ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 15
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Код работы (этапа) | Этапы проекта | Длительность этапа (работы) | Описание требования | Цели и задачи этапа (работы) | Ресурсы (участники, исполнители, инициаторы) | Приоритет (по 20-ти бальной шкале) |
| 1 | Начало проекта | 0 | - | - | - | - |
| 2 | Создание рабочей группы | 15 дней | Формование команды для управления проектом. | Для определения ключевых лиц проекта, принимающих решения, обеспечивающие всеми необходимыми функциями управления проектом и внедрением информационных систем команды управления проектом | Руководитель проекта | 20 |
| 3 | Формирование требований к системе | 7 дней | 1.Просмотр вариаций игр 2.Добавление игр из разряда «любимые» 3.Ведение личного рейтинга прохождения уровней 4.Многопользовательская система 5.Регистрация пользователя | 1. Реализация функций просмотра игр. 2.Реализация добавления игр. 3. Реализация функции ведения личного рейтинга. 4 Реализация многопользовательской системы (до тысячи пользователей) 5 Регистрация пользователей (через сторонни почтовые сервисы) | Менеджер проекта | 20 |
| 4 | Реализация технического задания | 18 дней | Разработка технического задания согласно требованиям заказчика | Разработать техническую документацию согласно сформированным требованиям к системе | Проектировщик | 20 |
| 5 | Согласование технического задания | 7 дней | Стадия согласования текущей версии ТЗ с заказчиком | Согласовать разработанную документацию с заказчиком | Заказчик, проектировщик, руководитель проекта | 15 |
| 6 | Формирование объема работ и состава проекта | 5 дней | Формирование рабочих групп | Сформировать рабочие группы, распределить обязанности внутри групп | Проектировщик | 20 |
| 7 | Формирование порядка взаимодействия в проектной команде, а также между внешней средой и проектной командой | 5 дней | Формирование рабочих групп | Распределить обязанности между сформированными рабочими группами | Руководитель проекта | 20 |
| 8 | Оценка рисков и формирование плана реагирования | 20 дней | Оценка возможных проблем для проекта | Просчитать риски связанные с реализацией и распространением проекта | Проектировщик | 20 |
| 9 | Формирование потребности в ресурсах, план ресурсного обеспечения проекта (или отдельных этапов проекта) | 14 дней | Оценка необходимых затрат на реализацию проекта и выставление требований (ресурсов) | Определить необходимое для реализации проекта оборудование и прочие ресурсы | Проектировщик, руководитель | 18 |
| 10 | Реализация | 60 дней | Разработка продукта по предоставленному требованию | Реализация – разработка программного продукта согласно разработанному техническому заданию | Рабочие группы | 20 |
| 11 | Тестирование информационной системы | 14 дней | Закрытое тестирование программного продукта | Протестировать разработанный продукт, внести правки, исправить ошибки | Рабочие группы | 20 |
| 12 | Внедрение информационной системы | 5 дней | Внедрить программный продукт на предприятие | Внедрить программный продукт на предприятие, обучить операторов, при необходимости | Рабочие группы, руководитель проекта, заказчик | 20 |
| 13 | Тестирование информационной системы | 5 дней | Открытое тестирование программного продукта | Провести тестирование программного продукта на предприятии, проводя активное сотрудничество с пользователями на предприятии, устранение замечаний | Рабочие группы, конечный пользователь, заказчик | 20 |
| 14 | Передача информационной системы и документации заказчику | 7 дней | Завершающая стадия разработки программного продукта | Оформление советующих документов, передача прав на разработанный продукт заказчику, оформление договоров на сопровождение – опционально | Заказчик, руководитель проекта | 20 |
| 15 | Конец (завершение) проекта | 0 | | | | - |