Файл: Вопрос 24. Оптимизация стоимости проекта путем сокращения продолжительности работ на критических путях (методом стоимость время).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 45
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Регулярный анализ стоимости проекта и бюджета
Использование специальных программных средств для контроля производительности и качества работ
Мониторинг состояния окружающей среды и ее воздействия на проект
Результаты мониторинга могут использоваться для корректировки работы и решения возникающих проблем в ходе строительства, а также для определения эффективности метода CTTO и улучшения его использования в будущих проектах.
Список использованных источников
-
J. S. Park, S. H. Yoon, Cost-Time Optimization Model of Construction Projects Considering Quality Factor, 2018. -
M. Esmaeili, M. F. Huseynov, H. Noori, An Application of Optimization Algorithms in Project Management: Cost-Time Analysis, 2019. -
S. Kanakamedala, S. Agarwal, R. Kumar, A Multi-objective Cost-Time Tradeoff Approach for Strategic Procurement in Construction Projects, 2019. -
S. M. Ali, A. S. M. Sohail, Analysis of Critical Time and Critical Cost Impact on Project Management, 2020. -
S. Sharma, M. Peshwekar, Cost-Time Tradeoff in Project Management Using Rank Based Genetic Algorithm, 2018. -
А. Грачева, Метод «стоимость-время» в управлении проектами, 2020. -
А. Мехрат, И. Раджаби, Применение метода стоимость-время для оптимизации управления временем и затратами проекта, 2020. -
Н. Юнусова, Управление проектами с использованием методов стоимость-время и пути-критические диаграммы, 2019. -
П. Жилко, А. Попов, В. Шубин, Оценка рисков при использовании метода стоимость-время в проектном управлении, 2021. -
С. Сиражетдинов, А. Абдулин, Исследование применимости метода стоимость-время в управлении IT-проектами, 2021.
Вариант 5.
1 S. M. Ali, A. S. M. Sohail, Analysis of Critical Time and Critical Cost Impact on Project Management, 2020, p. 102.