Определение и общая характеристика организационной структуры.Понятие «структура» отражает внутреннее строение системы. Организационная структура – это совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность системы, взаимодействие, соподчиненность ее элементов. В качестве элементов могут выступать виды работ, рабочие места, подразделения, объединения подразделений, уровни организационной иерархии. Характер связей между элементами определяется на основе формальных норм и правил, отношений власти и подчинения, ролевыми позициями сотрудников организации. Хотя организационные структуры разрабатываются специалистами и утверждаются руководителями, после утверждения они устанавливают нормы взаимоотношений, которым вынуждены подчиняться создатели.Организационная структура позволяет:- избежать неопределенности и хаоса при взаимодействии;- эффективно взаимодействовать с внешней средой;- целесообразно и продуктивно распределять усилия сотрудников и подразделений;- обеспечивать взаимозаменяемость сотрудников на основе регламентации деятельности;- достигать целей деятельности с высокой эффективностью.Организационная структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли и взаимоотношения, а также коммуникации. Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему можно осуществлять организационную деятельность.Признаками эффективной структуры являются:- соответствие стратегическим целям организации;- соответствие среде функционирования организации;- отсутствие противоречий между элементами;- обеспечение согласования требований организации к индивидуальным запросам сотрудников;- помощь в осуществлении властных функций (разработке и реализации решений, коммуникации).

---

Понятие «организационная структура» является родовым по отношению к различным типам структур: структуре взаимодействия организации с внешней средой (микро- и макросредой), производственно-технологической, экономической, социально-психологической (нормативной и фактической), функциональной, процессной, формальной, неформальной и др. В этой лекции в основном будет рассмотрена организационно-управленческая структура или организационная структура управления.Организационно-управленческая структура.Организационно-управленческая структура – это формальное объединение индивидов, рабочих групп в стандартные трудовые подразделения с целью координации действий и концентрации их усилий на решение организационных задачВ основе формирования организационной структуры – функции, которые необходимо осуществить для достижения целей организации. Каждая функция является определенной работой (системой профессионально-важных задач), которую необходимо выполнить. Классификация организационно-управленческих структур.Разновидности организационных структур во многом зависят от типа организации (механистический или органический).Для механистического (бюрократического) типа организаций характерны следующие структуры: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная).Основные свойства, характеризующие механистический тип струк­туры управления:

• 
  узкая специализация в работе (четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов);
  
• 
  четкие права и ответственность;
  
• 
  ясность в уровнях иерархии (иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим);
  
• 
  работа по правилам (наличие формальных правил и норм, обеспечивающих одно­родность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей);
  
• 
  отношения формальные и носят официальный характер (дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей, игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками организации);
  
• 
  объективные критерии отбора кадров (осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками)
  
• 
  объективная система вознаграждения
  

---

Для органического типа организаций характерны проектные и матричные структуры, сетевые.Основные свойства, характеризующие органический тип струк­туры управления:

• 
  высокая гибкость, несвязанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда;
  
• 
  решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях;
  
• 
  обстоятельствами, которые принимаются во внимание при об­суждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции;
  
• 
  главные интегрирующие факторы — миссия и стратегия разви­тия организации;
  
• 
  творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией;
  
• 
  правила работы формулируются в виде принципов, а не уста­новок;
  
• 
  распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем;
  
• 
  имеет место постоянная готовность к проведению в организа­ции прогрессивных изменений;
  
• 
  ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, развитие и самоорга­низацию персонала.
  

Таким образом анализ организационных структур управления – это оценка эффективности совокупности специализированных функциональных подразделений предприятия, взаимосвязанных в процессе обоснования, разработки, принятия и внедрения управленческих решений.Организационная структура управления глобально влияет на все аспекты работы компании. А именно, структура показывает эффективность взаимодействия филиалов, эффективность контроля их деятельности, адаптивность, гибкость компании к меняющимся внешним условиям. Структура управления - это фундамент компании, в котором на начальном этапе формируются возможности компании к росту и развитию.

---

Смотрите также файлы

• Письменное согласие родителя (законного представителя) несовершеннолетнего участника всероссийской, областной олимпиад школьников на обработку персональных данных своего ребенка.docx

• прокинетики ферменты гастропротекторы 101. Пациент Б, в течение длительного времени состоит на диспансерном учете с сахарным диабетом, осложненным диабетической нефропатией..docx

• Структура и симптоматика онр.docx

• Словесные речевые игры, вопрос к детям, проблемные вопросы игровые игровая ситуация (не открывается шкатулка (сундучок)), пальчиковые игры, игровые задания.docx

• Общие характеристики района4 1 Климат4 2 Гидрологические условия4 3 Рельеф района5 4 Растительность5.docx