонентов, которые не связанны друг с другом и взаимодействуют для достижения результатанесколько взаимодействующих объектов, каждый из которых направлен на достижение конкретной сдельной целиКосвенные затраты - это ...часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельныхвидов (единиц) изделия прямым методом учеталюбые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату трударасходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компанииУправление стоимостью проекта заключается в объединении процессов,...выполняемых Е ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат обеспечивающих завершение проекта Е рамках утвержденного бюджета
выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проектанеобходимых для реализации проекта в установленных ограниченияхДля вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать ...пессимистическое время операциисреднее отклонение операцийсреднюю продолжительность проектаХарактеристика выборки, которая соответствует качественным показателям: «...»Какое количество случаев необходимо выбратьСколько случаев мы выбираемКого именно мы выбираем и какие способы построения выборки мы для этого используемК прямым затратам относятся затраты на ...питание персоналаоплату труда производственного персоналаи сырьеЧисло случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует ...объем выборкигенеральную совокупностьвыборкуДля вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать ... операцийнаиболее вероятное времяоптимистическое времяпессимистическое времявременные резервыЗадача управления стоимостью проекта заключается в создании ...временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отделсистемы учета расходов по проектувременной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проектаПринятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как ...статистическая гипотезастатистический критерийпроверка статистической гипотезы