Рис.2 Сравнительная характеристика традиционного снабжения и снабжения по методу "точно в срок": а - схема поставки по методу "точно в срок"; б - традиционная схема снабжения материальными ресурсамиСистема ТВС предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения. Следовательно, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то в системах ТВС предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.Применение системы ТВС позволяет резко сократить как производственные, так и товарные запасы, а также потребность в складских мощностях и персонале.ЗаключениеСистема "точно в срок" - это система, которая применяется преимущественно в серийном производстве. В такой системе товары перемещаются через систему и задание выполняется в точном соответствии с графиком. "Точносрочные" системы требуют очень небольших материальных запасов, поскольку последовательные операции жестко скоординированы.Конечной целью JIT является сбалансированный, плавный поток производства. Вспомогательные цели: устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, сокращение времени оснащения и сроков производства, исключение непроизводительных расходов, и минимизация материальных запасов. Формирующие блоки "точносрочной" системы - разработка изделия, разработка процесса, кадровые и организационные вопросы, планирование и управление производством.Такое производство требует исключения всех возможных источников нарушения плавного потока работ. Высокое качество необходимо, потому что проблемы с качеством могут нарушить процесс. Кроме того, решение проблем нацелено на устранение всех нарушений производственного процесса и придание системе большей эффективности и непрерывного усовершенствования.Ключевое преимущество "точносрочных" систем - пониженный уровень запасов, высокое качество, гибкость, сокращение сроков производства, повышение производительности и эффективности использования оборудования, снижение объема брака и переработок, а также уменьшенные требования к площадям.

---

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 20192. Гаджинский А.М, Практикум по логистике. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 20183. Логистика: Учебник/ под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., М.,: ИНФА-М, 2020.4. Модели и методы теории логистики, под ред. Лукинского. - СПб.: Питер, 20205. Основы управления качеством: Учеб. пособие / С.К. Фомичев, А.А. Старостина, Н.И. Скрябина. -- 2-е изд., стереотип. -- К.: МАУП, 2021.6. Сергеева В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов - инфра-м, издательский дом, 20217. Т.В. Алесинская Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог:Изд-во ТРТУ, 2005.8. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" № 6 2020

---

Смотрите также файлы

• ыса мерзімді жоспар1.doc

• Контрольная работа по Инженерная и компьютерная графика ( наименование дисциплины) т ема Основные растровые графические устройства.docx

• Практическое задание к теме 4 Технологии управления конфликтами Задача 1.docx

• Практическая работа 5 Опасные производственные факторы проверил Студент группы соа231 Закирова Альфия Резавановна.docx

• 3. Анализ финансовой отчетности включает в себя.docx