Файл: Лекции Управленческая команда. Стадии развития вопрос.pdf

Школа руководителя 2023
Экспресс-тест по лекции 1.
Управленческая команда. Стадии развития
ВОПРОС
1
Зарубежные исследователи Катценбах Д., Смит Д. под командой понимают:
небольшую численность людей, объединившихся в рамках общей организационной структуры для решения поставленной перед
ними задачи
все ответы верные небольшую численность людей, объединившихся в рамках общей организационной структуры для решения личных задач
ВОПРОС
2
Объединение специалистов, имеющих высокий уровень взаимосвязи, ярко выраженное стремление к достижению общей цели при
максимальной самореализации и возможности индивидуального роста называется:
управленческая команда
организационная команда команда лидеров
ВОПРОС
3
Основные принципы командной работы, сформулированные в ходе эксперимента на заводе «Вестерн Электрикс», звучат следующим
образом:
взаимное признание и уважение неформальные отношения между работниками, небольшая численность группы, включенность участников группы в процесс принятия решений
все ответы верные
организационная культура коллективной ответственности, высокой дисциплины, взаимопомощи и дружбы
ВОПРОС
4
К принципам командообразования относятся:
принцип научности и адаптированности принцип объективности и хронологии
принцип институционализма, принцип высокого профессионализма
ВОПРОС
5
Зарубежный исследователь Д. Катценбах называет группами с единственным лидером:
группы, которые работают под управлением своего руководителя
группы, которые работают под руководством неформального лидера группы, которые работают под управлением топ-менеджера
ВОПРОС
6
Модель компетенций и личностных качеств участников команд включает (выберите наиболее полный ответ):
профессиональные знания и умения по виду деятельности; навыки анализа; стратегическое мышление; жизненные ценности; гибкость и готовность к изменениям; лидерские навыки; навыки личной эффективности; навыки самореализации и амбиций профессиональные знания и умения по виду деятельности; жизненные ценности; гибкость и готовность к изменениям; лидерские навыки; навыки личной эффективности; навыки публичного выступления; навыки психологической помощи
профессиональные знания и умения по виду деятельности; навыки принятия управленческих решений; стратегическое мышление;
жизненные ценности; гибкость и готовность к изменениям; лидерские навыки; навыки взаимодействия

ВОПРОС
7
Формирование управленческой команды включает следующее количество этапов:
5 3
4
ВОПРОС
8
Переход к пониманию целей и задач, оценка собственной компетенции и навыков, переход к деловому общению – переходные фазы
этапа формирования управленческой команды:
«Зрелость команды»
«Ближний бой»
«Консенсус»
«Притирка»
ВОПРОС
9
Ключевым периодом в формировании жизнеспособной команды является этап:
«Зрелость команды».
«Ближний бой»
«Притирка»
«Консенсус»
ВОПРОС
10
Углубление процесса делового и межличностного сплочения, согласование устремлений каждого участника с общими целыми и
ценностями команды характерно для этапа формирования управленческой команды:
«Зрелость команды»
«Ближний бой»
«Притирка»
«Консенсус»