Заключение. Противопоставление двух подходов как инструментов стратегического управления более не является верным. В условиях инновационной экономики процессные инструменты оказываются более эффективными в операционном менеджменте, в то время как проектные доказали свою эффективность в качестве инструментов реализации стратегии и стратегических изменений в организации. Для эффективной реализации стратегии необходимо использовать и процессный подход в качестве операционной основы (аллокации людей, использованию технологий и т.п.), и проектный – в качестве инструмента реализации трансформации [7, p. 100-110]. В современных организациях управление, основанное на проектах, очень логично входит в систему стратегического управления компанией, успешно сочетаясь с такими процессными инструментами, как система сбалансированных показателей. Соответственно, компании должны использовать оба подхода, но в разных сферах управления.

Список литературы:

• 
  Ротер М., Дж. Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы // Учебник – М.: Издательство «Альпина», 2001.
  
• 
  Лекция «Процессный подход к организации управления предприятием» национального открытого института «ИНТУИТ» [Электронный ресурс]. URL: http://www.intuit.ru/studies/courses/18857/771/lecture/27704 (дата обращения 09.05.2018).
  
• 
  Решетова Н.Э. Бизнес-процессы – новая эпоха в управлении? [Электронный ресурс]. URL: http://projectimo.ru/biznes-processy/processnyj-podkhod-k-upravleniyu.html (дата обращения 11.05.2018).
  
• 
  Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание. [Электронный ресурс]. URL: http://pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1-1/pmbok_5th_2013_rus.pdf (дата обращения 07.05.2018).
  

1. March J. Exploration and exploitation in organizational learning // Organizational Science. – 1991. – №1(2). – P. 71-86. противопоставление двух подходов как инструментов стратегического управления более не является верным стратегическое управление 135 2. Hall J., Johnson E. When Should a process be Art, not Science? // Harvard Business Review. – 2009. – March. – P. 58-65. 3. Hayes R., Pisano G., Upton D. Strategic Operations. Competing through Capabilities. – New York, USA: The Free Press, 1996. 4. Teece D. Managing Intellectual Capital. – New York, USA: Oxford University Press, 2002. 5. Heizer J., Render B. Operations Management. 9ed. – Upper Saddle River, USA: Pearson Education Inc., 2008. 6. Prahalad C.K.; Krishnan M. The New Age of Innovation: Driving Cocreated Value Through Global Networks. – Boston, USA: McGraw Hill, 2008. 7. Jeston J.; Nelis J. Management by Process. A roadmap to sustainable Business Process Management. – Burlington, USA: Elsevier Ltd., 2008.

---

Смотрите также файлы

• Аттестационный лист по препрактике.docx

• Контрольная работа По дисциплине Теоретические основы электротехники Номер зачетной книжки 21201060.docx

• Карта фотографии рабочего времени ( наблюдательный лист 1 ) Дата 31.docx

• Правила оформления Приложений.docx

• Расул Жыгыттер бугын финал, шоу жасап барын тангалдырып тастайтын ойын, калайда болсын чемпион болуымыз керек.docx