ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 36
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
“МОСКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ”
(МОСКОВСКИЙ ПОЛИТЕХ)
Факультет: «Машиностроение».
Направление: «Управление качеством на производстве».
Кафедра: «Стандартизация, метрология и сертификация».
Дисциплина: «Системы менеджмента качества и их сертификация».
Практическая работа 7 на тему:
“Этапы создания и внедрения СМК”.
Студенты:
Киселев Данила Витальевич
Сафин Тимур Ринатович
Наумов Николай Александрович
Жумагулов Жакшылык Радинович
Мавлянов Баховаддин Бахтиёрович
Рытикова Варвара Юрьевна
Группа 211-211
Преподаватель:
Савостикова Оксана Геннадиевна
Честных Альбина Рамзильевна
Описать в виде блок схемы этапы создания и внедрения СМК.
 | Организация работ по формированию СМК: В этом этапе организация определяет необходимость создания Системы Менеджмента Качества (СМК) и формирует рабочую группу, которая будет заниматься разработкой и внедрением СМК. Руководители обычно не включаются в эту группу, а в нее входят сотрудники, хорошо понимающие жизненный цикл продукции и процессы производства. |
| Обучение рабочей группы: На этом этапе члены рабочей группы проходят обучение и тренинги, чтобы они приобрели необходимые знания и навыки для разработки и внедрения СМК. Обучение может включать в себя ознакомление с принципами управления качеством, стандартами СМК (например, ISO 9001) и методами оценки и улучшения процессов. | |
| Определение целей, видения и задач, стратегии и миссии организации: На этом этапе организация определяет свои стратегические цели, видение и задачи, которые должны быть отражены в СМК. Это позволяет согласовать СМК с общими целями организации и обеспечить ее соответствие бизнес-стратегии. | |
| Разработка дорожной карты: Дорожная карта представляет собой план действий по созданию и внедрению СМК. На этом этапе определяются ключевые этапы, сроки, ответственные лица и ресурсы, необходимые для достижения целей СМК. Дорожная карта помогает организации управлять процессом внедрения и следить за его прогрессом. | |
| Проведение внутреннего аудита: Внутренний аудит представляет собой проверку соответствия процессов и процедур организации требованиям СМК. На этом этапе назначаются аудиторы, которые независимо оценивают эффективность и соответствие документации и практик организации. Результаты аудита помогают выявить проблемные области и определить меры по их улучшению. | |
| Формирование проекта СМК: На этом этапе разрабатывается проект СМК, который включает описание всех процессов, процедур и документации, необходимой для управления качеством. Рабочая группа анализирует существующие процессы, разрабатывает должностные инструкции для каждой должности и описывает каждый процесс, чтобы обеспечить правильное и последовательное выполнение деятельности. | |
| Осуществление деятельности по внедрению СМК: На этом этапе выпускаются приказы и создаются соответствующие документы и процессы, необходимые для внедрения СМК. Организация реализует план действий, определенный в дорожной карте, и внедряет процессы управления качеством во всех сферах своей деятельности. | |
| Проведение внутреннего аудита по документам: После внедрения СМК проводится внутренний аудит для проверки соответствия созданных документов и процедур требованиям СМК. Аудиторы оценивают эффективность и соответствие документации, а также ее соответствие установленным стандартам и процессам. | |
| Совершенствование: На основе результатов аудитов и обратной связи производится анализ производительности СМК и выявление областей, требующих улучшений. Организация принимает меры для устранения несоответствий, повышения эффективности и оптимизации процессов управления качеством. | |
| Проведение предсертификационного аудита: Предсертификационный аудит проводится независимыми экспертами для проверки готовности СМК к сертификации. Аудиторы проверяют соответствие СМК требованиям стандартов и документации, а также эффективность его реализации в организации. |
Стандарты, связанные с построением блок-схемы:
-
ISO 5807:1985 - Информационная документация. Блок-схемы для проектирования систем. - https://docs.cntd.ru/document/9041994 -
ANSI/ISO/IEC 5807:1991 - Информационная документация. Блок-схемы для проектирования систем. Дополнительные правила для блок-схем диагностики. -
ISO 10628:1997 - Правила для представления схем процесса в области техники. -
ANSI/IEEE Standard 91-1984 - Стандарт на диаграммы потока данных (Data Flow Diagrams, DFDs). -
BPMN (Business Process Model and Notation) - Это не стандарт, а нотация, которая широко используется для моделирования и документирования бизнес-процессов с использованием диаграмм потока. -
UML (Unified Modeling Language) - Хотя UML в основном связан с моделированием объектно-ориентированных систем, он также предоставляет некоторые стандартные диаграммы для представления потока и взаимодействия процессов (например, диаграммы активностей). -
Эти стандарты и нотации помогают обеспечить единообразие, ясность и понятность при создании блок-схем и диаграмм потока в различных областях, включая инженерию, информационные технологии, бизнес-процессы и другие. -
Представление алгоритмов в виде блок-схем - https://studfile.net/preview/1755574/page:2/
Правила составления блок-схем:
-
Каждая блок-схема должна иметь блок «Начало» и один блок «Конец». -
«Начало» должно быть соединено с блоком «Конец» линиями потока по каждой из имеющихся на блок-схеме ветвей. -
В блок-схеме не должно быть блоков, кроме блока «Конец», из которых не выходит линия потока, равно как и блоков, из которых управление передается «в никуда». -
Блоки должны быть пронумерованы. Нумерация блоков осуществляется сверху вниз и слева направо, номер блока ставится вверху слева, в разрыве его начертания. -
Блоки связываются между собой линиями потока, определяющими последовательность выполнения блоков. Линии потоков должны идти параллельно границам листа. Если линии идут справа налево или снизу-вверх, то стрелки в конце линии обязательны, в противном случае их можно не ставить. -
По отношению к блокам линии могут быть входящими и выходящими. Одна и та же линия потока является выходящей для одного блока и входящей для другого. -
От блока «Начало» в отличие от всех остальных блоков линия потока только выходит, так как этот блок – первый в блок-схеме. -
Блок «Конец» имеет только вход, так как это последний блок в блок-схеме. -
Для простоты чтения желательно, чтобы линия потока входила в блок «Процесс» сверху, а выходила снизу. -
Чтобы не загромождать блок-схему сложными пересекающимися линиями, линии потока можно разрывать. При этом в месте разрыва ставятся соединители, внутри которых указываются номера соединяемых блоков. В блок-схеме не должно быть разрывов, не помеченных соединителями. -
Чтобы не загромождать блок, можно информацию о данных, об обозначениях переменных и т.п. размещать в комментариях к блоку.
| Название блока | Обозначение блока | Назначение блока |
| 1 | 2 | 3 |
| Терминатор |  | Начало/Конец программы или подпрограммы |
| Процесс |  | Обработка данных (вычислительное действие или последовательность вычислительных действий) |
| Решение |  | Ветвление, выбор, проверка условия. В блоке указывается условие или вопрос, который определяет дальнейшее направление выполнения алгоритма |
| Подготовка |  | Заголовок счетного цикла |
| Предопределенный процесс |  | Обращение к процедуре |
| Данные |  | Ввод/Вывод данных |
| Соединитель |  | Маркировка разрыва линии потока |
| Комментарий |  | Используется для размещения пояснений к действиям |
| Горизонтальные и вертикальные потоки |  | Линии связей между блоками, направление потоков |