Файл: Негосударственное образовательное частноеучреждение высшего образования московскийфинансовопромышленный университет.pdf

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ
ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмент
Направление подготовки /специальность: 38.04.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Project management
Форма обучения: Очная
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета Менеджмент
Баранова И.П.
Подпись
(Подпись) (ФИО)
«____» ___________________ 20___ г.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
На производственную практику
(вид практики)
Практика по профилю профессиональной
деятельности
(тип практики) обучающегося группы:
(шифр и № группы) (ФИО обучающегося)
Место прохождения практики:
(наименование структурного подразделения Образовательной организации)
Срок прохождения практики: с «____» ______________ 202__ г. по
«___» _______________ 202__ г.
Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п
Виды работ
1.
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний,
умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики,
Практика по профилю профессиональной деятельности
2.1. Кейс-1
Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы
Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:
• Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации
• Как происходит распределение ответственных исполнителей по работам проекта
2.2. Кейс-2
Автоматизация процессов управления проектами — эффективный инструмент планирования и контроля выполнения работ, обеспечивающий чёткое соблюдение сроков и бюджетов по каждому проекту. Вы работаете в роли администратора проекта по внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП) в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации,
международными стандартами проектного управления, открытыми источниками подготовить ответы на следующие вопросы:
• Сформируйте набор критериев для выбора ИСУП
• Проведите сравнительный анализ MS Project и программные продукты Primavera
• Проанализируйте жизненный цикл проекта внедрения ИСУП
• Разработать алгоритм консолидации данных и формировании базы знаний по управлению проектами
2.3. Кейс-3
Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы
Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:
• Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры с точки зрения влияния на проектную деятельность
• Проанализировать портфель проектов компании: цели проектов, сроки реализации,
Описать функции проектного офиса (структурное подразделение) и/ или проектного комитета (коллегиальный орган)
2.4. Кейс-4
Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве методолога, для внедрения набор руководящих принципов и процедур для управления проектом в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:
• Проведите сравнительный анализ стандартов проектного управления PMBOK и ICB
• На примере одного из проектов компании разработайте следующие документы: Устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом, реестр рисков проекта
• Проведите анализ процессов закрытия проектов в исследуемой Вами организации
2.5. Кейс-5
Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора,
планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы
(интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;
•
Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации
(например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
• основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные,
функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);
Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5
аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них
3.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.
Оформление отчета о прохождении практики.
5.
Защита отчета по практике.
Разработано руководителем практики от Университета ________________
___________________________
(ФИО) (Подпись)
«______» __________________ 20__г.
25.05.2023, 18:36
Стр. 1 из 1