мероприятий по обновлений продукции, совершенствованию технологии и организации производства. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов предусматривает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.д.

Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей построения календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределении работ по отдельным календарным периодам.

Процесс планирования состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя в организации специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным периодам времени, по иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — требованиями актуализации планов в соответствии с возникающими отклонениями или новыми задачами менеджмента.

Процесс планирования независимо от вида планов делите на три формальные фазы:

• 
  постановка задачи планирования;
  
• 
  разработка плана;
  
• 
  реализация планового решения.
  
• 
  Постановка задачи планирования предусматривает определение задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов.
  

---

Разработка плана. Анализ проблемы при планировании заключается в изучении фактического, достигнутого на момент разработки плана уровня развития инновационной сферы. Проблема планирования возникает, если требуемое целевое значение параметров существенно отличается от фактически достигнутого или ожидаемого на конец текущего периода состояния организации.

Поиск альтернатив имеет своей задачей формирование возможных вариантов решения проблем планирования, то есть достиже­ния требуемых значений целевых параметров инноваций. Каждый из вариантов плана ориентирован на установление цели и отлича­ется от других составом мероприятий (способов достижения целей), требуемыми ресурсами, сроками осуществления и исполнителями.

Процесс подготовки альтернатив носит творческий характер, часто осуществляется с использованием специальных методов генерирования идей и включает подготовку альтернативных предложений (идей), их систематизацию и конкретизацию, анализ их взаимосвязи, оценку полноты и достаточности.

Оценка альтернатив осуществляется с целью выбора наиболее эффективной из них. В отличие от прогноза план всегда одновариантен и должен быть ориентирован на оптимальное решение инновационной проблемы с учетом отдельных прогнозных последствий. Оценка альтернатив включает:

• 
  уточнение объекта оценки;
  
• 
  определение критериев оценки (включая оценку рисков и шансов);
  
• 
  установление значимости критериев оценки, т.е. ранжирование критериев и прогноз значимости на перспективу;
  
• 
  определение шкал оценки по каждому критерию;
  
• 
  установление метода оценки или сравнение альтернатив;
  
• 
  собственно оценку и выбор наиболее рационального планового решения.
  

Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важ­нейших управленческих решений в инновационном менеджменте.

---

На форму его принятия влияет много факторов субъективного и объективного характера, в частности принятый в организации индивидуальный стиль руководства менеджера, система документооборота, структура менеджмента.

Реализация планового решения. Доведение планового решения до исполнителей и его реализация осуществляются с помощью методов и приемов коммуникаций, принятых в органи­зации.

Организация планирования инноваций предусматривает решение комплекса вопросов:

• 
  состав и характер специализации органов планирования инноваций;
  
• 
  формы координации работ по планированию инноваций;
  
• 
  характер формализации процессов планирования инноваций в организации.
  

В зависимости от действующей в организации общей системы менеджмента структура системы планирования может быть построена по однолинейной схеме (у каждого сотрудника — один руководитель), по многолинейной схеме (указания дают несколько менеджеров) или по линейно-штабной схеме (указания дает менеджер после консультации с различными отделами, например отделом маркетинга и др.).

Одна из важнейших задач организации планирования инноваций на предприятии заключается во взаимной увязке отдельных планов в единый комплекс согласованных и строго соподчиненных плановых заданий. В планировании эта задача носит название координации планов. Различают три вида координации планов:

1. 
   по периодам;
   
2. 
   по содержанию;
   
3. 
   по уровням планирования.
   

1. Координация планов по периодам может осуществляться двояким путем:

• 
  суммарный или нарастающий итог по годам определяет значение планируемого показателя на конец перспективного периода;
  
• 
  целевое значение планируемого показателя на конец перспективного периода распределяется затем по отдельным годам текущих планов.
  

2. Содержательная координация частных и сводных планов также осуществляется двумя способами:

• первоначально разрабатываются частные планы по отдель

---

ным тематическим направлениям инноваций или отдельным частям инновационного процесса, которые интегрируются затем в соответствующие сводные по организации планы;

• первоначально на основе стратегических решений разрабатываются сводные по организации планы, которые затем дезинтегрируются в частные планы по направлениям инноваций и частям инновационного процесса.

3. Уровневая координация планов определяется принятой в организации системой делегирования полномочий, развитием демократических начал в менеджменте. Процесс планирования по уровням иерархии может осуществляться по трем альтерна­тивным схемам:

• 
  «сверху вниз» путем последовательной детализации общих задач и направлений и доведения их до отдельного исполнителя;
  
• 
  «снизу вверх» путем сбора, обобщения предложений низовых структур и интеграции их в целостную концепцию развития инноваций;
  

• «встречное» или смешанное планирование, при котором целевые задачи спускаются «сверху вниз», а способы их решения формируются по принципу «снизу вверх». Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.

В результате планирования осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организации в целом и для каждой ее структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ и заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по программам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

---

Смотрите также файлы

• Считалка Считалка считалка!.doc

• Вот пять событий из жизни Hiromi Uehara.docx

• Роль партий в политической системе общества 1 Политические партии, их место, роль в политической системе общества.doc

• Задание к теме 1 Задание 1.docx

• Практикоориентированное задание 2 Восстановите данные таблицы.docx