Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 62
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области
Вадский филиал
ГАПОУ «Перевозский строительный колледж»
| Специальность__38.02.01 ________ Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) Дисциплина (или) профессиональный модуль «?» Форма обучения __очная_____ Группа__3062_______________ Номер зачетной книжки______________ | Работа (или) проект защищена с оценкой «_________________» (прописью) ___________ _____________________ (подпись) (инициалы, фамилия ответственного лица) «___»________________20__г. |
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: «Формы и системы оплаты труда на предприятии.»
Исполнитель ______________ Бреткина Е.А
(подпись) (инициалы, фамилия)
«____»_________________2023г.
Руководитель ______________ Кошелева Е.С
(подпись) (инициалы, фамилия)
«____»_________________2023_г.
с. Вад
2
023 г.Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области
Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение
«Перевозский строительный колледж»
Факультет Вадский филиал
Специальность 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
| УТВЕРЖДАЮ Начальник отдела планирования УП, контроля и отчетности _____________________И.Н.Копнина (подпись, Ф.И.О.) «___» ______________ 20____ г. |
ЗАДАНИЕ
на выполнение курсовой работы
студента Бреткина Екатерина Алексеевна
(фамилия, имя, отчество)
группы 3062
Тема: «Финансовый анализ при принятии управленческих решений. »
Утверждена приказом № от «20» _01_ 2023 г.
Руководитель курсового проекта _______________ Кошелева Е.С
(подпись) Ф.И.О.
Задание принял к исполнению _______________ Бреткина Е.А
(подпись) Ф.И.О.О
добрено ПЦК Вадского филиала
«___»___________20___г.
Зав.объединением
_
_____________Н.Н.ЧернышковаСодержание:
Введение………………………………………………………………………….4
Глава 1. Теоретические основы финансового анализа при принятии управленческих решений……………………………………………………
1.1. Цель и задачи финансового анализа организации при принятии управленческих решений
1.2. Методы и прием диагностики финансового состояния предприятия
1.3. Основные подходы к финансовому анализу
Глава 2. Анализ бухгалтерской отчетности АО «Меридиан»
2.1. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса
2.2. Оценка финансовой устойчивости организации
2.3. Оценка ликвидности бухгалтерского баланса
2.4. Оценка деловой активности
2.5. Анализ текущих активов
2.6. Анализ прибыли и рентабельности
2.7. Оценка самоокупаемости и вероятности банкротства.
Заключение
Литература
Введение
Финансовый анализ играет важную роль в принятии управленческих решений. Он помогает принимать управленческие решения, связанные с укреплением финансово - экономического состояния предприятия. Выработка управленческого решения является одной из главных задач процесса управления предприятием. Основной целью финансового анализа является получение информации, дающей объективную оценку финансового состояния предприятия. Также финансовый анализ предоставляет информацию о финансовом результате предприятия, изменениях в структуре активов и пассивов, расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом руководителя чаще всего интересует не только текущее финансовое положение предприятия, но и его дальнейшее будущее. Финансовый анализ проводится по следующим направлениям:
1) анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
2) анализ ликвидности баланса;
3) анализ эффективности использования активов, собственного и заемного капитала;
4) изучение прибыли (убытков) предприятия;
5) анализ показателей доходности;
6) анализ финансового состояния предприятия.
Практически все руководители организаций используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. Они проводят финансовый анализ с целью повышения прибыльности предприятия, повышения его деловой активности, обеспечения стабильной деятельности. Помимо собственников предприятия данная информация является важной для кредиторов предприятия, которые на основании полученных данных будут принимать решения о предоставлении кредита и условиях кредитования. Инвесторы предприятия, на основании данных финансового анализа, могут судить о финансовом положении предприятия, что позволит им решить стоит ли вкладывать собственные средства в данное предприятие, какой доход они смогут получить от инвестирования и какова степень риска невозврата вложенных средств. Для принятия управленческих решений руководству нужна постоянная осведомленность по таким вопросам как: производство продукции, ее сбыт и т.д.
Получение данной информации представляется возможным в результате проведения финансового анализа.
Основными функциями финансового анализа являются:
1) объективная оценка финансового состояния предприятия;
2) анализ предприятия со стороны факторов, оказывающих влияние на его деятельность;
3) подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;
выявление резервов увеличения доходности предприятия и повышения эффективности его деятельности.
Методика финансового анализа включает в себя три взаимосвязанных блока: 1) анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
2) анализ финансового состояния предприятия;
3) анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основными методами финансового анализа являются:
горизонтальный анализ – сравнение данных за текущий период и предыдущие года (определение динамического роста (спада)), вертикальный анализ – определение структуры финансовой отчетности, удельные веса статей, а также расчет коэффициентов и сравнение полученных значений с нормативными.
Основой финансового анализа предприятий является анализ финансового состояния, который базируется на анализе финансовых результатов.
Анализ финансовых результатов включает в себя:
анализ состава и динамики прибыли;
факторный анализ прибыли, позволяющий определить, какие из факторов оказали наибольшее влияние на финансовый результат; анализ показателей рентабельности. Основным показателем, характеризующим эффективность деятельности предприятия, является прибыль (убыток) предприятия. Прибыль (убыток) – конечный финансовый результат.
Глава 1. Финансовый анализ как основа для принятия управленческих решений.
Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют результаты финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности предприятия. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения. Об интересе к финансовому анализу говорит тот факт, что в последние годы появилось много публикаций, посвященных ему, активно осваивается зарубежный опыт финансового анализа и управления предприятиями, банками, страховыми организациями и т.д. Изучение финансового анализа позволяет приобрести знания и умения в принятии важных управленческих решений. Финансовая отчетность является основой таких решений как внутри фирмы, так и вне ее. Она обеспечивает количественную информацию для реализации трех функций: планирования, контроля и оценки.
1) Планирование - процесс формулирования порядка действий. Он включает: постановку цели, поиск путей ее достижения и выбор наилучшей альтернативы. На этой стадии бухгалтер должен представить ясный отчет об имеющихся финансовых альтернативах. Для планирования на будущее важна информация о предполагаемой прибыли и потребностях в денежных средствах.
2) Контроль - процесс отслеживания фактического выполнения планов. Другими словами, определение того, насколько действия соответствуют плану. На этой стадии от бухгалтера могут ожидать представления информации, которая содержит сопоставление фактических затрат и доходов с плановыми.
3) Оценка - процесс изучения всей системы принятия решений с целью ее улучшения. На
этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и если нет, то выясняется, что было причинами: недостатки планирования или контроля, или сама цель была выбрана неправильно. Оценочная информация может содержаться в годовом и других финансовых отчетах на основе бухгалтерской информации.
Планирование определяет направления и содержание деятельности организации; учет обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления; в процессе анализа производится первичная обработка экономических данных, нацеленная на принятие необходимых решений, это и определяет место экономического анализа в управленческом процессе.
Глава 1.1. Финансовый анализ: цели, задачи и значения для принятия правильного управленческого решения.
Под финансовым состоянием подразумевается дееспособность предприятия ассигновать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью экономическими ресурсами, достаточными для нормального функционирования предприятия, необходимостью их размещения и отдачей использования, экономическими взаимоотношениями с другими адвокатскими и физиологическими лицами, платежеспособностью и экономической устойчивостью.
Экономическое положение может статься устойчивым, непрочным и кризисным. Дееспособность предприятия актуально изготовлять платежи, ассигновать свою активность на расширенной базе удостоверяет о его превосходном экономическом состоянии.
Экономическое положение предприятия (ФСП) обусловлено в его итогах производственной, бизнесменской и финансовой деятельности. Ежели общие производственные и финансовые планы благополучно выполняются, то это положительно воздействует на экономическое расположение предприятия. И, наоборот, в конечном итоге недовыполнения проекта по производству и реализации продукции входит продвижение ее себестоимости, сокращение выручки и осложнение экономического состояния предприятия и его платежеспособности
Крепкое экономическое расположение в свою очередность обнаруживает основательное воздействие для создания производственных проектов и обеспечение необходимостей изготовления достаточными ресурсами. От того экономическая активность сориентирована на обеспечение комплексного