Файл: Семинар 1 студент группы упну1222(1) Кокорин Максим Игоревич Город Омск Омск 2023.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 46

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования

«Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»


Практическая работа

Дисциплина: «Учебно-воспитательный семинар № 1 »

Выполнил: студент группы УПНУ-1222(1)

Кокорин Максим Игоревич

Город: Омск

Омск 2023

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ(ЗАПОЛНЕНИЕАНКЕТЫ).
Формируемые компетенции:

УК-3. Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде (З1. Принципы целеполагания; У1. Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций).

Задание: заполнить анкету в системе дистанционного обучения. Вопросы:

  1. Продолжите фразу:

Я решил стать менеджером по управлению персоналом, потому что

считаю данную профессию уникальной, так как она применима во всех сферах деятельности, на предприятиях любой организационно-правовой формы, а престижность профессии обусловлена приобретением знаний и навыков в области экономики, менеджмента, психологии и права. Эта профессия мне близка еще и потому, что она дает возможность профессионального роста, что для меня очень важно. Эта специальность меняет меня, теперь при общении с людьми я оцениваю личностные качества собеседника, анализирую его сильные и слабые стороны. Стараюсь применять накопленные знания на практике, и это помогает мне решать многие повседневные задачи.

  1. Мне подходит профессия менеджера по управлению персоналом, потому что я коммуникабельный, целеустремленный, настойчивый; при общении с людьми оцениваю личностные качества собеседника, анализирую его сильные и слабые стороны.

  2. Продолжите фразу:


Цель профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом заключается в создании оптимального по количеству и качеству кадрового состава и поддержание здоровой атмосферы и взаимодействия в коллективе.

  1. Конкретизируйте поставленную Вами цель с точки зрения принципов целеполагания:

    1. Конкретность

      1. Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и

почему? - организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения его эффективного использования и профессионального совершенствования;

      1. Кто еще участвует в выполнении цели? – все сотрудники предприятия




      1. Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?- ограничения только в голове, можно всего достичь.

    1. Измеримость

      1. Когда будет считаться, что цель достигнута?- Укомплектованность организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;

      2. Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута?-

Эффективная система оценки деловых и личностных качеств, мотивации должностного роста работников;

    1. Достижимость

      1. Какие ограничения у меня могут возникнуть на пути к достижению цели? - Ограничениями могут быть: временные ресурсы, инвестиции, трудовые ресурсы, знания и опыт исполнителя, доступ к информации и ресурсам, возможность принимать решения и наличие управленческих рычагов у исполнителя цели.

    2. Значимость

      1. Какие выгоды принесет компании которой будете работать) достижение цели?- сплоченный и квалифицированный коллектив; Если при выполнении цели в целом компания не получит выгоды — такая цель считается бесполезной и означает пустую трату ресурсов компании.

    3. Ограниченность во времени

      1. В течение какого срока я способен достичь поставленной цели? – в кратчайшие, Установление временных рамок и границ для выполнения цели позволяет сделать процесс управления контролируемым. При этом временные рамки должны быть определены с учетом возможности достижения цели в установленные сроки.