Файл: Семинар 1 студент группы упну1222(1) Кокорин Максим Игоревич Город Омск Омск 2023.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 136

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования«Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»Практическая работаДисциплина: «Учебно-воспитательный семинар № 1 »Выполнил: студент группы УПНУ-1222(1)Кокорин Максим ИгоревичГород: ОмскОмск 2023ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ(ЗАПОЛНЕНИЕАНКЕТЫ).Формируемые компетенции:УК-3.Способеносуществлятьсоциальноевзаимодействиеиреализовыватьсвоюрольвкоманде(З1.Принципыцелеполагания;У1.Ставитьцелииформулироватьзадачи,связанныесреализациейпрофессиональныхфункций).Задание: заполнить анкету в системе дистанционного обучения.Вопросы:

  1. Продолжите фразу:
Ярешилстатьменеджеромпо управлениюперсоналом,потомучто считаю данную профессию уникальной, так как она применима во всех сферах деятельности, на предприятиях любой организационно-правовой формы, а престижность профессии обусловлена приобретением знаний и навыков в области экономики, менеджмента, психологии и права. Эта профессия мне близка еще и потому, что она дает возможность профессионального роста, что для меня очень важно. Эта специальность меняет меня, теперь при общении с людьми я оцениваю личностные качества собеседника, анализирую его сильные и слабые стороны. Стараюсь применять накопленные знания на практике, и это помогает мне решать многие повседневные задачи.

  1. Мне подходит профессия менеджера по управлению персоналом, потому что я коммуникабельный, целеустремленный, настойчивый; при общении с людьми оцениваю личностные качества собеседника, анализирую его сильные и слабые стороны.

  2. Продолжите фразу:

Цель профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом заключаетсявсоздании оптимального по количеству и качеству кадрового состава и поддержание здоровой атмосферы и взаимодействия в коллективе.

  1. Конкретизируйте поставленную Вами цель с точки зрения принципов целеполагания:

    1. Конкретность

      1. Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и
почему? - организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения его эффективного использования и профессионального совершенствования;

      1. Кто еще участвует в выполнении цели? – все сотрудники предприятия

      1. Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?- ограничения только в голове, можно всего достичь.

    1. Измеримость

      1. Когда будет считаться, что цель достигнута?- Укомплектованность организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;

      2. Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута?-
Эффективная система оценки деловых и личностных качеств, мотивации должностного роста работников;

    1. Достижимость

      1. Какие ограничения у меня могут возникнуть на пути к достижению цели? - Ограничениями могут быть: временные ресурсы, инвестиции, трудовые ресурсы, знания и опыт исполнителя, доступ к информации и ресурсам, возможность принимать решения и наличие управленческих рычагов у исполнителя цели.

    2. Значимость

      1. Какие выгоды принесет компании (в которой будете работать) достижение цели?- сплоченный и квалифицированный коллектив; Если при выполнении цели в целом компания не получит выгоды — такая цель считается бесполезной и означает пустую трату ресурсов компании.

    3. Ограниченность во времени

      1. В течение какого срока я способен достичь поставленной цели? – в кратчайшие, Установление временных рамок и границ для выполнения цели позволяет сделать процесс управления контролируемым. При этом временные рамки должны быть определены с учетом возможности достижения цели в установленные сроки.