Файл: Семинар 1 студент группы упну1222(1) Кокорин Максим Игоревич Город Омск Омск 2023.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 46
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования
«Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»
Практическая работа
Дисциплина: «Учебно-воспитательный семинар № 1 »
Выполнил: студент группы УПНУ-1222(1)
Кокорин Максим Игоревич
Город: Омск
Омск 2023
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ(ЗАПОЛНЕНИЕАНКЕТЫ).
Формируемые компетенции:
УК-3. Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде (З1. Принципы целеполагания; У1. Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций).
Задание: заполнить анкету в системе дистанционного обучения. Вопросы:
-
Продолжите фразу:
Я решил стать менеджером по управлению персоналом, потому что
считаю данную профессию уникальной, так как она применима во всех сферах деятельности, на предприятиях любой организационно-правовой формы, а престижность профессии обусловлена приобретением знаний и навыков в области экономики, менеджмента, психологии и права. Эта профессия мне близка еще и потому, что она дает возможность профессионального роста, что для меня очень важно. Эта специальность меняет меня, теперь при общении с людьми я оцениваю личностные качества собеседника, анализирую его сильные и слабые стороны. Стараюсь применять накопленные знания на практике, и это помогает мне решать многие повседневные задачи.
-
Мне подходит профессия менеджера по управлению персоналом, потому что я коммуникабельный, целеустремленный, настойчивый; при общении с людьми оцениваю личностные качества собеседника, анализирую его сильные и слабые стороны. -
Продолжите фразу:
Цель профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом заключается в создании оптимального по количеству и качеству кадрового состава и поддержание здоровой атмосферы и взаимодействия в коллективе.
-
Конкретизируйте поставленную Вами цель с точки зрения принципов целеполагания:-
Конкретность-
Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и
-
-
почему? - организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения его эффективного использования и профессионального совершенствования;
-
Кто еще участвует в выполнении цели? – все сотрудники предприятия
-
Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?- ограничения только в голове, можно всего достичь.
-
Измеримость-
Когда будет считаться, что цель достигнута?- Укомплектованность организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации; -
Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута?-
-
Эффективная система оценки деловых и личностных качеств, мотивации должностного роста работников;
-
Достижимость-
Какие ограничения у меня могут возникнуть на пути к достижению цели? - Ограничениями могут быть: временные ресурсы, инвестиции, трудовые ресурсы, знания и опыт исполнителя, доступ к информации и ресурсам, возможность принимать решения и наличие управленческих рычагов у исполнителя цели.
-
-
Значимость-
Какие выгоды принесет компании (в которой будете работать) достижение цели?- сплоченный и квалифицированный коллектив; Если при выполнении цели в целом компания не получит выгоды — такая цель считается бесполезной и означает пустую трату ресурсов компании.
-
-
Ограниченность во времени-
В течение какого срока я способен достичь поставленной цели? – в кратчайшие, Установление временных рамок и границ для выполнения цели позволяет сделать процесс управления контролируемым. При этом временные рамки должны быть определены с учетом возможности достижения цели в установленные сроки.
-