Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

2. Какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать?

3. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться?

Для сопоставления возможностей предприятия с условиями рынка применяется матрица SWOT-анализа (таблица 3).

Заполнив эту матрицу (таблица 3) обнаруживается, что:

1) определены основные направления развития предприятия (ячейка 1 табл. 3, показывающая, как можно воспользоваться открывающимися возможностями);

2) сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса (остальные ячейки таблицы 3).
В качестве выводов (см. стр. 10) на основе 1-2 пунктов сформулируйте 5-6 целей (направлений) развития организации.


Пример готовой и заполненной матрицы (то, что у вас должно получиться должно выглядеть таким образом:


Шаблоны

Таблица 1

Определение сильных и слабых сторон вашей организации

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Организация
2. Производство
3.
4.
5.
6.

---

Таблица 2

Определение рыночных возможностей и угроз вашей организации

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
1. Конкуренция
2. Сбыт
3.
4.
5.
6.

---

Таблица 3

Матрица SWOT-анализа

	Возможности (Opportunities)	Угрозы (Threats)
	О1	Т1
	О2	Т2
	О3	Т3
	О4	Т4
	О5	Т5
	О6	Т6
Сильные стороны (Strengths)	SO	ST
S1
S2
S3
S4
S5
S6
Слабые стороны (Weaknesses)	WO	WT
W1
W2
W3
W4
W5
W6

---

Выводы:

Сформулируйте 5-6 (целей) направлений развития организации

---

Смотрите также файлы

• Задача Заполнить расходные и приходные кассовые ордера, лист кассовой книги по следующим фактам хозяйственной жизни.docx

• Диникеева Олеся Зинуровна Практическое занятие.rtf

• Гражданин России Д. переехал на постоянное место жительства в Америку, приобрл там гражданство сша (т е. стал иметь двойное гражданство России и сша).docx

• Натриум Муриатикум.docx

• Анатомия женкой груди.docx