Файл: Управление командой Рубежный контроль 1 Сильная команда, в которой мне довелось побывать.pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 19
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Управление командой Рубежный контроль № 1 Сильная команда, в которой мне довелось побывать
Третьякова Мария Николаевна
Государственное и муниципальное управления (Управление государственными и муниципальными услугами и заказами)
ГМУ-Б-01-3-2020-2_ДИСТАНТ
Москва 2023
Общая характеристика муниципального образования города Оренбурга
Департамент планирования и договорной работы
Сметный отдел
Договорной отдел
Отдел планирования и учета затрат на производство
Отдел материально-технического обеспечения
Группа складского учета
Группа снабжения
Факторы, которые делали Департамент успешным
4
1. Сплоченный коллектив
2. Взаимопомощь не только в работе, но и в жизни работника
3. Отзывчивость к коллективу.
4.Коллективная работа
5. Совместная работа над ошибками.
6. Грамотное управление.
7. Благоприятная атмосфера в коллективе.
Описание системы органов представительной, исполнительной властей и главы муниципального образования.
5
При выполнении этой творческой работы сразу всплыла из памяти именно эта команда, потому что эта коллективная команда восхитила меня своим отношением в коллективе. Когда я проходила первичное собеседование с руководителем Департамента, то сразу поняла, что здесь сложится работа и продлится долгие годы. Собеседование длилось не больше 15 минут, мне не задавали «миллион вопросов», мне руководитель показал в какой системе ЭДО мне нужно будет, что здесь много работы и много новых знаний. С первого дня работы меня коллектив принял дружелюбно, весь коллектив оказывал поддержку и помощь. На сегодняшний день я до сих пор работаю со своим руководителем, но только уже я не нахожусь у него в подчинении, мы работаем в другом Департаменте и он является заместителем руководителя Департамента по производству, то есть заместителем моего непосредственного руководителя. Это был мой первый опыт в работе с таким коллективом, что в при реорганизации Департамента с большим количеством коллег я общаюсь до сих пор, некоторые коллеги стали моим друзьями. В не зависимости от общения всегда помогали и поддерживали в критических ситуациях. В нашем коллективе был лидер – руководитель Департамента. Его стиль руководства демократический. Он научил нас быть открытыми, принимать решения обдуманно, всегда совершенствоваться, повышать свою компетентность. Научил не опускать руки и всегда верить в себя. Научил наш коллектив работать на требуемый результат. Моя роль в коллективе заключалась в своевременном исполнении всех контрольных задач, своевременно оповещать об изменении, своевременно предоставлять справочные материалы по проведенным отчетам. И если у меня что-то не получалось, мой коллектив подсказывал и направлял на правильный путь решения проблемы. Если оценивать по тесту Р.М. Белбина то, я была в коллективе координатором и дипломатом, я не допускала конфликтных ситуаций, всегда находила подход к каждому члену коллектива. Взаимодействие внутри коллектива
6
На основе выше сказанного сделаю выводы, взаимодействие в коллективе является целостным процессом, где каждый работник является фундаментом успеха в построении карьеры руководителя Департамента и реализации стратегии развития Предприятия. Наш коллектив был маленьким кусочком в реализации стратегии развития Предприятия. Разногласия были незначительные, если только в подаче информации для вышестоящего руководства. Мы никогда не
опускали руки и не устраивали скандалы, всегда обсуждали проблемы и совместно искали пути их решения. Это происходило длительное время, я думаю, что так было бы и на сегодняшний, если бы не было реорганизации.
Третьякова Мария Николаевна
Государственное и муниципальное управления (Управление государственными и муниципальными услугами и заказами)
ГМУ-Б-01-3-2020-2_ДИСТАНТ
Москва 2023
Общая характеристика муниципального образования города Оренбурга
- В период с февраля 2020 года по август 2021 года работала в сильной и слаженной команде в Департамента планирования и договорной работы (далее – Департамент).
- В сентябре 2021 года Департамент произошла реорганизация.
- Департамент являлся самостоятельным структурным подразделением в Дирекции по строительству, эксплуатации и содержанию объектов (далее – ДПЭиСО)
- Департамент возглавлял руководитель Департамента и он назначался приказом генерального директора Предприятия.
- В своей деятельности Департамент руководствовался: действующим законодательством Российской Федерации и города Москвы, Уставом Предприятия, положением о Дирекции, положением о Департаменте ДПЭиСО, правилами внутреннего трудового распорядка Предприятия, приказами и распоряжениями генерального директора Предприятия.
Департамент планирования и договорной работы
Сметный отдел
Договорной отдел
Отдел планирования и учета затрат на производство
Отдел материально-технического обеспечения
Группа складского учета
Группа снабжения
Факторы, которые делали Департамент успешным
4
1. Сплоченный коллектив
2. Взаимопомощь не только в работе, но и в жизни работника
3. Отзывчивость к коллективу.
4.Коллективная работа
5. Совместная работа над ошибками.
6. Грамотное управление.
7. Благоприятная атмосфера в коллективе.
Описание системы органов представительной, исполнительной властей и главы муниципального образования.
5
При выполнении этой творческой работы сразу всплыла из памяти именно эта команда, потому что эта коллективная команда восхитила меня своим отношением в коллективе. Когда я проходила первичное собеседование с руководителем Департамента, то сразу поняла, что здесь сложится работа и продлится долгие годы. Собеседование длилось не больше 15 минут, мне не задавали «миллион вопросов», мне руководитель показал в какой системе ЭДО мне нужно будет, что здесь много работы и много новых знаний. С первого дня работы меня коллектив принял дружелюбно, весь коллектив оказывал поддержку и помощь. На сегодняшний день я до сих пор работаю со своим руководителем, но только уже я не нахожусь у него в подчинении, мы работаем в другом Департаменте и он является заместителем руководителя Департамента по производству, то есть заместителем моего непосредственного руководителя. Это был мой первый опыт в работе с таким коллективом, что в при реорганизации Департамента с большим количеством коллег я общаюсь до сих пор, некоторые коллеги стали моим друзьями. В не зависимости от общения всегда помогали и поддерживали в критических ситуациях. В нашем коллективе был лидер – руководитель Департамента. Его стиль руководства демократический. Он научил нас быть открытыми, принимать решения обдуманно, всегда совершенствоваться, повышать свою компетентность. Научил не опускать руки и всегда верить в себя. Научил наш коллектив работать на требуемый результат. Моя роль в коллективе заключалась в своевременном исполнении всех контрольных задач, своевременно оповещать об изменении, своевременно предоставлять справочные материалы по проведенным отчетам. И если у меня что-то не получалось, мой коллектив подсказывал и направлял на правильный путь решения проблемы. Если оценивать по тесту Р.М. Белбина то, я была в коллективе координатором и дипломатом, я не допускала конфликтных ситуаций, всегда находила подход к каждому члену коллектива. Взаимодействие внутри коллектива
6
На основе выше сказанного сделаю выводы, взаимодействие в коллективе является целостным процессом, где каждый работник является фундаментом успеха в построении карьеры руководителя Департамента и реализации стратегии развития Предприятия. Наш коллектив был маленьким кусочком в реализации стратегии развития Предприятия. Разногласия были незначительные, если только в подаче информации для вышестоящего руководства. Мы никогда не
опускали руки и не устраивали скандалы, всегда обсуждали проблемы и совместно искали пути их решения. Это происходило длительное время, я думаю, что так было бы и на сегодняшний, если бы не было реорганизации.