Задание: Ознакомьтесь с представленной ситуацией и ответьте на вопросы:История менеджмента хранит имена выдающихся менеджеров. Эти люди, обладая незаурядными способностями, талантом и энергией, добивались значительных результатов в организации компаний и управлении ими.Одним из таких менеджеров является Ли Якокка. Руководя ав- томобилестроительной компанией Ford, он во многом способствовал ее процветанию, однако в итоге был безосновательно уволен владельцем этого предприятия Генри Фордом, который завидовал авторитету Ли Якокки и не мог терпеть рядом с собой такую сильную личность.Ли Якокка болезненно переживал свое увольнение и лишь через некоторое время, успокоившись, принял предложение руководства компании Chrysler возглавить ее. Между тем финансово-экономическое положение этой компании было катастрофическим. Chrysler по всем статьям уступал своим основным конкурентам на автомобильном рынке США: фирмам General Motors и Ford. Казалось бы, Ли Якокка принялся за безнадежное дело.Были проведены мероприятия по совершенствованию системы управления производством, поиску необходимых финансовых средств, усилению взаимодействия сбытовых служб компании с производственными подразделениями, ужесточен контроль. Ли Якокка установил себе символическую заработную плату в 1 долл. вплоть до стабилизации положения компании, которое через несколько месяцев действительно выправилось, и Chrysler вновь заняла свое прочное место на автомобильном рынке.Вопросы:

1. 
   В чем вы видите заслугу Ли Якокки как менеджера в стабилизации положения компании Chrysler?
   
2. 
   Как можно оценить действия Ли Якокки по установлению себе символического уровня оплаты труда: это просто красивый жест; недостаточно продуманное решение или хорошо просчитанный шаг менеджера. Аргументируйте свои ответы.
   

1. Заслугой Ли Якокки как менеджера в стабилизации положения компании «Крейслер» можно назвать следующие моменты: - Якокка реализовал успешную стратегию обновления моделей автомобилей, что позволило компании восстановить на посткризисном рынке автопрома конкурентоспособность и вернуться к прибыльности. - Он сделал ставку на сокращение издержек: в результате была проведена реорганизация производства, были сокращены штаты сотрудников и отменены некоторые программы и проекты, которые не приносили достаточной прибыли. - Также Якокка активно работал над улучшением качества продукции и экологичности выпускаемых автомобилей, что помогло укрепить репутацию компании и повысить лояльность клиентов. 2. Оценку действий Ли Якокки по установлению себе символического уровня оплаты труда можно выразить следующим образом: - Красивый жест: да, можно считать таким сверхвысокий уровень зарплаты, который Якокка установил для себя после того, как компания вышла из кризиса. Это был взрывной этап для компании, когда Якокка проявил свои лучшие качества как лидера - умение мотивировать сотрудников, управлять изменениями и добиваться результатов. Якокка мог позволить себе это вознаграждение, и это было символом его личного успеха и успеха компании. - Недостаточно продуманное решение: если смотреть на это решение только с точки зрения этики и социальной ответственности, то можно сказать, что Якокка занизил уровень оплаты труда других сотрудников, в том числе более высокопоставленных и профессиональных. Это могло вызвать неудовлетворение в коллективе и проблемы на будущее. - Хорошо просчитанный шаг менеджера: на мой взгляд, более верным ответом будет то, что Якокка просчитал шаг заранее и подготовил общественное мнение к своей зарплате. Он предупредил о ней заранее и объяснил, что это вознаграждение за его усилия по приведению компании к успеху. Это было профессиональным и тщательно продуманным шагом, который позволил Якокке поддержать свой авторитет и поднять престиж компании в глазах общественности.

---

Смотрите также файлы

• Программалау Малімні атыжні Эрежебова Азиза Кні 10. 03. 2023ж.doc

• Типовая технологическая карта (ттк) возведение насыпи земляного полотна автомобильной дороги из.pdf

• 1 Прямая призма 2 Правильная пирамида.docx

• Сообщение Драматургия 195060 годов.docx

• Белорусский государственный университет экономический факультет.docx