ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 29
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Практическое задание № 2
Поздний расцвет
оптимальное состояние жизненного цикла
Спад
Попытка сохранить запас времени и денег
Ранний расцвет
РАеi
Юность
Эмоциональное перерождение
Развод
Утрата духа предпринимательства
Аристократизм
Поддержание изменений на минимальном уровне
Западня основателя
Проблема разделения собственности и менеджмента
РaЕi
«Давай-давай»
Относительная стабильность, процветание
Салем-Сити
Концентрация усилий на личном выживании
Смерть в младенчестве
Потеря интереса к своей компании, потеря контроля над ней, невосполнимые утраты ликвидности
Бюрократизм
Искусственно поддерживаемая жизнь
Рaеi
Младенчество
Ориентация на продукт, адаптация к реальности
Смерть
Отсутствие ресурсов, полное отсутствие приверженности организации
Практическое задание № 3
Жизненный цикл организации: типичные ошибки и пути их устранения.
| Типичные ошибки, которые совершают предприниматели | Рекомендации по устранению типичных ошибок |
| Ухаживание | |
| Склонность давать нереалистичные обещания (стр.14) | Не давать несбыточных обещаний (стр.14) |
| Считают, что для создания бизнеса, достаточно одной идеи, рынка и начального капитала (стр.14) | Дополнительно необходим преданный лидер. (стр.14) |
| Желание заработать большие деньги, не проявляя глубокой преданности новой идее (стр.14) | Основатель должен быть преданным своим убеждениям и в то же время готовым прислушаться к голосу рассудка (стр.17) |
| Ориентация на будущие потребности рынка, попытки его изменить (стр.16) | Не терять связи с реальностью (стр. 17) |
| Младенчество | |
| Слабый сбыт (стр. 20) | Необходима стабилизация продукта, разработка сбытовой политики, вспомогательных материалов (стр.21) |
| Отсутствие продуманного управления (стр.22) | Необходимо продумать систему управления, преданность лидеров (стр.22) |
| Недооценивание суммы наличности и оборотного капитала, который потребуется (стр. 22) | Детальный анализ всех действий, составление реалистичного бизнес-плана, обеспечение еженедельного мониторинга денежных средств (стр.23) |
| Основатели берут ссуды, снижают цены для увеличения выручки, продают акции (стр.23) | Необходимо следить за потоками денежных средств, структурой кредитов и учетом издержек, следует удостовериться в том, что инвестор будет работать с компанией в течение длительного периода (стр. 23) |
| «Давай-давай» | |
| Берутся за несколько дел сразу, во всем видят только благоприятные возможности, берутся за бизнес, о котором они не имеют ни малейшего представления (стр.29), все имеет приоритетный характер (стр.35) | Требуется разработка маркетинговых планов, предоставление информации об эффективности на рынке, своевременная корректировка плановых показателей, концентрация внимания на том, чего не следует делать (стр. 30) |
| Неадекватное оценивание времени, необходимого для решения задач (стр.32), отсутствие внимания к деталям, амбициозность лидера, отсутствие внимания к критике и предостережениям (стр.33) | После продвижения вперед, следует остановиться и укрепить тылы, требуется разработка политики в отношении того, чего не надо делать (стр. 33) |
| Юность | |
| Отказ делегирования полномочий (стр. 41) | Основатель должен быть готов подчиниться интересам компании, отказаться от абсолютной власти (стр. 41) |
| Трудности смены руководства (стр. 41) | Приглашение профессионального менеджера, который должен быть лидером, а не просто еще одним исполнителем, необходимо меньше полагаться на интуицию при принятии решений, стараться создавать благоприятные возможности (стр.42) |
| Трудности смены целей (стр. 41) | Необходимо переориентироваться с цели «чем больше, тем лучше» на цель «чем лучше, тем больше», то есть стремиться стать не сильнее, а умнее (стр. 45) |
| Неправильное распределении прибыли (стр.45) | Необходима разработка четких схем ответственности, структуры полномочий и информационных систем, позволяющих оценивать результаты каждого работника (стр. 45) |
| Компании хватаются сразу за слишком многие системы и выполняют большие объемы канцелярской работы (стр. 53) | Разработка четких планов, последовательность действий (стр.53) |
| Расцвет | |
| Само по себе наличие видения и ценностей не обеспечивает Расцвета организации (стр.50) | Необходимо разработать структуры и процессы, которые освобождали бы лидеров от персонального принятия решений, требуется официальная регламентация процессов управления (стр.51) |
| Неконтролируемая креативность порождает расточительное расходование ресурсов (стр.51) | Необходимы контролируемые инновации, корректировка процессов разработки новых продуктов, определение круга ответственных лиц на каждом этапе (стр. 52) |
| Проблема удержаться в этом состоянии (стр.55) | Приведение в порядок своих процессы, интеграция их в функциональные системы, корректировка организационной структуры: миссия приводится в соответствие со структурой власти и полномочий, а также системами информационных потоков и стимулирования (стр. 53) |
| Забота о росте сбыта с требованием об увеличении прибыли (стр.54) | Чтобы быть прибыльной, организация должна быть продуктивной, а не только эффективной. Необходима переориентация на продуктивность и разработка мер по контролю затрат (стр.54) |
| Спад | |
| Утрата движущей силы- желания изменяться и создавать новое, потеря творческого духа, инновационности и восторженного отношения к изменениям (стр. 56) | Повышение своего участия в деятельности компании, пресечение политических игр (стр.73) |
| Сокращение финансирования непрофильных операций — рекламы, стимулирования сбыта, исследований и новых разработок (стр.73) | Усиление факторов, повышающих гибкость и предпринимательскую активность (стр. 73) |
| Концентрация усилий на личном выживании, а не на выживании организации (стр.73) | Чтобы выжить или получить продвижение, необходимо полностью прекратить любые самостоятельные усилия (стр. 73) |
| Аристократизм | |
| Снижение интереса к новым рынкам и технологиям, отсутствие видения будущего, заинтересованность в поддержании межличностных отношениях (стр.74) | Поддержание остатков креативности, принятие рисков (стр. 83) |
| Отсутствие стремления использовать долгосрочные возможности, потеря способности реагировать на краткосрочные потребности (стр. 75), игнорирование реальности, действия по старинке (стр. 79) | Подход с учетом реальных условий, использование нововведений, увеличение прибыли за счет сокращения издержек (стр.79) |
| Салем-Сити | |
| Управленческая паранойя (стр. 83) | Снижение эмоций, реальный взгляд на вещи (стр.83) |
| Бюрократизм | |
| Сосредоточенность исключительно на правилах и нормах, отсутствие интереса к улучшению своих результатов, невозможность самостоятельно генерировать достаточное количество ресурсов (стр.85) | Фокусировка на потребностях клиентов, поддержание чувства контроля, ориентация систем на достижение функциональной цели (стр. 85) |
| Отсутствие склонности к проведению изменений и командной работе, траты основного времени на системы, формы, процедуры и правила (стр.86) | Действия в соответствии со здравым смыслом, для того, чтобы чего-то добиться, нужно сотрудничать с другими людьми (стр. 87) |
| Бюрократии не ориентированы на клиентов и нечувствительны к их потребностям (стр.88) | Необходима последовательность операций, каждая из которых предусматривает пересадку и вживление утраченных элементов предпринимательства (стр. 88) |
| Смерть | |
| Никто из членов организации не хочет появляться на работе, не остается приверженности организации (стр.89) | Поддержание политической преданности, направленной на поддержку чахнущей отрасли или компании (стр. 89) |