Тақырыбы: «Көшбасшы болуға ұмтыламыз»
Мақсаты: Ғаламдану дәуірде өмір сүруге қабілеттілігі жоғары , өзін-өзі дамыта алатын ,лидерлік қабілетін көрсете білетін , өз ойын еркін жеткізе алатын, көшбасшылық ерекшелігі мен жауапкершілігін дәлелдей алатын , еңсесі биік тұлға тәрбиелеу.
Міндеттері:

• 
  12 жылдық білім беру жүйесінде көшбасшылықты дамыту бойынша жұмыстар жасау;
  
• 
  Өзін –өзі дамыта алатын жеке тұлғаны дамытуда оқытудың озық жүйелерін меңгерту ;
  
• 
  Зеріттеу мен зерделеу арқылы көшбасшы оқушыларды анықтау ;
  
• 
  Көшбасшылық тың стильдермен , көшбасшыға тән ерекшеліктерді таныстыру , үйрету.
  
• 
  Жалпы білімнің жүйесі – қоғам дамуымен бірге дамып, әрдайым үнемі өзгеріп отырады.Ол әр елдің экономикалық ерекшеліктеріне қарай қалыптасып, үнемі үздіксіз жетіле отырып, барынша күрделене түседі.
  
• 
  Бүгінгі жаңа қоғамда мұғалімнің ішкі жан дүниесі де жаңаша, демек болашақ ұрпақтан үлкен үміт күтілуде.
  

Сабақ барысы:
Кіріспе сөз. Таныстыру.

Миға шабуыл

• 
  Қарым-қатынас деген не?
  
• 
  Ол неден басталады?
  
• 
  Қарым-қатынастың мақсаты неде?
  
• 
  Адамдармен жақсы араласқыштық, үйірсектік не үшін керек?
  
• 
  Түрлері қандай?
  

Сахналау айдары. «Қарым-қатынас» таныстықтан басталады

№1 сценарий: көшеде жас жігітке бір қыз ұнап қалды. Ол қызбен танысуды қалады.

№2 сценарий: Дүкенде бір қыз апасына сыйлық алғысы келіп еді. Бейтаныс адамнан кеңес сұрады.

№3 сценарий: “Журналистпен сұхбат”
*Түйін

Қарым-қатынас кезіндегі сенімді қылықтар әңгімелесуші туралы көп ақпарат береді. Сіз өзіңізді еркін ұстауға, бет-әлпетіңізді күлімдеп тұратындай, ал күлкіңіз орынды болатындай кейіпте ұстауға үйрендіңіз деп сенеміз.
Жаттығу.

• 
  “Менің көшбасшылық қасиеттерім”
  
• 
  Өз бойымдағы қандай көшбасшылық қасиеттерді білемін?
  
• 
  Көшбасшы болу үшін мен қандай әдеттерім мен қасиеттерімді жоюым керекпін?
  
• 
  Психологиялық ойыны
  

Қорытынды:

Көшбасшы міндетті түрде жаңа, өзгеше нәрселерге көңіл аударып, оларды жаңаша қасиетпен қолдана алады. Көшбасшылықта біреуді ренжітіп алмау үшін өз сезімдерін ұстай білуі, сөздерді дұрыс таңдай білуі керек.

Көшбасшылық позицияда болу үшін белгілі бір көшбасшылық қасиеттерге ие болу, жауапкершілікті сезіну және көбінесе жеккөрінішке айналу керек. Olympus мансабын жеңіп, жақсы көшбасшы болу өте қиын, бірақ нақты. Бұл мақалада біз қалай жақсы көшбасшы болу керектігін анықтаймыз.

---

Жақсы бастықтың қасиеттері

Жетекші:

• 
  Адал Адамдардың сеніміне ие болғысы келетін адам армансыз ойлардан бас тартпайды.
  
• 
  Ашық. Басқа адамдардың идеяларын тыңдап, оларға сындарлы қарау қабілеті - бұл көшбасшының ерекше шеберлігі.
  
• 
  Өзгеше ойлау, мәселеге басқа қырынан қарау қабілетінде көрінетін шығармашылық көзқарасқа ие болыңыз.
  
• 
  Өзіңізге және өз күшіңізге сенімді болыңыз.
  
• 
  Стресті жеңілдету және жағдайды алдын-алу үшін әзіл-сықақ сезімін қолданыңыз.
  
• 
  Мақсатты бөлшектей алу үшін аналитикалық ойлауды қалыптастыру.
  
• 
  Өзгеруге дайын.
  

Басқа қасиеттердің ішінде мыналарды атап өтуге болады:

• 
  Жауапкершілік
  
• 
  Психологиялық тұрақтылық.
  
• 
  Ұқыптылық.
  
• 
  Адамгершілік.
  
• 
  Ерлік.
  
• 
  Белсенділік.
  

Көшбасшы мен ынталандырушының суреттері

Сіз мотивациялық кітаптардан мақсат қоюды үйренесіз. Күн сайын өзіңізге мақсат қою және олардың орындалуын бақылау бірдей маңызды.

• 
  Өзін-өзі бағалау үшін сәтсіздік маңызды емес жерлерде шешім қабылдаңыз. Жеңілгеннен кейін сабақ алыңыз және алға қарай жүріңіз.
  
• 
  Төмендегідей тәуекелдерді қалай қабылдауға болатындығын біліңіз. 1-ден 5-ке дейінгі жағдайдағы әрбір олқылықты бағалаңыз. Нашар жағдайдағы оқиғалардың дамуын елестетіп көріңіз. Сіз қандай тәуекелге баруға дайын екеніңізді шешіңіз.
  
• 
  Қызметкерлерді дұрыс уәждеу, олардың қажеттіліктерін зерттеу Егер әрбір бағынышты адам өзінің жұмысы соңғы нәтижеге әсер ететінін түсінсе, нәтижеге қол жеткізіңіз.
  
• 
  Сіздің әрекеттеріңіз бен олардың салдарын талдаңыз. Ең маңызды оқиғаларды күнделікке жазуға болады. Олардан сабақ алуға тырысыңыз.
  

Жаңадан келген режиссер нені білуі керек

Статистикаға сәйкес, қызметкерлерді жұмыстан шығарудың басты себебі - басшылармен ортақ тілдің болмауы. Сондықтан көшбасшы бағыныштыларды мұқият тыңдай білуі керек. Сіз тек электрондық пошталар арқылы байланысып қана қоймай, сонымен бірге тірі болуыңыз керек.

Босс командаға қалай рух беру керектігін білуі керек. Әсіресе, шығармашылық жұмыс туралы. Жұмысқа кіріспес бұрын әр қызметкердің жұмысының маңыздылығын көрсетіңіз.

Лидер командаға мотивация жасай білуі керек. Кейде бастама көтеріп, көптеген күрделі жұмыстарды бастауға жеткілікті.

---

Кез-келген командада қораптың сыртында ойлайтын және командада жұмыс жасаудан бас тартатын гений бар. Уақыт өте келе ол басқарылмай қалады. Мұндай адамдар анықтап, мүмкіндігінше олардан тез арада арылуға тиіс. Әйтпесе, ұжымда жұмыс жасау үшін жұмыс істемейді.

Менеджер не істей алуы керек

Нәтижеге жету үшін бөлімнің даму мақсаттары мен орындалуы қажет міндеттерін тұжырымдаңыз.

Компанияның ресурстарын дұрыс пайдалану. Оларға мыналар жатады: материалдық ресурстар, капитал, ақпарат және уақыт. Олардың әрқайсысының мәні адамзат дамуымен өзгерді. Бүгінгі таңда ақпаратқа басымдық беріледі. Көшбасшының міндеті - ұйымның ішкі құрылымын сауатты құру.

Қызметкерлерді уәждей білу. Осы мақсатта сіз сыртқы ынталандыруды (әлеуметтік пакет, айыппұлдар, топтық жұмыс), сондай-ақ қызметкерлердің дамуға деген ұмтылысын қолдана аласыз.

Жағдайды барлық кезеңдерде бақылаңыз. Жобаны бастамас бұрын қолда бар ресурстар талданады. Аралық бақылаудың мақсаты - әр кезеңнің орындалуын бағалау. Соңғы кезеңде қол жеткен нәтиже мақсатпен салыстырылады. Алғашқы екі кезеңде бақылауды тек бағынышты адамдарға беруге болады.

Жақсы аспаз ережелері

• 
  Жұмысты үлкен көлемде сапалы орындау мақсатында бөліңіз.
  
• 
  Билік қай жерде пайда болса, жауапкершілік те пайда болады. Ол шұғыл жобалардағы мотивация. Кейде тек моральдық жауапкершілік қызметкерді жұмыстан бас тартуға жол бермейді.
  
• 
  Ұжымдағы тәртіп жетекшінің беделіне негізделеді.
  
• 
  Ең дұрысы, қызметкер бұйрықты тек бір бастықтан алуы керек. Бүгінгі таңда иерархияның шекаралары бір-біріне итермеленген. Бұйрықтарды бір уақытта бірнеше бөлім басшылары шығаруы мүмкін. Бұйрықтардың бір-біріне қайшы келмеуі маңызды.
  
• 
  Бір адамның мүдделері тұтастай алғанда ұйымның мүдделерінен басым болмауы керек. Әйтпесе диктатура келеді.
  
• 
  Қызметкерлердің адалдығы мен қолдауы тұрақты жалақымен қамтамасыз етілуі мүмкін.
  

Жұмсақтықпен қалай бастық болуға болады

Либералдар өздерінің адамгершілігінен және қол сұғушылыққа бейімділігі себебінен көшбасшы бола алмайды деп саналады. Оның орнына бейресми көшбасшылар ұжымды басқарады.

Жақсы көшбасшы болу үшін өршіл адам тауып, оны өзіңіздің кеңесшіңіз ету керек. Содан кейін оның көмегімен басқару құрылымын құрыңыз және «жақсы директор - қатаң депутат» моделін қолдана отырып, командаға әсер етіңіз.

---

Демократиялық көшбасшы:

• 
  белсенді, жауапты
  
• 
  жұмыс туралы креативті болыңыз,
  
• 
  сендіре білу
  
• 
  мақсатқа жету жолдарын ойластыру.
  

Мұндай мамандарды жоғары дамыған ұжымдарда күтуге болады, онда әр қызметкер жақсы ынталандырылады және проблема бойынша өз көзқарасын негіздей алады.

Менеджердің мансабы өз өмірінен басталуы керек: өзіне мақсат қою, алға ұмтылу. Кәсіби жетістіктерге жеткен және практикалық кеңестер беруге дайын адамдармен байланысыңыз.

«Басқару» дегеніміз не?

Жетекшілік - бұл адамдарды ұйымдастыра, жоспарлай, басқара және қозғауға қабілетті болу. Тапсырмаларды дұрыс қою және бағыныштыларды басқару мүмкіндігі де кіреді.

---

Смотрите также файлы

• 1Слайд Администрирование и организация компьютерной сети для Кемеровского центрального суда. (Смоленков и тд.) 2Слайд.docx

• Третичный сектор экономики сфера услуг. Переход к господствующей третичной экономике связан с ростом производительности труда в промышленности, в связи с чем высвобождались ресурсы для развития сферы услуг..docx

• Employment law (1) Employment law deals with relationship between employers and employees in a recruitment process.docx

• Контрольные вопросы на экзамен По дисциплине Технические средства информатизации.doc

• Практика прекращения жизни человека, страдающего неизлечимым заболеванием и испытывающего вследствие этого заболевания невыносимые страдания.pptx