Файл: Практикум по решению задач Задания. Ознакомьтесь с описанием поведения сотрудника.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.11.2023

Просмотров: 56

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Дисциплина «Современные HR-технологии»Тема 2. Технология ситуационного управления.Практикум по решению задачЗадания.

  1. Ознакомьтесь с описанием поведения сотрудника.

  2. Определите, на какой стадии профессиональной зрелости относительно задачи он находится.

  3. Опишите, какой стиль поведения (стиль управления) руководителя при взаимодействии с сотрудником будет наиболее эффективен для данной стадии.
1. Сотрудник, несмотря на полученные знания, умения и начальные навыки, недостаточно уверенно справляется с задачей, может сделать ошибку, сверх напряжён из-за того, что не обладает устойчивыми навыками; в трудный момент может растеряться, расстроиться, сдаться; стремится продолжить обучение, может выглядеть слишком сосредоточенным или даже несколько угнетенным.Для данной стадии наиболее эффективным стилем управления будет директивный стиль, который обеспечит необходимое руководство и поддержку. Руководитель должен предоставить ясные инструкции и обратную связь, помочь сотруднику разобраться в сложных моментах и оказывать эмоциональную поддержку.2. Сотрудник явно компетентен, воспринимается другими как эксперт, самодостаточен, способен работать самостоятельно, уверен в себе, мотивирован и мотивирует других, инициативен, склонен предъявлять завышенные требования к работе.Для данной стадии наиболее эффективным стилем управления будет делегирующий стиль, который даст сотруднику большую свободу и возможность проявить инициативу. Руководитель должен давать четкие цели и ориентиры, но при этом давать свободу в выборе способов достижения этих целей и оказывать поддержку при необходимости.3. Сотрудник обычно работает самостоятельно, но не всегда уверен в себе, самокритичен, иногда колеблется, сомневается, проявляет осторожность; нуждается в возможности обсудить идею с другими,

стремится убедиться в своих возможностях, положительно реагирует на поддержку со стороны.

Для данной стадии наиболее эффективным стилем управления будет коучинговый стиль, который поможет сотруднику развиться и расти в профессиональном плане. Руководитель должен помогать сотруднику определять свои цели и разрабатывать план действий, а также обеспечивать обратную связь и поддержку в процессе реализации плана.

4. Сотрудник испытывает вдохновение, демонстрирует оптимизм, энтузиазм, готов проявлять активность, держится достаточно уверенно, но может ошибаться, не имея полного представления о сложности реальной задачи; также может не уложиться в сроки или совершать другие промахи, зачастую неожиданные для него самого или не вполне осознаваемые им. Не всегда может определить недочеты в своей работе.

Для данной стадии наиболее эффективным стилем управления будет директивный стиль, который обеспечит необходимую поддержку, и руководитель сможет отслеживать все действия сотрудника на пути выполнения плана.

Смотрите также файлы