Файл: Управление проектами Доцент Луговцов Р. Ю. Стандартизация управления проектами международные.pptx

Управление проектами

Доцент Луговцов Р.Ю.

СТАНДАРТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

МЕЖДУНАРОДНЫЕ

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)

Американского института управления проектами (Project Management Institute - PMI) (вышел в 1987 г.).

Можно перевести как свод знаний в области управления проектами.

IPMA Competence Baseline (ICB)

является международным нормативным документом, определяющим систему международных требований к компетентности менеджеров проектов.

Этот стандарт разработан международной ассоциацией IPMA (International Project Managers Association). На его основе производится разработка национальных систем требований к компетентности специалистов. ICB, в отличие от PMBOK, придерживается компетентностного, деятельностного подхода, т.е. определяет области квалификации и компетентности в управлении проектами, а также принципы оценки кандидата на получение сертификата

Стандарт ISO 21500

Представляет собой общее руководство по управлению проектами.

Стандарт ISO 10006

Охватывает десять групп процессов управления проектом. Первая группа представляет процесс разработки стратегии, который фокусирует проект на удовлетворение потребностей заказчика и определяет направление хода работ. Вторая группа охватывает управление взаимосвязями процессов. Остальные восемь групп - это процессы, связанные с проектным заданием, сроками, затратами, ресурсами, кадрами, информационными потоками, риском и материально-техническим снабжением (закупками)

На основе международных стандартов разрабатываются и национальные стандарты управления проектами.

• Ассоциация по управлению проектами России (SOVNET) разработала в 2001 г. на основе стандарта IPMA документ «Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов».
• Также зарегистрированы:
• -перевод стандарта ISO 10006:2003. В России он принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании».
• -перевод стандарта ISO 21500:2012. В России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»

---

Проверяем ДЗ: Обсуждаем ГОСТ

Классификация проектов

Признак	Классификация
Тип проекта	- технический - организационный - социальный - экономический - образовательный - смешанный

Признак	Классификация
Масштаб	- малый (до 1 млн $) - средний (1-10 млн $) - крупный (10-100 млн $) - очень крупный (более 100 млн $)

Признак	Классификация
Класс	- монопроекты - мультипроекты - мегапроекты

Признак	Классификация
Длительность	- краткосрочный (до 3 лет) - среднесрочный (от 3 до 5 лет) - долгосрочный (свыше 5 лет)

Признак	Классификация
Сложность	- простой - сложный - уникальный

Признак	Классификация
Направленность	- внутренние - внешние

Признак	Классификация
Характер участников	- отечественный (государственный, региональный, местный) - зарубежный - совместный

Признак	Классификация
Характер главной цели	- антикризисный - инновационный - инвестиционный - строительный - другие

Признак	Классификация
Масштаб решаемых задач	- глобальные (транснациональные, международные) - национальные - региональные - муниципальные - локальные (на уровне предприятия или холдинга, альянса, сети предприятий)

Признак	Классификация
В зависимости от вида деятельности	- исследования и разработки - информационные технологии - финансовые инструменты и технологии - организация производства - маркетинговые и логистические технологии - технологии продаж и т.д.

---

Признак	Классификация
В зависимости от уровня новизны	- модернизационные (улучшающие) - новаторские - пионерные

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?

ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА?

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА?

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ - ЭТО?

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

КЕЙС НОМЕР ОДИН

---