Файл: Типология организационной культуры К. Камерона Р. Куинна.pptx

Типология организационной культуры К. Камерона – Р. Куинна

Выполнил:

студент 1 курса

22-МБ539 группы

Карпов Антон

Типология оргкультуры по К. Камерону – Р. Куинну*

А. Клановая культура

С. Рыночная культура

Стабильность и контроль

Степень гибкости

В. Адхократическая культура

Гибкость и дискретность

D. Иерархическая (бюрократическая) культура

Нацеленность

и степень сотрудничества

Внешний фокус и дифференциация

Внутренний фокус и интеграция

*Источник: Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер, 2001. – С.206-207.

Клановая культура	Адхократическая культура
Организация напоминает большую семью, в которой создана дружественная атмосфера. Акцент делается на преданности, традициях и долгосрочной выгоде от совершенствования личности. Приветствуется командная работа, участие персонала в принятии решений. Успех основан на клиенто-ориентированности и заботе о людях.	Организация напоминает творческий коллектив, в котором поощряется стремление к предпринимательству и новаторству. Акцент делается на адаптации к внешней среде, динамичном развитии, ориентации на риск. Успех основан на производстве (предоставлении) уникальных и новых продуктов (услуг).
Иерархическая культура (бюрократия)	Рыночная культура
Организация напоминает хорошо структурированную иерархию, действующую на основе формальных правил и официальной политики. Акцент делается на обеспечение стабильности, предсказуемости и рентабельности, а также гарантий занятости. Успех основан на надежности поставок, скользящих календарных графиках, низких затратах.	Организация напоминает спортивную команду, в которой участники нацелены на победу. Все усилия концентрируются на конкурентных действиях и борьбе за лидерство. Успех основан на увеличении рыночной доли и экспансии на рынки (в основном за счет конкурентного ценообразования).

1	Важнейшие характеристики	В наст. вр.	Желательно
A	Организация уникальна по своим особенностям, подобна большой семье; люди имеют много общего
B	Организация очень динамична, проникнута предпринимательством; люди готовы идти на риск
C	Организация ориентирована на результат; люди ориентированы на соперничество и достижение цели
D	Организация жестко структурирована и строго контролируется; действия людей регламентированы
Всего		100%	100%
2	Общий стиль лидерства в организации	В наст. вр.	Желательно
A	Менторинг, стремление помочь и научить персонал
B	Дает пример предпринимательства, новаторства, рискованности
C	Служит примером деловитости, агрессивности, грамотного ведения конкурентной борьбы
D	Координация, четкая организация действий сотрудников
Всего		100%	100%

---

3	Управление наемными работниками	В наст. вр.	Желательно
A	Поощрение командной работы, единодушие и участие в принятии решений
B	Поощрение индивидуального риска, новаторства, свободы творчества
C	Высокая требовательность для достижения конкурентоспособности, поощрение достижений
D	Гарантия занятости, требование подчинения, предсказуемость и стабильность в отношениях
Всего		100%	100%
4	Связующая сущность организации	В наст. вр.	Желательно
A	Организацию связывают преданность делу и взаимное доверие
B	Организацию связывают приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах
C	Организацию связывают нацеленность на победу
D	Организацию связывают формальные правила, официальная политика
Всего		100%	100%

5	Стратегические цели	В наст. вр.	Желательно
A	Развитие за счет гумманизации труда, открытости и соучастия
B	Обретение новых ресурсов, решение инновационных задач
C	Стремление к победе на рынке за счет концентрации сил и конкурентных действий
D	Стабильность, рентабельность за счет контроля и четкого выполнения операционной деятельности
Всего		100%	100%
6	Критерии успеха	В наст. вр.	Желательно
A	Развитие человеческих ресурсов, командная работа, вовлеченность работников
B	Обладание уникальной или новейшей продукцией, лидерство за счет новаторства
C	Победа на рынке, лидерство за счет опережения конкурентов
D	Рентабельность за счет скользящего планирования и низких затрат
Всего		100%	100%

---

Построение диаграммы организационной культуры

• По каждому из 6 критериев определяется доля (%) выбравших категорию A, B, C или D в общем числе респондентов, отдельно по колонкам «В настоящее время» и «Желательно».
• Находится среднее арифметическое: доля (%) выбравших, например, категорию A суммируется по 6 критериям и делится на 6.
• Значения средних арифметических используются при построении диаграммы.

Оценка организационной культуры компании «АЛьФА"

Примечание.

В анкете параметр А соответствует клановой культуре, В – адхократической, С – рыночной, D – иерархической (бюрократической).

Гибкость и дискретность

Стабильность и контроль

Внешний фокус и дифференциация

Внутренний фокус и интеграция

---