Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 216
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Тюменской области «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства» |
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 3
1.Общая характеристика предприятия 3
2.Финансово-экономическая деятельность предприятия 3
3. Описание предприятия ООО «ДекоХром» 3
4. Анализ внеоборотного и оборотного капитала 7
5. Анализ экономических показателей 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
Список используемой литературы 16
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
-
Общая характеристика предприятия
-
Финансово-экономическая деятельность предприятия
-
Описание предприятия ООО «ДекоХром»
Компания «Перестрой – ка!» является научно-производственной компанией, работающей в области гальваники с 13 октября 2011 г, за короткий срок, заняла устойчивую конкурентоспособную позицию, основным видом деятельности которой является внедрение и развитие технологии декоративного хромирования, а также любых видов гальванических покрытий ОКВЭД 25.6, ОКВЭД 25.62, ОКВЭД 25.5. Оборудование организации для хромирования позволяет наносить металлические покрытия на поверхности различных конфигураций и размеров из любого твердого материала – металла, пластика, гипса, дерева, фарфора, стекла ОКВЭД 25.61, ОКВЭД 22.29 . При этом можно имитировать цвет разных металлов – золота, серебра, меди, хрома, бронзы, латуни.На сегодняшний день внутренняя среда компании «Перестрой – ка!» - это стабильный и динамично развивающийся коллектив профессионалов. Особое внимание оно уделяем срокам. Четкое и оперативное выполнение заказов обеспечивается рядом отличительных моментов.Вся продукция изготавливается на предприятии, поэтому ее реализация осуществляется без дополнительных наценок. Поэтому цены приятно удивляют.Внешняя среда это - их постоянные клиенты имеющие приоритет, как в отношении цен, так и по условиям оплаты. Современный российский рынок достаточно широк. Вместе с тем некоторые организации, не всегда придерживаются стандартов. Поэтому, клиенты особое внимание уделяют именно качеству работ, соответствию нормативным актам и требованиям стандартов безопасности. Прямая конкуренция отсутствует, так как организация является единственной научно-производственной компанией, работающей в области гальваники. Ее косвенными конкурентами являются такие компании как:
-
ООО «Гальванотехника» -
ООО «Урал-Гальваник» -
ООО «Ковер-Цинк»
Проанализировав устав организации, было выявлено, что ООО «Перестрой – ка!» является обществом с ограниченной ответственностью. Рассмотрим подробней основные особенности, преимущества данной организационно-правовой формы. ООО (общество с ограниченной ответственностью), данная форма подразумевает коммерческое общество, деятельность которого осуществляется согласно уставу. Оно имеет свой капитал, распределенный между учредителями. Каждый участник имеет право распоряжаться своей частью капитала так, как считает нужным.Основные преимущества ООО:
-
Участники общества не несут личной материальной ответственности, отвечая по обязательствам только долями в уставном капитале. -
Уставной капитал может быть сформирован как из денежных средств, так и из техники, мебели и так далее. -
В качестве участников ООО могут выступать несколько человек. -
Регистрация ООО занимает не более 10 дней. -
Есть возможность использовать упрощенную систему налогообложения. -
При необходимости, ООО можно продать как готовый бизнес. -
Можно выбрать любое название для своего Общества, в том числе и иностранное. -
Доверие сторонних фирм и банков намного выше, чем, например, к ИП.
Директор
Бухгалтерия
Зам. Директора
Отдел кадров
Кладовщик
Инженер
Рабочие
Мастер
Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
К преимуществам данной структуры управления относятся:
-
Единство и четкость распорядительства; -
Согласованность действий исполнителей; -
Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; -
Быстрота реакции в ответ на прямые указания; -
Простота управления; -
Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами; -
Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. -
Простой контроль.
-
Анализ внеоборотного и оборотного капитала
Следовательно, в издержки производства входит вся стоимость оборотного капитала, а от основного капитала туда включается лишь часть стоимости, исчисляемая исходя из срока жизни этого капитала.Формирование оборотных средств происходит в момент организации предприятия, при создании его уставного капитала. Источником образования в этом случае служат инвестируемые средства учредителей предприятия. В дальнейшем минимальная потребность предприятия в оборотных средствах покрывается из собственных источников: прибыли, уставного капитала, фонда накопления и целевого финансирования. Однако в силу целого ряда объективных причин (инфляции, роста объемов производства, задержек в оплате счетов клиентов и др.) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах, покрыть которые за счет собственных источников невозможно. Для анализа состава и структуры основных фондов предприятия рассмотрим таблицу 1.1 Таблица 1.1 Выписка из бухгалтерского баланса ООО «Перестрой – ка!» за период 2018-2019 года тыс. руб.
| Наименование показателя | 2018 | 2019 |
| I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||
| Основные средства | 405 | 509 |
| Итого по разделу | 405 | 509 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||
| Запасы | 6 789 | 1 762 |
| Дебиторская задолженность | 18 050 | 9 419 |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 18 050 | 9 956 |
| Итоги по разделу | 25 254 | 21 137 |
| БАЛАНС | 25 254 | 21 137 |