Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Прогнозирование и планирование в управлении



Группа ________
Студент

МОСКВА 2023

Практическая работа № 1

Плановые расчеты и показатели

1. 
   План и планирование. В чем заключается разница между этими двумя понятиями?
   

«Планирование – это органи­зация будущего для достижения ряда определенных целей и задач». Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономи­ки — это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обос­нованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его пер­спективного развития, наилучших технических средств и организацион­ных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои за­траты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления.

План — это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений. План внутрихозяйственной деятельности предприятия содержит целую систему экономических показателей, представляющих общую программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала.

План — это одновременно конечная цель деятельности фирмы, руководящая линия поведения персонала, перечень основных видов выполняемых работ и услуг, передовая технология и организация производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д.

Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть осу­ществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним из­менениям производственной рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития предприятия должен быть наилучшим из возможных в данных условиях вариантов, способным легко претер­певать любые предстоящие изменения внутрифирменной деятельно­сти. Он может непрерывно пересматриваться под влиянием новых рыночных требований, вновь полученной нормативной информации, приобретения научных знаний и производственного опыта, появле­ния новых плановых проблем и выбора новых экономических целей.

---

2. Охарактеризуйте понятие плановый показатель.

Плановый показатель— краткая характеристика планируемого процесса или явления. Плановые показатели состоят из ряда групп, от­ражающих различные аспекты развития сферы и организаций культуры.

Плановые показатели подразделяются:

• 
  по способу установления — на утверждаемые вышестоящим ор­ганом, нормативные и расчетные (определяемые самостоятельно);
  
• 
  по содержанию— на показатели ресурсного обеспечения, ха­рактеризующие материальные, трудовые, финансовые и другие ресур­сы, и показатели деятельности, характеризующие предложение и по­требление культурных благ;
  
• 
  по способу расчета— на абсолютные и относительные. Абсо­лютные показатели по единицам измерения могут быть стоимостными (объем доходов, стоимость основных фондов и т.д.) и натуральными (количество организаций, число мест, численность работников и др.). Относительные показатели выражаются в долях, процентах, индексах, коэффициентах и т.д.
  

В практике планирования в сфере культуры могут применяться ко­личественные показатели (характеризующие развитие сети организаций и объемную сторону их деятельности) и качественные(определяющие эффективность работы, ее качественный уровень).

Показатели могут отражать статику (состояние на определенный момент времени) и динамику (изменение за определенный период вре­мени).

3. 
   Охарактеризуйте критерии классификации плановых показателей.
   

Для характеристики сущности выражаемых явлений и процессов плановые показатели делятся на: количественные и качественные.
 Количественные показатели - величины, отражающие те экономические явления и процессы, которые могут быть непосредственно измерены и зарегистрированы. Они выражают размеры, уровни явлений и процессов в абсолютных величинах. К ним относятся: объем продаж, объем товарной, валовой продукции, численность работающих, численность рабочих, фонд оплаты труда, размер затрат различных производственных ресурсов и др. Количественные показатели делятся на объемы и потоки.

Практическая работа № 2
Система планов и их взаимосвязь

1. 
   Охарактеризуйте критерии классификации планов.
   

Планирование классифицируется следующим образом:

---

1. 
   По степени охвата;
   
2. 
   по содержанию (стратегическое планирование, подразумевающее выявление новых возможностей, тактическое планирование, оперативное планирование – осуществление мероприятий по реализации планируемых возможностей);
   
3. 
   по объекту планирования;
   
4. 
   по сферам деятельности (производство, маркетинг, научно-исследовательские работы и т. д.);
   
5. 
   по охвату;
   
6. 
   по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
   

по степени жесткости и гибкости.

1. 
   Полнота;
   
2. 
   детализация;
   
3. 
   точность;
   
4. 
   простота и ясность;
   
5. 
   непрерывность;
   
6. 
   эластичность и гибкость;
   
7. 
   выравнивание;
   
8. 
   экономичность.
   

Управленческий подход к процессу планирования осуществляется посредством определения и постановки задач и критериев, определения вспомогательных средств планирования, способов согласования, а также направлений и методов.

Для осуществления процесса планирования необходимо определить:

1. 
   Объект планирования;
   
2. 
   субъект планирования;
   
3. 
   период планирования;
   
4. 
   средства планирования;
   
5. 
   методику планирования;
   
6. 
   согласование планов.
   

Принадлежность того или иного плана к определенному виду зависит от того, к какому циклу управления он относится. Функции управления в своей взаимосвязи образуют некоторый цикл:

Анализ – планирование – организация – учет – контроль – регулирование – анализ.

В зависимости от характера поставленных и решаемых задач в теории различают следующие виды планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план предприятия, охватывающий деятельность в целом. Необходимо отметить, что финансовое планирование основывается на планировании производственном и стратегическом. Стратегическое в данном случае подразумевает постановку задач и целей, определение направлений деятельности. При составлении производственных планов за основу берется информация из стратегического плана. Производственные планы подразумевают определение политики: инвестиционной, маркетинговой, научно-исследовательской.

При стратегическом планировании выделяются следующие цели:

---

1. 
   Рыночные (определение рынка сбыта продукции);
   
2. 
   производственные (использование какого уровня техники и технологий позволят достичь необходимого качества продукции и запланированных объемов производства);
   
3. 
   финансово-экономические (определение источников финансирования и прогнозирование результата деятельности);
   
4. 
   социальные (степень удовлетворения конечным продуктом производства определенных социальных слоев и общества в целом).
   

2. Поясните взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных планов.
Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
Тактическое планирование – неразрывно связано со стратег планированием, так как там, где исполняет стратег планирование, возникает потребность в тактические планировании.

Тактическое планирование -  означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, кот должны представлять наиболее эффект. способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий. Тактическое планирование — это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией.

Кроме тактического планирования следует различать текущее, или оперативное, планирование - это планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратеги тактических целей предприятия.

Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты.

---

При текущем (оперативном) планировании, в отличие от стратегического и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

1. 
   Выявление проблемы;
   
2. 
   пределение возможных действий;
   
3. 
   предварительный выбор одного из определенных возможных действий;
   
4. 
   анализ возможных последствий;
   
5. 
   окончательный выбор действия.
   

Различия между стратегическим и тактическим планир по некот характеристикам:

1. 
   Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий деятельности предприятия. В тактическом планировании имеет место детальное планирование.
   

2. 
   Временной уровень. В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью.
   

3. 
   Лица, принимающие решения. В страт план решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в тактическом — многочисленные специалисты из среднего звена руководства.
   
   
   

4. 
   Характер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы.
   

5. 
   Степень регулярности действии. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий.
   

6. 
   Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких альтернатив мало.
   

3.Охарактеризуйте понятие система планов.
Система планов – это:

1. 
   Осовокупность множества планов, существующих на предприятии;
   
2. 
   o взаимосвязь между ними;
   
3. 
   o наличие единой цели и ориентация всех планов на достижение этой цели;
   
4. 
   o развитие элементов (планов) системы за счет их синхронизации и взаимообусловленности.
   

Система планов представляет собой совокупность различных видов планов, увязанных между собой по временному горизонту планирования, ресурсам, технологическим, финансовым потокам, направленности на достижение цели функционирования предприятия. 

---

Смотрите также файлы

• Колледж программирования и кибербезопасности.doc

• Ответ Прием мяча сверху двумя руками.docx

• Формы вины Виды вины.docx

• Виды эмитентов Виды выпускаемых ценных бумаг.docx

• Задание 1 к столовым приборам не относится а ложка б дуршлаг в вилка г нож Задание 2 Когда яйцо сварено в мешочек.docx