1. 
   К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…
   

• 
  разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии отвечает)
  
• 
  возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений
  
• 
  возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач+
  
• 
  невозможность бюджетирования бизнес – процессов
  

2. 
   Бюджет … относится к специальным бюджетам
   

• 
  накладных расходов
  
• 
  управленческих расходов
  
• 
  налогов +
  
• 
  прямых затрат труда
  

3. 
   Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджет …
   

• 
  минимальный бюджетный период
  
• 
  общий бюджетный период
  
• 
  бюджетный цикл +
  
• 
  период директивного планирования
  

4. 
   К центрам финансовой ответственности относят центр …
   

• 
  затрат+
  
• 
  риска
  
• 
  инвестиций+
  
• 
  денежных средств
  

5. 
   Расставьте в правильном последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета
   

1. 
   анализ исполнения бюджета
   
2. 
   анализ причин отклонения
   
3. 
   принятие управленческих решений
   
4. 
   выявление и оценка отклонений
   

• 
  2,4,3,1
  

6. 
   Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическими значениями и запланированными по той или иной статье бюджета …
   

• 
  не превышает значения среднеквадратичного отклонения
  
• 
  находится в интервале от одного до двух среднеквадратичных отклонений+
  
• 
  в два раза превышает значение среднеквадратичного отклонения
  

7. 
   К принципам эффективного бюджетирования относят …
   

• 
  статичность
  
• 
  непрерывность+
  
• 
  гибкость+
  
• 
  прозрачность
  

8. 
   К центрам затрат относят …
   

• 
  отдел финансового планирования
  
• 
  бухгалтерия +
  
• 
  отдел снабжения +
  
• 
  отдел продаж
  

9. 
   Целью бюджетирования является …
   

• 
  формализация процесса планирования
  
• 
  создание базы для оценки достигнутых результатов
  
• 
  способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия
  
• 
  повышение эффективности деятельности предприятия+
  

---

10. 
    Неверно, что к задачам бюджетирования относится …
    

• 
  обеспечение прозрачности бизнеса
  
• 
  создание базы для оценки достигнутых результатов
  
• 
  способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации
  
• 
  формализация маркетинговых процедур в организации+
  

11. 
    К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести…
    

• 
  более сложный регламент бюджетирования+
  
• 
  ответственные за исполнение могут самоотстраниться от процесса планирования+
  
• 
  больший контроль при подготовке бюджетов
  
• 
  возможна потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов+
  

12. 
    Бюджет производства строится на основе бюджета
    

• 
  общепроизводственные расходы
  
• 
  продаж+
  
• 
  производственных расходов
  
• 
  материальных затрат
  

13. 
    Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (объем производства) определяется как …
    

• 
  объем продаж - остатки готовой продукции на начало периода+ целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
  
• 
  объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода+ целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
  
• 
  объем продаж - остатки готовой продукции на начало периода - целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
  
• 
  объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода - целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода +
  

14. 
    Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
    

• 
  продаж
  
• 
  доходов и расходов+
  
• 
  поступление денежных средств
  
• 
  движение денежных средств
  

15. 
    При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
    

• 
  продаж
  
• 
  коммерческих расходов +
  
• 
  производства
  
• 
  прямых затрат на производство
  

16. 
    В состав операционных расходов бюджетов организации входит …
    

• 
  бюджет прямых затрат на оплату труда+
  
• 
  инвестиционный бюджет
  
• 
  налоговый бюджет
  
• 
  бюджет движения денежных средств
  

---

17. 
    Бюджет производства строится на основе бюджета…
    

• 
  доходов и расходов
  
• 
  запасов готовой продукции +
  
• 
  производственных расходов
  
• 
  коммерческих расходов
  

18. 
    Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …
    

• 
  центр доходов
  
• 
  центр затрат
  
• 
  центр прибыли+
  
• 
  центр инвестиций+
  

19. 
    При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, представительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации
    

• 
  коммерческих расходов
  
• 
  управленческих расходов +
  
• 
  общепроизводственных затрат
  
• 
  производственных затрат
  

20. 
    Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …
    

• 
  доходов и расходов
  
• 
  производственных запасов
  
• 
  производства
  
• 
  продаж+
  

21. 
    KPI- это …
    

• 
  показатель деловой активности и рентабельности
  
• 
  ключевые показатели, позволяющие оценить степень достижения запланированных целей организации +
  
• 
  показатели ликвидности и платежеспособности
  
• 
  показатели финансовой устойчивости и рентабельности
  

22. 
    Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, - это бюджет …
    

• 
  «от достигнутого» +
  
• 
  гибкий
  
• 
  оперативный
  
• 
  прогнозный
  

23. 
    Группа … бюджеты не меняет свой состав независимо от вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель
    

• 
  финансовые
  
• 
  операционные
  
• 
  вспомогательные +
  

24. 
    По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют …
    

• 
  консолидированный бюджет +
  
• 
  тактический бюджет
  
• 
  финансовый бюджет
  
• 
  плановый бюджет
  

25. 
    Занижение плановых показателей …
    

• 
  полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров +
  
• 
  дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу
  
• 
  приводит к распылению внеплановых доходов+
  

26. 
    Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …
    

• 
  разработки и согласования бюджетов
  
• 
  составления отчетов об исполнении бюджетов+
  
• 
  корректировки бюджетов+
  
• 
  проведения план-факторного анализа
  

---

27. 
    В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …
    

• 
  гибким
  
• 
  переходящим
  
• 
  постатейным
  
• 
  сверху –вниз +
  

28. 
    Систему сбалансированных показателей по проекции Финансов характеризуют такие ключевые факторы успеха, как …
    

• 
  рост EVA +
  
• 
  рост чистой прибыли +
  
• 
  снижении себестоимости
  
• 
  рост числа постоянных клиентов
  

29. 
    По длительности планируемого периода выделяют …
    

• 
  текущий бюджет
  
• 
  перспективный бюджет
  
• 
  месячный +
  
• 
  квартальный +
  

30. 
    Метод трех сигм используют для…
    

• 
  определения значимости отклонения фактического значения от запланированного в бюджете+
  
• 
  составления отчетов об исполнении бюджетов
  
• 
  разработки и согласования бюджетов
  
• 
  построения финансовой структуры предприятия+
  

---

Смотрите также файлы

• Виды компьютерной графики Цели урока.pptx

• Правителей России во второй половине хх века.docx

• 1. Средства выражения синтаксической связи в сложн предл. Средствами выражения синтаксических.docx

• А блімі Жер бедеріні рылысы, шыу тегі, даму задылытарын зерттейтін география ылымыны саласын анытаыз а геоэкология в климатология с биогеография d геоморфология а в с d 1 1суретке мият араыз. 1сурет.docx

• Вопросы по электробезопасности для непромышленных потребителей (35 гр).docx