МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАКИ РФФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»Кафедра: Экономика и управлениеМЕНЕДЖМЕНТнаименование дисциплиныПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3 Выполнил: студент группы_20УК1б Липатова А.А. Руководитель: _____________________________________________Пенза, 2023Практическое задание 3Тема 3. Функции менеджментаНеобходимо дать чёткий и краткий ответ на поставленные вопросы
Основные функции управления. Взаимосвязь функций управления.
Обычно выделяют пять общих функций управления:планирование (прогнозирование)организациякоординация (регулирование)стимулирование (активизация, мотивация)контроль (анализ, учет)
Что может являться общей целью организации и какие задачи определяют оперативные, тактические и стратегические цели?
К основным общим целям менеджмента относятся прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия. Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования.Тактические цели разрабатываются на уровне руководителей среднего звена для каждой функциональной зоны: маркетинга, производства, сбыта, финансов, закупок и т. д. Тактические цели определяют, какими должны быть результаты каждого подразделения, чтобы компания достигла своих стратегических целей. Оперативные цели – это краткосрочные цели (от 1 дня до 1 года), которые касаются текущей деятельности фирмы.
В чём сущность одного цикла процесса управления?
Управленческий цикл — это завершенная последовательность повторяющихся действий, направленных на достижение поставленных целей.Управленческий цикл начинается с уяснения задачи или проблемы и заканчивается достижением определенного результата. После этого цикл управления повторяется. Частота его повторения определяется конкретным типом и природой управляемой системы. В социальных системах этот цикл повторяется непрерывно. Конечная цель управления системой может достигаться одним или несколькими циклами управления.Циклическая реализация процессов позволяет устанавливать и фиксировать характерные черты, общие зависимости, единые закономерности процессов и обеспечивать на этой основе их рациональную процессуализацию и предвидение.
Что представляют собой содержание, процесс осуществления и структура функций в менеджменте? Как это можно проиллюстрировать на примере конкретной функции менеджмента?
Процесс управления— совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по особой технологии и направленных на достижение целей социально-экономической системы на основе применения управленческих принципов, методов и средств.Структура менеджмента – это единый узел, включающий в себя цели, функции, управление, взаимодействие между подсистемами (управляющей и управляемой). Структура менеджмента подразделяется на структурные отделы, уровни и связи (горизонтальные и вертикальные).
Назовите основные виды и методы планирования.
Виды планирования:1. Технико-экономическое планированиепредусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики организации. В ходе данного планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.2. Оперативно-производственное планированиепредполагает последующую детализацию технико-экономических планов организации. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.3. Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящем руководством.4. Тактическое планированиепредполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.). Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды.5. Стратегическое планированиеориентировано на разработку общей стратегии организации и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т
.д.Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет6. Нормативное планирование предусматривает обоснованный выбор средств, задач и целей организации и не имеет установленных временных границ.7. Рыночное планирование основывается на взаимодействие спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.8. Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы.9. Централизованное (директивное) предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненного организации планов показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры и сроков поставки
Какие разделы включает в себя бизнес-план компании?
Рекомендуемая структура бизнес-планавключает следующие разделы: Резюме проекта. Описание проекта; Информация об Основных участниках проекта; Описание продукта; Анализ рынка; Организационный план; План продаж и стратегия маркетинга; План производства (эксплуатации).
Какие задачи выполняет организация в системе менеджмента.
Задачей системы управления организацией и менеджеров, которые управляют компанией, является осуществление прибыльной деятельности предприятия. Выполняется эта задача при правильной постановке и корректном развитии производственного процесса. Для решения этой и других задач необходимо результативное применение профессиональных возможностей и творческих способностей каждого специалиста. Трудовая мотивация сотрудников: растим профессионалов с любовью Можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают работу любого предприятия и признаны объектом системы управления процессами организации со стороны менеджмента. Данными функциональными группами процессов являются следующие: производство; маркетинг; финансы; работа с кадрами; учет и анализ хозяйственной деятельности. Управление производством Подразумевает, что соответственные отрасли менеджмента реализуют руководство за ходом обработки материала, сырья и полуфабрикатов, прибывающих на производство. Для чего менеджмент реализуются соответствующие действия: управление разработкой и проектированием продукта. В любой компании есть подразделение, которое отвечает за разработку новых и совершенствование ранее производимых продуктов. Существование такого подразделения нужно для постоянного развития области изготовления товара, который поступит во внешнюю среду. Требования, предъявляемые покупателями к продуктам, постоянно возрастают, как не стоят на месте их вкусы и предпочтения. Из-за чего организация должна постоянно вносить улучшения в производимые товары и одновременно предоставлять покупателям новые продукты высокого качества.
Специфика координации в системе менеджмента.
Центральной функцией, обеспечивающей бесперебойность и непрерывность процесса управления, является координация.Координация (от лат. со {сит) — совместно и ordinatio — упорядочение) — согласование, сочетание, приведение в порядок, в соответствие (действий, понятий, составных частей чего-либо). В Современном экономическом словаре координация определена как «составная часть процессов управления, состоящая в согласовании, упорядочении действий разных частей управляемой системы».
В чем состоит психологический аспект мотивации труда?
Психологическаямотивация персонала состоит в удовлетворении психологических потребностей работников. Способов такой мотивации множество. Они должны быть направлены на создание у работников ощущения психологической удовлетворенности своей профессиональной деятельностью, оборудование комфортных рабочих условий, построение хорошего психологического климата в коллективе и удовлетворение социальных нужд персонала.
Дайте краткую характеристику содержательных и процессуальных теорий мотивации.
Условно все теории мотивации можно разделить на содержательные и процессуальные. Содержательные теории фокусируются на внутренних потребностях индивида, которые дают импульс, направляют, поддерживают и прекращают данное поведение. Процессуальные теории дают описание и анализ того, как поведение получает импульс, направляется, поддерживается и прекращается.
Относится ли понятие «мотивация» только к исполнителям?
нет. Мотивация это побуждение к действию. А побуждение к действию может быть у абсолютно любого человека
В чем сущность управления по целям?
Управлениепоцелям по своей сути-это процесс, в ходе которого работодатели/руководители пытаются управлять своими подчиненными, вводя набор конкретных целей, которые как сотрудник, так и компания стремятся достичь в ближайшем будущем, и работают над соответствующим достижением этих целей.
В чем сущность и каковы задачи контроля в системе управления?
Контроль-этовластноецеленаправленноевоздействиеоднихлюдейнаповедениедругихдлятого,чтобыубедитьсявправильностичего-либо. Контроль - это процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданными параметрами. Контроль - это процесс, при помощи которого субъект управления определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.Перед контролем стоят следующие основные задачи: 1.Укреплениезаконностииправопорядка,государственнойидоговорнойдисциплины. 2. Обеспечение сохранности принадлежащего организации имущества, денежных средств и т.д. 3. Достижение целевого, экономного и рационального использования всех средств, находящихся в распоряжении организации.
В чем разница между экономическими, организационными и распорядительными методами управления?
Перед контролем стоят следующие основные задачи: укрепление законности и правопорядка, государственной и договорной дисциплины,обеспечение сохранности принадлежащих организации имущества, денежных средств и т. д.; достижение целевого, экономного и рационального использования всех средств, находящихся в распоряжении организации; выявление и использование резервов роста и повышения эффективности производства; выявление путей совершенствования работы субъектов хозяйствования.Контроль можно рассматривать с разных позиций, выделяя его виды:1) по характеру субъектов контроля:— внутренний контроль — проводится внутренними службами предприятия (например, руководителями отделов, служб, внутренними ревизионными подразделениями, бухгалтерией, общественной организацией— профсоюзом);— внешний контроль—осуществляется государственными финансовыми органами, банками, аудиторскими службами и т. д.;
