---

технического обслуживания и ремонта 5.4 Охрана окружающей среды 37 Экономическая часть 40 Расчет капитальных вложений 40 Расчет средств на оплату труда основных производственных рабочих 41 Расчет средств на оплату труда вспомогательных рабочих 43 Расчет общепроизводственных расходов 43 Расчет прочих затрат 47 Расчет показателей экономической эффективности проекта 48 Заключение 51 Список использованных источников 52
					ТКТТС. О. 23.02.07. ТОР-3-20. ВКР. ПЗ	Лист
						3
Изм.	Лист	№ докум.	Подпись	Дата

ВВЕДЕНИЕ Автомобильный транспорт в Российской Федерации приобретает все большее значение. Автомобили обширно используются во всех отраслях экономики, выполняют значительный объем транспортных работ. Автомобильный транспорт является наиболее массовым видом транспорта, доступного для потребителя, эффективным и удобным при перевозке грузов и пассажиров на относительно небольшие расстояния. Экономичная и эффективная работа автомобильного транспорта обеспечивается рациональным использованием многочисленного парка транспортных средств - грузовых и легковых автомобилей, автобусов, прицепов и полуприцепов. Интенсивный рост автомобильного парка требует повышения производительности труда при обслуживании и ремонте подвижного состава, а усложнение конструкции - повышения квалификации технического персонала. Экономические и материальные затраты на содержание подвижного состава составляют значительную часть общих затрат на автомобильном транспорте. Имеющиеся до настоящего времени простои подвижного состава из-за технически неисправного состояния вызывают значительные затраты владельцев транспортных средств, и их снижение является одной из важнейших задач автосервиса. Основным средством поддержание транспортного средства в должном техническом состоянии, является своевременное и высококачественное выполнение технического обслуживания, капитального и текущего ремонта. Техническое состояние так же зависит от условий хранения автомобиля. Знание особенностей и закономерностей изменений технического состояния автомобильного транспорта позволяет правильно организовать работы по повышению его долговечности. Для повышения производительности и сокращения трудоёмкости работ, необходимо оснащать рабочие места высокопроизводительным и современным оборудованием, что даёт существенное повышение уровня механизации производственных процессов ТО и ремонта подвижного состава.[5]
					ТКТТС. О. 23.02.07. ТОР-3-20. ВКР. ПЗ	Лист
						4
Изм.	Лист	№ докум.	Подпись	Дата

---

Целью дипломного проекта является технологический проект модернизации сервиса автомобиля Lada 4х4 Urban на ремонтной базе ЗАО «Центральное». Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Охарактеризовать предприятие. Изучить схему управления предприятием. Произвести технологический расчёт станции технического обслуживания автомобилей. Изучит и описать технологию проверки и ремонта системы охлаждения ДВС, технологию проверки тормозной системы, технологию модернизации полноприводной трансмиссии Подобрать современное, эффективное оборудование для СТО, произвести рациональную его расстановку. Изучить охрану труда и технику безопасности. Экономически обосновать проектные решения.
					ТКТТС. О. 23.02.07. ТОР-3-20. ВКР. ПЗ	Лист
						5
Изм.	Лист	№ докум.	Подпись	Дата

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ Характеристика предприятия Полное юридическое наименование: Закрытое Акционерное Общество "Центральное". Юридический адрес: 627101, Тюменская обл., Заводоуковский р-н, п. Центральный Руководитель: директор Ваймер Андрей Александрович ИНН/КПП: 7215007721/720701001 ОКПО/ОГРН: 34945456/1027201592967 ОКОГУ: 4210004 - Акционерные общества, товарищества, сельскохозяйственные производственные кооперативы, образованные при реорганизации колхозов и совхозов и приватизации отдельных сельскохозяйственных предприятий ОКОПФ: 12267 - Непубличные акционерные общества ОКТМО: 71703000311 ОКАТО: 71222000 - 71222 - Заводоуковский район, Районы Тюменской области, Тюменская область Основной вид деятельности: 01.11.1 - Выращивание зерновых культур Численность персонала: 52 согласно данным ФНС за 2022 год Количество учредителей: 3 Дата регистрации: 25.10.2002. С 2017 года относит себя к малому предприятию Статус: Действующее Уставной капитал: 10.715 млн. руб. Сведения о доходах и расходах ЗАО «Центральное» по данным ФНС от 01.05.2023 представлены в таблице 1. Таблица 1 - Сведения о доходах и расходах ЗАО «Центральное»
	Год			Доходы, руб.				Расходы, руб.	Доходы – расходы, руб.
	2022			377 200 000				229 203 000	147 997 000
							ТКТТС. О. 23.02.07. ТОР-3-20. ВКР. ПЗ			Лист
										6
Изм.		Лист	№ докум.		Подпись	Дата

---

Сведения об уплаченных суммах налогов и сборов ЗАО «Центральное» по данным ФНС от 02.12.2022 представлены в таблице 2. Таблица 2 - Сведения об уплаченных суммах налогов и сборов ЗАО «Центральное» по данным ФНС
	Год		Наименование				Сумма
	2021		Налог на прибыль				2 013 190
	2021		Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования				1 719 980
	2021		Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации				4 368 340
	2021		Налог на добавленную стоимость				6 006 620
	2021		Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством				223 712
	2021		Транспортный налог				55 050
	2021		Земельный налог				44 697
1.2 Схема управления предприятием Организационная структура управления предусматривает взаимоотношения сотрудников компании, распределение нагрузки и делегирование полномочий. Эффективная организационная структура предприятия – это гарантия своевременного выполнения указаний руководства и обеспечение рабочих процессов согласно регламенту компании. Различают следующие типы организационных структур управления: - линейная организационная структура управления. Эта разновидность предусматривает прямое и непосредственное подчинение одного или группы рабочих единому руководителю, который получает указания непосредственно от вышестоящего начальства. Линейно-организационная структура управления отличается прозрачностью и эффективностью передачи указаний руководства. Недостаток заключается в том, что высший начальник контролирует все процессы, которые происходят на предприятии. Такой тип структуры хорошо зарекомендовал себя в малом бизнесе при небольшом штате сотрудников;
						ТКТТС. О. 23.02.07. ТОР-3-20. ВКР. ПЗ		Лист
								7
Изм.		Лист	№ докум.	Подпись	Дата

---

- функциональная организационная структура предприятия. Основа такой структуры в группировке сотрудников по отделам или подразделениям с общими функциями. В функциональной структуре отделы расположены параллельно и не пересекаются. Высший руководитель дает задания начальникам отделов и не контролирует лично исполнение своих указаний на рабочих местах. Остальные структуры появились на основе линейной и функциональной системы, комбинируя способы управления персоналом и типы координации между подразделениями и руководящим составом. [1] В компании ЗАО «Центральное» применена самая простая из всех существующих разновидностей структур управления предприятием – линейная. Во главе стоит директор, затем руководители отделов, затем – сотрудники. Т.е. все в организации связаны вертикально. В штате предприятия работает 52 человека: руководитель предприятия, зам.руководителя по коммерческой работе, зам.руководителя по экономическим связям, планово-учетный отдел, финансово-экономический отдел, агрономический отдел, сотрудники ремонтной базы (механики) и столовой, заведующий гаража, оператор склада зап.частей. ЗАО «Центральное» работает по скользящему графику. С 8:00 до 17:00 ежедневно, кроме праздничных дней, рабочий день директора, заместителей руководителя, планово-учетного отдела, финансово-экономического отдела. В 20:00 конец рабочего дня для всех остальных, распорядок 2 через 2 в режиме гибкого рабочего времени, 12-ти часовой рабочей день в 1 смену. В предпраздничные дни возможен сокращенный рабочий день. На предприятии рабочих дней 363. Структура управления персоналом ЗАО «Центральное» изображена на рисунке 1.
					ТКТТС. О. 23.02.07. ТОР-3-20. ВКР. ПЗ	Лист
						8
Изм.	Лист	№ докум.	Подпись	Дата

---

Смотрите также файлы

• Применение компьютерных технологий в челюстнолицевой хирургии.pptx

• Мышление психологопознавательный процесс отражения в сознании человека сложных связей и отношении между предметами и явлениями окружающего мира.docx

• 1. Заполните таблицу. Признаки утомления при занятиях физическими упражнениями.docx

• Нгддсз222К. П.docx

• Основная образовательная программа cb. 17. 5005. 1 Прикладная математика, фундаментальная информатика и программирование Профиль Компьютерные технологии и системы.pdf