ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 306
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание№1Охарактеризовать взаимосвязь «вход – преобразование – выход» дляследующихтиповпредприятий:ресторан,авиакомпания,больница,магазин, автомобильный завод, транспортная компания (грузоперевозки),строительнаяфирма,издательство.Результатыоформитьвтабличнойформе:
Дополнить представленный перечень предприятий 2-3 собственнымипримерами.Задание № 2Менеджер бригады, производящей настилку ковровых покрытий, проанализировал объем выполненных работ за несколько прошедших недель, получив следующие показатели:Определите производительность труда за каждую неделю. Основываясь на Ваших вычислениях, какие выводы. Вы можете сделать относительно размера бригады и производительности?ПТ1= 960/4=240 кв.м. в неделюПТ2= 702/3=234 кв.м. в неделюПТ3= 968/4=242 кв.м. в неделюПТ4= 500/2=250 кв.м. в неделюПТ5= 696/3=232 кв.м. в неделюПТ6= 500/2=250 кв.м. в неделю Чем больше бригада – тем меньше производительность труда.Задание № 3Рассчитать показатель мультифакторной производительности для всех анализируемых периодов – недель, при наличии следующих ограничений: - продолжительность рабочей недели – 40 часов; - величина заработной платы – 150 руб. ед. /час; - накладные расходы в 1,2 раза больше недельной стоимости труда; - расход материала – 80 руб. ед. / кг; - средняя цена продукции на рынке – 1500 руб. ед./шт.Результаты заносятся в сопоставительную таблицуЗадание № 4На основе самостоятельной работы со специализированной литературой дать сравнительную характеристику типов производства (единичное, серийное, массовое) по следующим признакам: объем выпуска однородной продукции, номенклатура и ее постоянство, специализация рабочих мест, применяемое оборудование и специфика средств автоматизации, квалификация персонала и специфика их подготовки к работе, иные признаки (на усмотрение студента).
Задание № 5Компания планирует открытие еще одного фирменного магазина. Приведенная ниже таблица содержит информацию относительно двух потенциальных вариантов его расположения. Используя метод взвешивания, принять обоснованное решение о выборе месторасположения.
Задание № 6Для двух предприятий (одно предприятие производственной сферы и одно предприятие сферы услуг на выбор) определить 4-5 факторов, имеющих наибольшую значимость для принятия решения о размещении.Задание № 7Рассчитать коэффициент закрепления операций и определить тип производства.
Задание № 8Построить графики движения партии деталей и рассчитать длительность технологического цикла по всем трём видам движений, если известно, что партия деталей состоит из 3 шт., технологический процесс обработки включает 5 операций, длительность которых соответственно составляет: t1 = 2, t2 = 1, t3= 3, t4 = 2, t5 = 2,5 ч. Размер транспортной партии равен 1 шт. Каждая операция выполняется на одном станке.Задание № 9Количество деталей в партии – 15 шт. Технологический процесс состоит из шести операций продолжительностью, мин: t1 = 3; t2 = 5; t3 = 6; t4 = 2; t5 = 5; t6 = 4. Каждая операция выполняется на одном станке. В данный момент реализован последовательный вид движения деталей по операциям. Определить, как изменится длительность технологического цикла, если последовательный вид движения деталей по операциям в производстве заменить параллельно-последовательным (размер транспортной партии =1).Задание № 10Задан следующий технологический процесс:n = 9 шт. – количество деталей в партии; р = 3 шт. – размер транспортной (передаточной) партии; tмо = 2 мин – среднее межоперационное время. Определить длительность производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном видах движения.Задание № 11Рассчитать длительность цикла механической обработки партии деталей из 4250 штук при последовательном, параллельном, параллельно-последовательном способе календарной организации процесса и следующих значениях плановой трудоемкости операции (в часах): токарная – 1, фрезерная – 2, сверлильная – 1, шлифовальная – 3
| Компания (тип) | Основной «вход» | Ресурсы | Основная преобразующая функция (тип преобразования) | Типичный ожидаемый «выход» |
| Ресторан | Посетители | Помещение Продукты Повара Официанты Оформление залов | Вкусные и правильно сервированные блюда | Сытые посетители |
| Авиакомпания | Пассажир | Самолеты Обслуживающий персонал Аренда стоянки в аэропорту | Безопасный перелет в другие страны и города | Довольные пассажиры |
| Больница | Пациенты | Доктора, медсестры, медикаменты, оборудование | Медицинская помощь | Здоровые люди |
| Магазин | Покупатели | Витрины Запасы товаров Продавцы | Привлечение покупателей Реклама товаров Выполнение заказов | Удовлетворенные покупатели |
| Автомобильный завод | Метал, комплектующие | Рабочие, станки, производственные помещения | Монтаж и сборка машиностроительной продукции | Готовая машиностроительная продукция |
| Транспортная компания | Клиенты | Рабочие Грузчики Водители Грузовые машины Аренда парковки | Грузоперевозка | Удовлетворенный клиент |
| Строительная фирма | Клиенты | Рабочие Строительные материалы | Ремонт, постройка домов и других объектов | Удовлетворенный клиент |
| Издательство | Читатели Писатели | Печатные станки Материалы | Издание книг Журналов и тд | Удовлетворенный писатель своей книгой Удовлетворенный покупатель/читатель |
| Оптовая база | Предприниматели, фирмы | Складские помещения, погрузочно-разгрузочные машины | Хранение и перераспределение товаров | Быстрая доставка, доступность запасов |
| Банк | Физические и юридические лица | Денежные средства | Хранение денежных средств, кредитование и т.д. | Удовлетворенные посетители в финансовых ресурсах |
Дополнить представленный перечень предприятий 2-3 собственнымипримерами.Задание № 2Менеджер бригады, производящей настилку ковровых покрытий, проанализировал объем выполненных работ за несколько прошедших недель, получив следующие показатели:Определите производительность труда за каждую неделю. Основываясь на Ваших вычислениях, какие выводы. Вы можете сделать относительно размера бригады и производительности?ПТ1= 960/4=240 кв.м. в неделюПТ2= 702/3=234 кв.м. в неделюПТ3= 968/4=242 кв.м. в неделюПТ4= 500/2=250 кв.м. в неделюПТ5= 696/3=232 кв.м. в неделюПТ6= 500/2=250 кв.м. в неделю Чем больше бригада – тем меньше производительность труда.Задание № 3Рассчитать показатель мультифакторной производительности для всех анализируемых периодов – недель, при наличии следующих ограничений: - продолжительность рабочей недели – 40 часов; - величина заработной платы – 150 руб. ед. /час; - накладные расходы в 1,2 раза больше недельной стоимости труда; - расход материала – 80 руб. ед. / кг; - средняя цена продукции на рынке – 1500 руб. ед./шт.Результаты заносятся в сопоставительную таблицуЗадание № 4На основе самостоятельной работы со специализированной литературой дать сравнительную характеристику типов производства (единичное, серийное, массовое) по следующим признакам: объем выпуска однородной продукции, номенклатура и ее постоянство, специализация рабочих мест, применяемое оборудование и специфика средств автоматизации, квалификация персонала и специфика их подготовки к работе, иные признаки (на усмотрение студента).
| | Единичное производство | Серийное производство | Массовое производство |
| Объем выпуска однородной продукции | | | |
| Номенклатура и ее постоянство | | | |
| Специализация рабочих мест | | | |
| Применяемое оборудование и специфика средств автоматизации | | | |
| Квалификация персонала и специфика их подготовки к работе | | | |
| | | | |
Задание № 5Компания планирует открытие еще одного фирменного магазина. Приведенная ниже таблица содержит информацию относительно двух потенциальных вариантов его расположения. Используя метод взвешивания, принять обоснованное решение о выборе месторасположения.
| Фактор | Вес | Оценки по пункту 1 | Оценки по пункту 2 | Взвешенные оценки по пункту 1 | Взвешенные оценки по пункту 2 |
| Расположение относительно других магазинов сети | 0,10 | 100 | 60 | | |
| Транспортный поток | 0,05 | 80 | 80 | | |
| Арендная плата | 0,35 | 70 | 90 | | |
| Удобство планирования торгового помещения | 0,15 | 85 | 95 | | |
| Размер торгового помещения | 0,20 | 40 | 70 | | |
| Эксплуатационные расходы | 0,15 | 90 | 85 | | |
| Общая оценка | 1,00 | | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Количество рабочих мест | 42 | 29 | 31 | 17 | 18 | 35 | 7 | 19 | 27 | 49 |
| Количество технологических операций | 1300 | 209 | 520 | 816 | 17 | 339 | 22 | 8 | 820 | 833 |
| Тип производства | | | | | | | | | | |
Задание № 8Построить графики движения партии деталей и рассчитать длительность технологического цикла по всем трём видам движений, если известно, что партия деталей состоит из 3 шт., технологический процесс обработки включает 5 операций, длительность которых соответственно составляет: t1 = 2, t2 = 1, t3= 3, t4 = 2, t5 = 2,5 ч. Размер транспортной партии равен 1 шт. Каждая операция выполняется на одном станке.Задание № 9Количество деталей в партии – 15 шт. Технологический процесс состоит из шести операций продолжительностью, мин: t1 = 3; t2 = 5; t3 = 6; t4 = 2; t5 = 5; t6 = 4. Каждая операция выполняется на одном станке. В данный момент реализован последовательный вид движения деталей по операциям. Определить, как изменится длительность технологического цикла, если последовательный вид движения деталей по операциям в производстве заменить параллельно-последовательным (размер транспортной партии =1).Задание № 10Задан следующий технологический процесс:n = 9 шт. – количество деталей в партии; р = 3 шт. – размер транспортной (передаточной) партии; tмо = 2 мин – среднее межоперационное время. Определить длительность производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном видах движения.Задание № 11Рассчитать длительность цикла механической обработки партии деталей из 4250 штук при последовательном, параллельном, параллельно-последовательном способе календарной организации процесса и следующих значениях плановой трудоемкости операции (в часах): токарная – 1, фрезерная – 2, сверлильная – 1, шлифовальная – 3