Схема 1. Структура организации. [4]

2. 
   Состояние ресурсов организации
   

«Газпром» имеет самые богатые в мире сбережения природного газа. Его доля в мировых запасах составляет 15%, в российских — 68%. По состоянию на 31 декабря 2021 года на территории России запасы углеводородов Группы «Газпром» по категориям A+B1+C1 (по российской классификации) составили 30 226,9 млрд куб. м природного газа, 1 369,3 млн т газового конденсата и 1 874,1 млн т нефти.

Для воспроизводства минерально-сырьевой базы Группа «Газпром» проводит геологоразведочные работы (ГРР) в России и за рубежом и ведет постоянный мониторинг новых проектов и активов для приобретения.

Доля Группы «Газпром» в запасах углеводородов категорий А+B1+C1 ассоциированных организаций и совместных предприятий составила по итогам 2021 года 1 079,3 млрд куб. м природного и попутного газа, 122,0 млн т газового конденсата и 726,5 млн т нефти.

По итогам 2021 года на территории России прирост запасов углеводородов (по категориям A+B1+C1) в результате ГРР составил:

• 525,80 млрд куб. м природного газа;

• 9,09 млн т газового конденсата;

• 43,51 млн т нефти.

Наиболее существенный прирост запасов природного газа получен на Ленинградском месторождении, расположенном на континентальном шельфе Российской Федерации в Карском море, — 439,6 млрд куб. м. В 2021 году открыто Западно-Варавенское месторождение в Краснодарском крае и 29 новых залежей на ранее открытых месторождениях на континентальном шельфе Российской Федерации в Карском море, в ЯНАО, ХМАО — Югре, Иркутской, Томской и Оренбургской областях. [8]

Стратегия развития ресурсной базы Группы «Газпром» нацелена на сохранение паритета между приростом запасов и добычей углеводородов и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в перспективе.

В июне 2011 года Правление «Газпрома» одобрило Программу развития минерально-сырьевой базы (МСБ) газовой промышленности до 2035 года. Программа предусматривает расширенное воспроизводство МСБ с учетом меняющейся структуры запасов и смещением центров добычи природного газа в новые регионы: полуостров Ямал, Восточную Сибирь и Дальний Восток, шельф Российской Федерации. Реализация Программы позволит прирастить в 2011–2035 годах около 20 млрд т у. т. [7]

По кадровым ресурсам можно сказать, на 31 декабря 2021 года списочное количество работников обществ Группы «Газпром» составила 479,2 тыс. человек. Это 0,7 % от общей численности занятых в России. При этом списочная численность работников основных обществ Группы «Газпром» по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа составила 234,1 тыс. человек. [9]

---

Информационные ресурсы. единое информационное пространство (ЕИП) "Газпрома", по данным самой компании, представляет собой 38 информационно-управляющих систем, которые были внедрены в головной компании и ряде дочерних обществ и позволили автоматизировать наиболее значимые бизнес-процессы. Создано корпоративное хранилище данных на базе ключевых показателей эффективности, позволяющее осуществлять мониторинг и анализ эффективности деятельности группы «Газпром». Оно предназначено для поддержки принятия управленческих решений руководством компании. Также был построен высокопроизводительный ЦОД, где сконцентрированы вычислительные мощности «Газпрома». В результате создана интегрированная информационная среда для совместной работы более 79 тысяч специалистов головной компании и ряда дочерних организаций и заложен мощный фундамент для дальнейшего повышения эффективности корпоративного управления, отмечают в "Газпроме". Также в 2021 году благодаря информационным ресурсом впервые был проведен в онлайн-формате крупнейшее ежегодное мероприятие для инвесторов. Основное мероприятие состояло из видеопрезентаций топ-менеджмента Компании, включая обращение Председателя Правления ПАО «Газпром» А.Б. Миллера, выступления заместителей Председателя Правления Компании О.Е. Аксютина, В.А. Маркелова, Е.В. Бурмистровой, Ф.К. Садыгова и заместителя генерального директора ПАО «Газпром нефть» А.В. Янкевича, а также сессии вопросов и ответов. Кроме того, в рамках мероприятия проведена ESG-сессия. [9]

3. 
   Менеджмент организации
   

Группа руководителей ПАО «Газпром» высшего уровня иерархии, которые несут ответственность за эффективное управление организацией. Такие руководители наделены советом директоров и/или акционерами необходимыми властью и полномочиями. [11]

Миллер Алексей Борисович	Председатель Правления ПАО «Газпром», заместитель Председателя Совета директоров ПАО  «Газпром»
Аксютин Олег Евгеньевич	Заместитель Председателя Правления — начальник Департамента (перспективное развитие)
Бурмистрова Елена Викторовна	Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром экспорт»
Маркелов Виталий Анатольевич	Заместитель Председателя Правления ПАО  «Газпром»
Путин Михаил Евгеньевич	Заместитель Председателя Правления ПАО  «Газпром»
Россеев Михаил Николаевич	Заместитель Председателя Правления — главный бухгалтер ПАО «Газпром»
Садыгов Фамил Камилович	Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром»
Хомяков Сергей Федорович	Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром», генеральный директор филиала ПАО «Газпром» Служба корпоративной защиты ПАО «Газпром»
Кузнец Сергей Иванович	Начальник Департамента (правовое обеспечение)
Марков Владимир Константинович	Начальник Департамента (взаимодействие с органами власти Российской Федерации)
Меньшиков Сергей Николаевич	Начальник Департамента (разведка и добыча углеводородов)
Михайлова Елена Владимировна	Начальник Департамента (управление имуществом и корпоративные отношения)
Михаленко Вячеслав Александрович	Начальник Департамента (транспортировка и подземное хранение газа)
Сухов Геннадий Николаевич	Начальник Департамента (реализация углеводородов и продуктов их переработки на внутреннем рынке, электроэнергетика, развитие газоснабжения и газификация)

---

Таблица 4. Правление ПАО «Газпром» [1]

Вывод по главе 4

Таким образом, к сильным сторонам внутренней среды компании ПАО «Газпром» можно отнести высококвалифицированный персонал и новейшее оборудование. Проводимая социальная политика направлена на обеспечение социальной защищенности работников, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в компании и реализуется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинского и санаторно-курортного обслуживания, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительного пенсионного обеспечения.

Первое лицо газпрома Миллер Алексей Борисович и его наличие лидерских качеств способствовало стремительному развитию карьеры. Алексей Миллер занял третье место, среди более двух тысяч генеральных директоров из разных компаний, в рейтинге самых эффективных топ-менеджеров в мире по версии журнала «Harvard Business Review». Учитывалась инфляция и средние показатели по стране и сектору экономики. Таким образом, деятельность Президента ПАО «Газпром» является эффективной, поскольку позволила достичь компании высоких результатов. 

Заключение

На основе проделанной работы можно сделать вывод, сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Анализ структуры и деятельности организации показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Несмотря на спад в 2020 году, благодаря грамотному управлению топ-менеджеров ситуацию удалось исправить и закрепиться на лидирующих позициях. Методы стратегического управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, они обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Помимо добычи и переработки топлива, "Газпром" является социально-ответственной компанией. Из года в год компания наращивает свое участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки.

---

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы стратегического управления «Газпром» и повышения его конкурентоспособности считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых изменений. Исходя из всего вышесказанного, считаю разумным высоко оценить положение компании в рыночной среде.

Список использованных источников

1. 
   Википедия. Свободная энциклопедия. [Электронный ресурс]. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Газпром (дата обращения 01.01.2023)
   
2. 
   Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c.
   
3. 
   История компании Газпром [Электронный ресурс]. URL: https://biographe.ru/company/gazprom/ (дата обращения 02.01.2023)
   
4. 
   Нестерова О.Д. Предприятие и его структура: учебник. – М.: Экономика, 2017. – 118 с.
   
5. 
   Новости дня в России и мире – РБК [Электронный ресурс] https://amp.rbc.ru/rbcnews/business/29/04/2021/608a65999a79473d576883ba (дата обращения 04.01.2023)
   
6. 
   Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. URL: https://www.gazprom.ru (дата обращения: 01.01.2023)
   
7. 
   Прогноз научно–технологического развития отраслей топливно– энергетического комплекса России на период до 2035 года. Министерство энергетики РФ. – М., 2016 г. – 111 с.
   
8. 
   Стратегический анализ внешней среды ОАО «Газпром» [Электронный ресурс]. URL: https://www.myunivercity.ru/Менеджмент/Стратегический_анализ_внешней_среды_ОАО/196423_2382355_страница5.html (дата обращения 07.01.2023)
   
9. 
   Финансовый отчет ПАО «Газпром» за 2021 год [Электронный ресурс]. URL: https://investonic.ru/wp-content/uploads/2022/08/gazprom-financial-report-2021-ru.pdf (дата обращения 04.01.2023)
   
10. 
    Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.
    
11. 
    Шишлова Е. Э. Психология управления и лидерства в организации. Учебное пособие; МГИМО-Университет - М., 2016. - 164 c.
    

---

Смотрите также файлы

• Кафедра теории и истории государства и права безопасность жизнедеятельности.doc

• Диплом для того чтобы устроится на работу. Мне достаточно тройки за экзамен.docx

• Приложение 9.docx

• Психология общения Практикоориентированное задание 1 Анализ коммуникативной ситуации. Определение видов и приемов общения Схема комплексного анализа коммуникативной ситуации.docx

• Контрольная работа по дисциплине Конфликтология.docx