Файл: Интервью на должность Супервайзера.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.11.2023

Просмотров: 15

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Варианты вопросов для интервью на должность Супервайзера

1. У всех бывают ситуации, когда коллеги/подчиненные ведут себя так, что сохранить вежливость очень сложно. Когда вы в последний раз оказывались в такой ситуации? Расскажите о ней.

  • Чего вы хотели добиться? 

  • Что сделали? 


  • Чем все закончилось?

2. Приведите пример ситуации, когда отложили свою работу, чтобы помочь коллеге справиться с серьезной задачей в срок. 

  • В чем заключалась задача? 

  • Что вы сделали? 


  • Что получилось в итоге?

3. Приведите пример важной задачи, над которой вы работали вместе с другими, и один из членов команды не справлялся со своей частью работы, что мешало вам выполнить свою часть. 

  • Чего вам нужно было добиться? 

  • Что вы предприняли? 


  • Чего в итоге удалось добиться?

4. Приведите пример, когда вашим коллегам в силу обстоятельств пришлось делать то, в чем лучше разбираетесь вы, и дело у них пошло негладко. 

  • В чем заключалась задача? 

  • Пришлось ли вам подключаться? 


  • Чем все закончилось?

5. Вспомните ситуацию, когда ваш коллега допустил просчет в работе, совершил ошибку или не учел важный момент, а вам удалось это первому заметить. 

  • Потребовалось ли вам что-то делать? 


  • Чем закончилась эта ситуация?

6. Расскажите, пожалуйста, как вы обычно справляетесь с большим объемом работы? Что делаете, чтобы гарантировано получить результат к нужному сроку, уложиться в бюджет? Что делаете, когда понимаете, что не успеваете в срок?

7. Приведите пример задачи, которую вам пришлось выполнять в очень сжатые сроки.

  • Что нужно было сделать? 

  • Как вы действовали? 


  • Каков был итог?



8. Какие задачи за последний год сделать или доделать НЕ удалось?

9. Приведите пример ситуации, когда Вам НЕ удалось достигнуть запланированного результата. 

  • В чем была задача? 


  • Почему так произошло?


  • Какую обратную связь Вы получили?


  • Какой вывод Вы сделали? Чему научились?

10. Какая задача стала самой сложной для вас за последний год? 

  • Какова была ваша цель? 

  • Что вы делали? 

  • Что получилось в итоге? 

  • Как вы оцениваете этот результат? 


  • Почему, что дает вам основания так считать?

11. Приведите пример задачи, которую трудно было решить, потому что неясно было, как действовать. 

  • Какова была ваша цель? 

  • Что вы предпринимали? 


  • На чем ситуация завершилась?


12. Приведите пример, когда вам довелось ошибиться по рабочему вопросу.

  • В чем заключалась ситуация? 

  • Что вы делали? 


  • Почему вы ошиблись, в чем была причина?



13. Что вы делали, чтобы улучшить результат вашей работы?
14. Припомните ситуацию, когда вам пришлось делать выбор из двух или множества вариантов (выбор мероприятий, выбор исполнителя для новой задачи и т. п.).

  • Какая у вас была цель? 

  • Как вы принимали решение? 

  • Что делали? 


  • Что получилось в итоге?

15. Приведите пример ситуации, когда пришлось потратить дополнительное время, чтобы выполнить работу на высоком уровне качества. 

  • В чем была задача? 

  • Что вам пришлось делать? 


  • Каков был итог?


16. Приведите пример, когда вы выполнили задачу, поставленную вам руководителем, но потом поняли, что, по большому счету, этого недостаточно и надо еще что-то доделывать.

  • Пришлось ли вам что-то делать в этой ситуации? 

  • Как реагировал руководитель? 

  • Чем закончилась эта ситуация? 


  • Что получилось в итоге?


17. Вспомните ситуацию, когда Вам решили существенно дорабатывать или переделывать уже готовую работу после того, как услышали мнение коллеги/руководителя.

  • В чем была задача? 


  • Почему так произошло?


  • Какую обратную связь Вы получили?


  • Какой вывод Вы сделали? Чему научились?


18. Приведите недавний пример, когда вы получили критический отзыв о своей работе. 

  • Кто и за что вас критиковал? 


  • Насколько, на ваш взгляд, обоснованной была критика?


19. Вспомните ситуацию, когда Вы допустили в работе серьезную ошибку. 

  • В чем была задача? 


  • Почему так произошло?


  • Какую обратную связь Вы получили?


  • Какой вывод Вы сделали? Чему научились?


20. Вспомните ситуацию, когда Вам необходимо было поставить перед сотрудником новую, сложную задачу.

  • Что Вы делали для того, чтобы добиться нужного Вам результата? 

  • Какие сложности Вы предвидели, а какие нет? 


  • Какой был результат?

  • Воспроизведите Вашу обратную связь сотруднику.


21. Вспомните ситуацию, когда при решении какой-либо задачи Вы поняли, что Вам нужно запросить мнение коллеги/руководителя.

  • В чем была задача? 


  • Почему это было важно?


  • Какой результат Вы получили?


22. Приведите примеры реализованных инициатив Ваших подчиненных.


  • Как Вы понимали, что эта инициатива важна для компании?


  • Что получилось в итоге?


  • Используется ли предложенное изменение?


23. Приведите пример как Вы поступаете, если не довольны тем, как работает Ваш подчиненный.

  • Расскажите подробнее о ситуации.


  • Чем именно Вы были недовольны?


  • Какими были Ваши действия?

  • Какую обратную связь дали подчиненному?

24. Вспомните какую-либо задачу, возникшую перед вами за последний год, для выполнения которой вам не хватало знаний или умений. 

  • Что вам пришлось делать?

  • Как вы видели свою цель в этой ситуации? 

  • Как поступили? 

  • Чем завершилась эта ситуация?


25. В каких направлениях Вы развивались за последний год?

  • Почему? 

  • Чему новому Вы научились? 

  • Что именно делали для этого? 

  • Как применили новые знания и навыки в работе? 


26. Приходилось ли Вам принимать участие в развитии сотрудников подразделения?
27. Приведите пример того, как Вы обучали новым навыкам своих подчинённых.

  • Каким навыкам требовалось обучить?

  • Как Вы определяете начальный уровень компетентности сотрудников?

  • Как строили обучение?

  • Каков был результат?

  • Какими критериями Вы руководствуетесь при делегировании полномочий?


28. Приведите пример работника, по отношению к которому вы выступили в роли наставника. 

  • Как вы оказались в этой роли? 

  • Что вы делали? 

  • Что получилось в итоге?


29. Кто из ваших подчиненных/новых сотрудников со временем вырастет, по вашим оценкам, в лучшего профессионала?

  • Почему вы так думаете? 

  • Доводилось ли вам помогать ему в развитии? 

  • Что вы сделали? 

  • Чему он научился в итоге?


30. Припомните ситуацию, когда пришлось что-то оперативно менять в работе, что-то делать по-другому за последнее время. 

  • Что это было? 

  • Кто запустил эти изменения? 

  • Как вы для себя видели эту задачу? 

  • Что вы делали? 

  • Что в итоге получилось? 


31. Какие изменения произошли в вашей сфере деятельности за последний год-два? Появились ли какие-то новые направления работы, новые методы, инструменты, оборудование, IT-продукты?

  • Кто был источником этих изменений? 

  • Как они отразились на Вас? 

  • Что Вам пришлось изменить в своей работе? 

  • Как Вы транслировали изменения своим подчиненным?

  • Какие были последствия? 

  • Как Вы сейчас оцениваете эти решения?


32. Какие улучшения за последнее время внедрялись в Вашем подразделении? Насколько они были необходимы? 

  • Кто был источником этих улучшений? 

  • Как они отразились на Вас? 

  • Что Вам пришлось изменить в своей работе? 

  • Как Вы транслировали изменения своим подчиненным?

  • Какие были последствия? 

  • Как Вы сейчас оцениваете эти решения?


33. Приведите пример продуктивного, на ваш взгляд, предложения по улучшению.

  • Кто его сделал? 

  • Что было предложено? 

  • Вы верили в успех этого улучшения?

  • Пришлось ли вам принимать в этом участие? 

  • Что вы делали? 

  • Каков был итог этой реализации?

Смотрите также файлы