Итоговое индивидуальное задание Каждый студент самостоятельно выбирает экономического субъекта для проведения аналитического исследования (обязательное условие: организационно-правовая форма – ОАО, отчетность – публична).2. Период аналитического исследования – последние два года, например, 2013-2014гг. 2. Задание состоит из трех частей: 1) характеристика деятельности выбранного экономического субъекта (на основе ежегодного отчета эмитента (ЕЖО)); 2) анализ финансовой отчетности; 3) выводы и предложения по результатам исследования.3. Анализ финансовой отчетности включает в себя:3.1. динамический, структурный и сравнительный анализ баланса;3.2. анализ ликвидности баланса, платежеспособности и финансовой устойчивости экономического субъекта (как с помощью абсолютных, так и относительных показателей), анализ вероятности банкротства (по двум моделям на выбор студента);3.3. анализ рентабельности деятельности экономического субъекта (анализ отчета о финансовых результатах). Факторный анализ рентабельности (показатель рентабельности - по выбору студента).

1. 
   Общая характеристика отель «Центральный»
   

1. 
   Основные направления деятельности предприятия
   

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВООТЕЛЬ "ЦЕНТРАЛЬНЫЙ"ИНН 2221001285 КПП 222101001 ОГРН 1022200899556 ОКПО 3247885 ФСФР 12512-F Адрес 656049, край Алтайский, Барнаул, проспект Ленина, д. 57 Зарегистрировано 16 октября 2002 года регистрирующим органом Администрация Железнодорожного района города Барнаула Алтайского края. Тип собственности ОАО ОТЕЛЬ "ЦЕНТРАЛЬНЫЙ"- Открытые акционерные общества. Форма собственности ОАО ОТЕЛЬ "ЦЕНТРАЛЬНЫЙ" - Частная собственность. Основные виды деятельности ОАО ОТЕЛЬ "ЦЕНТРАЛЬНЫЙ":- оказание гостиничных услуг;-сдача в аренду нежилого недвижимого имущества. Цель деятельности отеля - достижение наиболее гибких условий в работе для привлечения клиентов и получения прибыли, стремление создать идеальное сочетание современного оформления номеров, новейших технологий, комфорта и заботы о клиенте, улучшение условий труда сотрудников предприятия.

---

Основные задачи организации:- совершенствование отношений и общения между клиентами и организацией;-повышение качества услуг; - расширение клиентской базы;- приобретение нового оборудования.В настоящее время ОАО ОТЕЛЬ "ЦЕНТРАЛЬНЫЙ", занимает устойчивое положение на рынке гостиничных услуг. Это обеспечивается:-выгодным месторасположением гостиницы;-высоким качеством предоставляемых услуг;-наличием системы дополнительных услуг;-гибкой ценовой политикой.

2. 
   Организационная структура управления ОАО ОТЕЛЬ "ЦЕНТРАЛЬНЫЙ"
   

Организационная структура гостиницы является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника. Главной задачей организационной структуры гостиницы является установление взаимоотношений, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Все сотрудники отеля "ЦЕНТРАЛЬНЫЙ" непосредственно подчиняются директору. Директор осуществляет руководство деятельностью гостиницы, распоряжается средствами предприятия, дает указания, издает распоряжения в пределах своей компетенции, обязательные для всех работников гостиницы.  Бухгалтер учитывает и фиксирует всю хозяйственную деятельность, осуществляет организацию бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.Отдел кадров выполняет следующие функции: набор, обучение, оценка, регулирование труда и заработной платы, вопросы премирования, дисциплинарные меры взыскания, недопущения случаев незаконного увольнения.Служба приема и размещения является первой в цепочке взаимодействия с гостями, она встречает и размещает гостей, принимает оплату за проживание, решает возникающие вопросы.

---

Служба номерного фондаявляется наиболее функционально значимым подразделением. Это подразделение отвечает за уборку номеров, внутренних помещений, в которых осуществляется прием и обслуживание клиентов. Хозяйственная службаобеспечивает надлежащее состояние гостиницы в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения, контроль за исправностью оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции и др.).Служба безопасности  выполняет функции поддержания порядка и безопасности в гостинице, поскольку гостиница несет ответственность за обеспечение разумной безопасности своих клиентов.Гостиница имеет линейную структуру управления Директор Финансовый отдел Служба приема и размещения Одел кадров Служба безопасности Служба номерного фонда Хозяйственная службаСхема: 1 Организационная структура управления отеля "ЦЕНТРАЛЬНЫЙ"2. Анализ финансовой отчетности отеля «Центральный»2.1 Период аналитического исследования отеля «Центральный» на 2021-2022гг.

---

Бухгалтерский баланс (Приложение 1).Отчет о прибылях и убытках (Приложение 2).Составление сравнительного аналитического балансаЧтобы получить первоначальное представление о деятельности предприятия необходимо провести анализ его финансовой отчетности, а именно бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.Составление сравнительного аналитического баланса предприятия позволяет выявить изменения в составе имущества предприятия и их источниках, установить взаимосвязи между показателями.Таблица 1Вертикальный анализ активов отеля «Центральный» за 2020-2022 гг.

Актив I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	Код	2020	2021	2022	2020
						2021		2022
					%		%	%
Основные средства тыс.руб.	120	7443	7327	7201	71,6	70			68,3
Итого по разделу I	190	7443	7327	7201	-	-			-
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	1527	1641	1651	51,6	52,4			49,4
Дебиторская задолженность	240	679	361	306	23	11,2			9,17
Денежные средства	260	750	1127	1379	25,4	36			41,3
Итого по разделу II	290	2956	3129	3337	28,4	30			31,6
БАЛАНС	300	10398	10456	10537	100%	100%			100%

---

Структура активов за исследуемый период изменилась, в 2022 году доля внеоборотных активов (основных средств) составила 68,3%, а доля оборотных активов 31,6%. В общей доле оборотных активов: доля запасов за исследуемый период незначительно увеличилась; дебиторская задолженность снизилась, это говорит о постепенном погашении дебиторской задолженности от организаций, этот факт является положительным и оказывает благоприятное влияние на финансовые результаты; доля денежных средств в 2020 году составляла 25,4, а в 2022 выросла до 41,3%.Таблица 2Горизонтальный анализ активовИзменение 2022 к 2020 Изменение 2021 к 2020 Изменение 2022 к 2020

Актив	Код	2020	2021	2022	Изменение в тыс. руб				Изменение в %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	7443	7327	7201	-116		-242	98,4			97
Итого по разделу I	190	7443	7327	7201	-		-	-			-
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	1527	1641	1651	+114		+124	107,4			108,1
Дебиторская задолженность	240	679	361	306	-318		-373	53,1			45
Денежные средства	260	750	1127	1379	+377		+629	150,2			184
Итого по разделу II	290	2956	3129	3337	+173		+381	106			113
БАЛАНС	300	10398	10456	10537	+58		+139	100,5			101,3

---

Смотрите также файлы

• Протокол 1 от 30. 08. 2022 г. Утверждаю директор маоу сош 17 Е. А. Горшкова.docx

• Разработка оперативного плана тушения пожара на вс а310 200 и проведение аср на аэродроме га.doc

• Тесты по курсу Деловые коммуникации Тема Коммуникации в организации.doc

• Переопределение операций.docx

• Отчет о прохождении учебной практики ( практика по получению первичных профессиональных умений и навыков ).docx