Практическая работа № 1

МДК 01.01. Основы планирования и организации логистического процесса в организациях (подразделениях)

Тема: Решение задачи: «Построение матрицы BCG»
Норма времени: 90 мин.
Цель занятия: научиться проводить анализ рыночных позиций с помощью инструментов стратегического управления.
Умения и навыки, которые должны приобрести обучаемые на занятии: знать методику построения матрицы BCG, уметь строить матрицу по предложенным параметрам.
Оборудование: конспекты лекций, рабочие тетради, линейка, карандаш.

Содержание и порядок выполнения работы:
1. Постановка задачи.

Торговое предприятие специализируется на предоставлении населению товаров потребительского назначения. Объем реализации продукции в денежных единицах (ДЕ) за последние четыре года и доля рынка предприятия и его сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Объем реализации туристской продукции в денежных единицах (ДЕ) за последние 4 года

№ п/п	Продукция предприятия	Объем реализации по годам, тыс. руб.		Доля рынка, 2020 г., %
		2019 г.	2020 г.	Предприятия	Конкурента
1.	Консервы	2900	2500	34	17
2.	Печенье	590	649	33	2
3.	Конфеты	90	130	5	7
4.	Макаронные изделия	1850	2450	11	9
5.	Крупы	280	448	15	10
6.	Овощи	60	100	1	7
7.	Фрукты	580	348	40	18
8.	Алкогольная продукция	980	686	16	16
9.	Безалкогольная продукция	900	400	2	4

---

Используя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ или BCG), сформировать продуктовый портфель предприятия.

Рекомендации к решению задачи:

1. в качестве критериев при построении двухмерной матрицы BCG использовать темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия и относительную долю рынка, продукта.

2. рассчитать темпы роста рынка (ТР). Они характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации (объемов продаж), и могут быть определены по каждому продукту с помощью индекса темпа их роста за последний рассматриваемый период (2019 - 20208 гг.) или с помощью среднегодовых темпов их изменения

Индекс темпа роста по каждому виду продукции определяется как отношение объема реализации продукции за 2020 г (текущий год) к объему ее реализации за 2019 г. (предыдущий год) и выражается в процентах или в коэффициентах роста.

3. рассчитать относительную долю предприятия на рынке (ОДР) по каждому виду продукции путем отношения доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы. Доли рынка предприятия или сильнейшего конкурента определяются как отношение объема реализации предприятия или сильнейшего конкурента к емкости рынка данной продукции соответственно.

4. Все полученные данные вносим в таблицу 2.

№ п/п	Продукция предприятия	Показатели
		Темп роста	Относительная доля предприятия
1.	Консервы
2.	Печенье
3.	Конфеты
4.	Макаронные изделия
5.	Крупы
6.	Овощи
7.	Фрукты
8.	Алкогольная продукция
9.	Безалкогольная продукция

---

5. Построить матрицу ВСG

6. На основе анализа матрицы BCG сформировать продуктовую стратегию предприятия по отдельным видам продукции, которая может содержать следующие стратегические решения:

 убрать из продуктового портфеля предприятия;

 увеличить объем реализации, изменяя структуру продуктового портфеля;

 изменить относительную долю на рынке; увеличить инвестирование;

 ввести жесткий контроль за инвестициями и перераспределить денежные средства между отдельными видами продукции и т.п.

---

Смотрите также файлы

• Практическая работа Особенности содержания обновленных фгос ноо, фгос ооо.pdf

• Направление подготовки (специальность).docx

• Актуальность. Особое внимание государственная политика России уделяет детям Конституция рф, ст. 67. 1 пункт 4.docx

• Задача 1 а определите, в каких разделах и главах кас рф содержатся.docx

• Учебник Н. А. Закирова, Аширов Р. Р. Арманпв.docx