PAEI – это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности.

• 
  (P)roducing – производство результатов, обеспечивающее результативность организации.
  
• 
  (A)dministrating – администрирование, обеспечивающее эффективность организации.
  
• 
  (E)ntrepreneuring – предпринимательство, требующееся для осуществления изменений.
  
• 
  (I)ntegrating – интеграция людей в организацию ради ее жизнеспособности и эффективности в долгосрочной перспективе.
  

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В следующих разделах мы детально рассмотрим каждый из четырех стилей управления PAEI.

(P) Производство результатов

Первая роль в управлении связана со способностью производить результаты. Она требует быстрых и решительных действий, основанных на знании технологий и способности к смелым действиям по реализации. Суть этой роли заключается в вопросе «Что должно быть сделано?». Производство результатов требует подтверждения того, что работа выполнена и задача завершена. Благодаря исполнению этой роли организация становится результативной в краткосрочной перспективе.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (P) – роли.

• 
  Ориентированы на достижение результата.
  
• 
  Трудолюбивы и продуктивны.
  
• 
  Прагматичны.
  
• 
  Предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу.
  
• 
  Нетерпеливы.
  
• 
  Их девиз: «Хочешь попасть в цель – сначала выстрели».
  
• 
  Компетентны.
  

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.

• 
  Смешение понятий качества и количества.
  
• 
  Трудоголизм, непрестанная суета, интенсивная деятельность в ошибочном направлении.
  
• 
  Сильный дисбаланс между работой и семьей.
  
• 
  Трудности с делегированием своих полномочий.
  
• 
  Конфликты с другими из-за пренебрежения их чувствами.
  

---

(A) Администрирование

Чтобы организация оставалась эффективной в краткосрочный период, ей необходим администратор. Эта функция обеспечивает организации эффективное исполнение ее миссии. Она включает в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание процесса, контроль и руководство. Недостаточно удовлетворительно исполнять (А) – роль.
В ее отсутствие работа компании будет крайне неорганизованной. (A) – роль заключается в систематизации процесса и выработке необходимых правил и порядка действий, следуя которым организация смогла бы извлечь выгоду из своего опыта и накопленных знаний, избежав таким образом неэффективной работы. Руководитель, способный проанализировать успехи, сможет их систематизировать и воспроизводить. Ресурсы не станут разбрасываться на бесполезную и избыточную деятельность. Не будет тратиться время на попытки снова разработать инструкции или структуры, если они уже существуют.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (А) – роли.

• 
  Всегда следуют букве закона.
  
• 
  Уделяют внимание деталям.
  
• 
  Методичны и организованны.
  
• 
  Способны предвидеть проблемы, которые влечет за собой идея.
  
• 
  Мыслят линейно и логически.
  
• 
  Любят подсчеты и цифры.
  
• 
  Консервативны.
  
• 
  Стремятся к управлению другими людьми.
  

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.

• 
  Форме придается больше значения, чем смыслу деятельности.
  
• 
  Утрачивается перспектива и общее представление о происходящем.
  
• 
  Происходит перегруженность бюрократическими формальностями: слишком много времени тратится на административные мелочи.
  
• 
  Доминирует неукоснительная приверженность порядку и правилам.
  
• 
  Пропадает способность к действию из-за чрезмерной склонности к анализу.
  
• 
  Исчезает харизма.
  
• 
  Появляются косность, неуживчивость.
  
• 
  Излишне акцентируется эффективность, что губительно для результатов.
  

(E) Предпринимательство

Предпринимательство обеспечивает организации результативность в долгосрочной перспективе.

---

 Оно определяет направление, которое организация должна избрать, чтоб достигнуть желаемого изменения. В рамках этой роли осуществляется прогноз направлений и разработка стратегий для адаптации организации в бурно и непрестанно меняющейся среде. Деятельность (E) – роли требует творческого подхода и гибкости мышления. Также она требует готовности рисковать и быть проактивным. Поэтому, чтобы быть успешным предпринимателем, руководитель должен хорошо справляться с (P) – ролью – быть хорошим производителем результатов. Недостаточно быть изобретательным, необходимо сосредоточится на действии и достижении результатов.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (Е) – роли.

• 
  Фантазеры, способные представить себе новые направления.
  
• 
  Творческие личности, склонны к новаторству.
  
• 
  Проактивные.
  
• 
  Мыслят цельными образами, не терпят мелких деталей.
  
• 
  Стремятся к переменам.
  
• 
  Энтузиасты, способные вдохновлять других.
  
• 
  Ищут возможности и шансы.
  
• 
  Харизматичные.
  
• 
  Независимые.
  
• 
  Нуждаются в свободе мыслей и действий.
  

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.

• 
  Непоследовательная, слабая реализация.
  
• 
  Череда подъемов и спадов энтузиазма.
  
• 
  Склонность приниматься за работу в последнюю минуту.
  
• 
  Хаотичность графика, нарушение установленных планов.
  
• 
  Низкая результативность, стремление все попробовать, метание среди многочисленных идей и возможностей.
  

(I) Интеграция

Интеграция обеспечивает организации эффективность в долгосрочной перспективе. При выстраивании атмосферы и системы ценностей в коллективе функция этой роли – обеспечить совместную работу людей в команде, а не по отдельности. Интеграция требует умения сплотить людей, несмотря на их различия в способностях, точках зрения, стилях и личных интересов. Эффективный интегратор способен заместить механические взаимоотношения в организации, где каждый борется сам за себя, органическими. Эта роль необходима для преобразования взаимосвязей ради продуктивного решения

---

конфликтов и внутриполитических процессов, которые иначе могли бы разрушить организацию. Степень продуктивности работника, его идентификация с организацией и удовлетворенность работой сильно зависят от текущего «интегративного» стиля управления организацией.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (I) – роли.

• 
  Умеют выявить лидера.
  
• 
  Способны поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения.
  
• 
  Умеют выслушать.
  
• 
  Могут примирять людей и разрешать конфликты, снижать напряженность.
  
• 
  Обладают способностью к эмпатии и установлению межличностных взаимоотношений без проявлений чрезмерной эмоциональности и панибратства.
  
• 
  Рассудительны, справедливы, готовы оказать поддержку.
  

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.

• 
  Зацикленность на динамике межличностных отношений и упущение из вида задач и целей.
  
• 
  Избегание конфликтов ради иллюзии согласия, иногда ценой тяжелых и длительных последствий.
  
• 
  Все принимающий, уклончивый, без выраженной позиции, всем угождающий стиль поведения.
  
• 
  Повышенная чувствительность к отказу.
  

---

Смотрите также файлы

• Наша страна Россия.docx

• Отчет по практической работе Кольцевые и последовательные регистры.docx

• Русская школа научной педагогики К. Д. Ушинского.docx

• Курсовая работа по дисциплине Динамика и прочность энергетических машин.docx

• Головной мозг, его строение и функции.rtf