В бизнесе существует множество обстоятельств, которые могут привести к потерям. Опыт предпринимательства показывает, что ему учесть как можно больше рисков, то ими можно управлять.

Основные виды рисков:

1. производственные риски – связаны с возможным невыполнением фирмой своих обязательств по контракту;

2. финансовые риски – связаны с нарушением фирмой своих финансовых обязательств;

3. инвестиционные риски – связаны с возможным обесцениванием инвестиционного, финансового портфеля;

4. рыночные риски – связаны с возможными колебаниями процентных ставок, курсов валют.

Чаще всего в бизнес-плане рассматриваются риски, являющиеся следствием следующих причин:

1. неблагоприятных тенденций во внешней среде бизнеса;

2. реакции конкурентов (возможное снижение цен на аналогичные продукты);

3. сезонная цикличность объёмов продаж;

4. недостаточная компетентность персонала, который занимается маркетингом, производством и управлением;

5. появление новых технических и технологических решений, которые могут привести к старению предмета данного бизнеса;

6. превышение производственных затрат над запланированными;

7. трудности с получением сырья, материалов и комплектующих;

8. цикличность потока наличности.

В бизнес-плане риски делятся на 2-е группы:

1. внутренние (эндогенные), которые могут контролироваться и управляться фирмой;

2. внешние (экзогенные), которыми менеджеры непосредственно управлять не могут (рост ставок налогообложения, изменение курса валют и т.д.).

Риски также делят на:

• динамические риски связанны с непредвиденными изменениями стоимостных параметров в будущем. Эти риски могут привести как убыткам, так и к возможному росту доходу;

• статистические риски – всегда приводят к убыткам, т. к. они связаны с потерей реальных активов или доходов вследствие недееспособности фирмы.

Концепция управления рисками

Концепция управления рисками включает следующие компоненты:

1. оценка степени риска т.е. определение потенциальных негативных последствий принятых решений, а также побочных эффектов, негативно влияющих на результаты деятельности;

2. отработка механизма реагирования на возможные негативные последствия;

3. разработка мероприятий по нейтрализации и компенсации возможных негативных последствий.

В процессе оценки риска необходимо учесть интересы всех участников проекта, т.е. инвесторов, исполнителей, продавцов, заказчиков, покупателей и т.д. Выявление возможных рисков можно произвести различными способами: от сложного анализа в моделях до интуитивных догадок.

В бизнес-плане необходимо стремиться количественно, оценить риски. Существуют следующие количественные методы оценки рисков:

• статистический;

• экспертных оценок;

• аналитический;

• аналогический.

---

Результаты оценки рисков могут быть представлены как абсолютными, так и относительными величинами.

В бизнес-плане должны быть показаны возможные убытки (потери активов, имущества, ценных бумаг, времени, имиджа). Причины возможных убытков могут быть разнообразными от политических факторов, экономической и социальной нестабильности, несовершенства кредитно-денежной системы, дофорсмажорных обстоятельств, некомпетентности кадров, рэкета и т.д.

В общем виде цена риска:

где – прибыль при отсутствии данного риска;

- прибыль при наличии.

Мероприятия по нейтрализации и минимизации негативных последствий возможных рисков

Реагирование на возможные негативные последствия предусматривают разработку мер предупредительно-профилактического характера. Они включают конкретные рекомендации действий в случае возникновения негативных последствий. С целью своевременного реагирования на негативные последствия разрабатываются альтернативные планы.

Разработка альтернативных планов производится по этапам:

1. определение основных факторов внутренней и внешней среды, которые могут негативно повлиять на бизнес;

2. определение масштабов их влияния на бизнес;

3. определение вероятности этого влияния;

4. разработка альтернативного плана действий, в котором необходимо определить критические точки, достижение которых свидетельствует о развитии неблагоприятной тенденции.

Альтернативные планы должны определять, что должны делать работники в неблагоприятной ситуации. Наличие альтернативных планов свидетельствует о том, что предприниматель знает о возможных рисках и готовиться к ним заранее.

Различают внешние и внутренние способы снижения рисков.

К внешним способам снижения риска относят:

1. делегирование части рисков партнерам по бизнес-плану;

2. хеджирование;

3. внешнее страхование рисков.

Хеджирование – это способ снижения рисков хозяйственной деятельности посредством заключения долгосрочных соглашений на поставку продукции между поставщиком и потребителем. По контракту потребитель получает право на фиксированное количество продукции по оговоренной цене и тем самым защищает себя от возможного роста цен. Поставщик в свою очередь гарантирует оговоренную цену на продукцию и тем самым защищает себя от возможного снижения цены.

Услуги страховых компаний могут быть как стандартизированными, так и договорными.

Внешние способы снижения риска разнообразны, например:

1. повышение качества и эффективности управления фирмой;

2. диверсификация деятельности;

3. лимитирование, т.е. ограничение верхнего предела инвестиций в определенный проект;

4. создание запасов;

5. увеличение обоснованности и полноты информации.

Фирма также может уменьшить свои потери, используя метод самострахования. Он связан с созданием специального резервного фонда для покрытия возможных убытков.

---

Самострахование применяется в случае, когда стоимость имущества, которое страхуется, невелика в сравнении с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса. Вероятность убытков невелика.

---

Смотрите также файлы

• Основы составления бизнесплана.doc

• Планы практических занятий.doc

• Дневник Исполнительской практики.doc

• Работа режиссера с реальными героями.doc

• Materialy_dlya_stud-v_po_sots-gii.doc