Файл: Отчет по производственной практике наименование практики.docx
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 45
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Астраханской области
«Астраханский государственный политехнический колледж»
ОТЧЕТ
ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
| Наименование практики: | | ||||||||
| ПП 03 Производственная (по профилю специальности) практика | |||||||||
| ПМ.03 «Организация деятельности коллектива исполнителей» | |||||||||
| в | ООО «ПКФ «Недра-С» | ||||||||
| | (место прохождения практики) | ||||||||
| с 02.03.2023 г. по 08.03.2023 г. | |||||||||
| студента | Зайцева Ильи Александровича | ||||||||
| | (Ф.И.О.) | ||||||||
| курса | 5 | группы | РЭМ 543-9к | ||||||
| специальность | | ||||||||
| 21.02.01 Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений | |||||||||
| руководитель практики | |||||||||
| от ОУ | Гуськов В.А., преподаватель спец. дисциплин | ||||||||
| | (Ф.И.О., должность) | ||||||||
| | |||||||||
| от организации | Газиев С.Ю. Главный геолог | ||||||||
| | (Ф.И.О., должность) | ||||||||
Астрахань 2023 г.
| Содержание: | 2 |
| 3 |
| 5 |
| 7 |
| |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
1.Характеристика места практики. Инструктаж по месту практики. Характеристика подразделения прохождения практики
Прибыв на место практики в ООО "ПКФ "НЕДРА - С", я ознакомился с учредительными документами и структурой организации. ООО "ПКФ "НЕДРА - С" начал свою деятельность с 2000г. И действует на основании свидетельства. .
С «02» марта 2023г. по «08» марта 2023г. я проходил практику в ООО "ПКФ "НЕДРА - С".
Основным видом деятельности организации ООО «ПКФ «Недра-С» является Работы геологоразведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр
Каждый сотрудник имеет свое рабочее место, которое обеспечено персональным компьютером, принтером. Передача информации между сотрудниками осуществляется с помощью локальной сети. Все это помогает осуществлять бесперебойный процесс.
Инструктаж является важнейшим мероприятием по управлению производственной практикой, от качества, проведения которого во многом зависит качество практики в целом, отношение студентов к практике на предприятиях, учебная и производственная дисциплина студентов и т. д.
Инструктаж имеет целью:
-
информировать студентов о сроках, целях и задачах практики; -
довести до студентов примерное распределение фонда рабочего времени в период практики; -
информировать студентов о местах прохождения практики и о руководителях практики от УО; -
довести до сведения особенности прохождения практики на конкретном предприятии; -
установить время и место сбора студентов на предприятии; -
сообщить требования по ведению дневников практики и написанию отчета; -
выдать студентам программу практики и индивидуальные задания на практику; -
в обязательном порядке, под роспись осветить вопросы соблюдения студентами правил техники безопасности и охраны труда (обеспечения безопасности жизнедеятельности) во время практики на предприятии;
Отметить особое значение практики в плане своевременного выполнения курсового проектирования по дисциплинам специальности и серьезной подготовки к дипломному проектированию.
Подразделение ООО «ПКФ «Недра-С» занимается множеством операций, некоторые из них:
1) Выравниванием профиля приемистости (ВПП) нагнетательных скважин с использованием специального химического воздействия и волновой технологии для увеличения конечной нефтеотдачи месторождений.
2) ООО «ПКФ «Недра-С» предлагает технологию, обеспечивающую высокую сплошность заполнения кольцевого пространства, а также повышение качества сцепления тампонажного раствора с обсадной колонной и породой при помощи вибрационно-волнового воздействия УГСВ-3 на тампонажный раствор в процессе цементирования обсадных колонн.
3) фирмой ООО «ПКФ «Недра-С» был успешно внедрен и отработан на сегодняшний день более чем в 1500 скважинах - метод трёхкомпонентного геоакустического каротажа (ТК ГАК), регистрирующий уровень микровибраций в скважине, природа которых обусловлена процессами геодинамики, флюидогазодинамики, а также технологическими процессами, связанными с разработкой месторождений.
2.Организация планирования работ
Планирование – один из элементов системы управления предприятием. Применяют стратегическое планирование, на основании которого составляют годовые и оперативные планы. Главные задачи: определение направлений развития организации, обеспечение последовательности производственных операций и рациональное использование ресурсов. Это дает возможность улучшить результаты работы компании.
Основные направления:
-
Анализ текущего состояния компании. Включает анализ финансово-хозяйственной деятельности, определение наиболее рентабельных направлений работы. Этот этап также включает выявление сфер, в которых нужно повысить эффективность. -
Формирование задач. Они разрабатываются на основе анализа внешней и внутренней среды организации. -
Определение имеющихся и недостающих ресурсов. Включает в себя расчет потребности в деньгах, средствах производства, кадрах и т.д.
Главные цели планирования:
-
определение перспективных направлений развития компании; -
рациональное использование ресурсов организации; -
расчет потребности в ресурсах, необходимых для достижения сформулированных задач; -
снижение предпринимательских рисков; -
обеспечение контроля за итогами работы компании.
На практике используют несколько методов планирования, иногда – совместно друг с другом:
-
Балансовый. Включает анализ баланса между требующимися и имеющимися ресурсами. На его основании определяют перечень недостающих ресурсов и способы их получения. -
Расчетно-аналитический. Используют при анализе достижения сформированных целей. При этом анализируют различные показатели: рентабельность, выручку, объем продаж, долю рынка и т.д. Все показатели рассматривают в динамике. -
Графо-аналитический. Метод, в котором в качестве инструмента используют графики. Они наглядно отражают взаимосвязь целевых показателей и различных факторов. Например, как изменения курса доллара повлияли на прибыль. -
Программно-целевой. Используют в процессе стратегического планирования. Он заключается в формировании стратегических целей и их дальнейшей разбивке на задачи и подзадачи. -
Экономико-математический. Применяют для определения количественных показателей, анализа финансово-хозяйственной деятельности. Представляет собой использование экономико-математических формул.
3.Организация труда и заработной платы
Для организации учета труда и заработной платы, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда работников фармацевтических торговых предприятий рекомендуется делить на категории:
-
руководящие работники (директор, генеральный директор, заведующий складом, начальник отдела или заведующий отделом, главный бухгалтер, главный инженер и др.); -
специалисты, в том числе: -
без фармацевтического образования (бухгалтер, экономист, администратор, юрисконсульт, программист, менеджеры и др.); -
с высшим и средним фармацевтическим образованием (провизоры и фармацевты, менеджеры со специальным образованием); -
вспомогательный персонал (санитарки-мойщицы, фасовщики, грузчики и др.).
При распределении работников организации по категориям персонала (при заполнении отчетных форм по труду) следует руководствоваться классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов РК. Кроме того, работников организации можно разделить по стажу работы и квалификации.
Первичными документами по учету численности сотрудников и их движению являются унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда: штатное расписание, приказ (распоряжение) о приеме работников на работу, приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работником, график отпусков и др.
Оплата труда (заработная плата) – вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей.
Оплата труда каждого работника определяется работодателем в зависимости от количества и качества выполняемой работы и максимальным пределом не ограничивается.
Различают два вида заработной платы:
-
основная заработная плата включает выплаты за фактически отработанное время, доплаты в связи с отклонением от нормальных условий труда, сверхурочные работы, работу в ночное время и в праздничные дни, премии и др.; -
дополнительная заработная плата составляется из выплат за неотработанное время, но их начисление предусмотрено законодательством, например оплата отпуска, выполнения государственных и общественных обязанностей, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, выходного пособия при увольнении и др.
Организация оплаты труда на предприятии определяется тремя элементами:
-
тарифной или бестарифной системами; -
нормированием труда (норма времени, норма обслуживания, норма численности и др.); -
формами оплаты труда.
4.Оценка производственной деятельности структурного подразделения
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета.
При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады.
Процессы оценки результатов деятельности предусматривают определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.
Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учета и делает ее эффективной (меньше затрат - больше значения в решении поставленной перед менеджером цели). При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными.
Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов.
Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учета сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации.