Файл: Курсовая работаВзаимосвязь социально-психологического климата и типа организационной культуры в организации N.pdf

Диагностика психологического климата в малой производственной группе В.В. Шпалинского и Э.Г. Шелеста направлена на выявление негативных факторов в работе, которые ухудшают общий климат в коллективе. Плюсы этой методики в том, что у нее маленький объем, ее легко применять.

Методика оценки психологической атмосферы в коллективе (по А.Ф.Фидлеру)

Методика используется для оценки психологической атмосферы в коллективе. В основе лежит метод семантического дифференциала. Методика интересна тем, что допускает анонимное обследование, а это повышает ее надежность. Надежность увеличивается в сочетании с другими методиками (например, социометрией).

Обоснование выбранных методик.

Методика наблюдение - поможет лучше понять на не вербальном уровне обстановку то есть климат коллектива, до и после проведения исследования.

Методика беседы - поможет лучше понять отдельные личности из коллектива на вербальном уровне, и проведения остальных методик. Так сказать найти общий язык, т.е. обычное общение.

«Диагностика психологического климата в малой производственной группе» В.В.Шпалинский, Э.Г.Шелест – за счёт этой методики можно будет понять какая обстановка в коллективе и их отношения друг к другу, а так же начальству, так как я стороннее лицо и многого мне могут и не показать и не рассказать, а через методику можно будет лучше понять и узнать, что скрывают, практически как и в наблюдении.

«Методика оценки психологической атмосферы в коллективе» А.Ф.Фидлеру – за счёт данной методики можно будет узнать психологическую атмосферу коллектива, а так же некоторые качества и отношения к коллективу отдельных личностей, а так как эта методика анонима, что повышает её надёжность можно сочетать с другими методиками.

Гипотеза - исходя из данной темы нам предстоит выяснить, существует ли взаимосвязь организационной культуры с психологическим климатом сотрудников компании, а так же выяснить, что может быть общего и на каком уровне идёт взаимосвязь?

2.2. Результаты исследования и их интерпретация

В ходе данного исследования были опрошены 16 человек (мужской 1, женский 2), из разных отделов и с разными руководителями, с которыми можно ознакомится в таблице 3.

Таблица 3

В таблице предоставлены три разных отдела со своими руководителями, замами и подчинёнными (руководителей и замов я взял за организационную культуру, а подчинённых за социальный климат). Так как удалось собрать данные и с руководителей нам будет проще подтвердить или опровергнуть гипотезу, ведь в гипотезе мы ищем взаимосвязь организационной культуры и климат персонала.

---

Изначально было выявлено среднее статистическое по методикам, с которыми можно ознакомится в таблице 4.

Таблица 4 средние значения по методикам

Для определения взаимосвязи двух сторон было взято два опросника, одна из них Методика Шпалинский и Шелест.

Благодаря данной методике можно выявить общую оценку коллектива выявить отрицательные факторы.

Для интерпретации данных используется ключ

• Высокой благоприятности психологического климата соответствуют показатели в диапазоне 42-65 баллов;
• средней благоприятности – 31-41 балл;
• незначительной благоприятности – 20-30 баллов.
• показатели менее 20 баллов свидетельствуют о неблагоприятном психологическом климате.

По результатам данной таблицы видно только пять человек находится в высокой благоприятности, четыре человека в средней, пять человек незначительной и только двое в неблагоприятной. В среднем сотрудники организации оценивают атмосферу в коллективе как благоприятную. К тому же была выявленная общая положительная корреляция (0,8), а так как сотрудников я брал за социально психологический климат, а руководителей и замов за организационную культуру, то часть гипотезы подтверждается, так как ещё одна методика предстоит разбору.

Так же посчитал нужным выявить корреляцию в отделах.

• 1. Отдел бухгалтерии – высокая положительная корреляция (1)
  2. Спорт отдел – Высокая положительная корреляция (1)
  3. Транспортный отдел – так как отдел маленький и только один руководитель через excel, вычесть не получилось, но опираясь на полученные результаты можно сказать, что результат корреляции в целом больше положительный.
  4. Выше уже было прописано общая корреляция – (0.8)

Для более точного утверждения данной гипотезы была взята ещё одна методика Фидлера.

Данной методикой постараемся подтвердить гипотезу.

Для интерпретации данных используется ключ.

Ответ по каждому из 10 пунктов оценивается слева направо от 1 до 8 баллов. Чем левее расположен знак *, тем ниже балл, тем благоприятнее психологическая атмосфера в коллективе, по мнению отвечающего. Итоговый показатель колеблется от 10 (наиболее положительная оценка) до 80 (наиболее отрицательная).

Исходя из полученных результатов видно, что только шесть человек ушли выше средней планки т.е 40 балов, в то время как остальные находятся в более благоприятной атмосфере. Данная методика при рассмотрение среднего значения сотрудников тоже продемонстрировала, что коллектив считает атмосферу в организации благоприятной. Так же корреляция получилось положительной (0.5) в данной методике я не стал отдельно разбирать отделы.

---

Если рассматривать корреляцию двух методик Фидлера и Шпалинского, то между ними не присутствует существенной связи, присутствует только тенденция к отрицательной корреляции, что можно увидеть в таблице 5.

Таблица 5 данные по корреляции

Выводы по 2 главе

Проведя ряд методик и исходя из полученных результатов можно заметить, что в каждой из методик высокий уровень корреляции, но нельзя оперировать этими методиками вместе они не дополняют друг друга, а на против идут в разрез.

Заключение

Социально-психологический климат - это результат совместной деятельности людей, их межличностного взаимодействия. Он проявляется в коллективных настроениях, во взаимоотношениях, связанных с процессом труда и решением общих задач коллектива. Члены коллектива как личности определяют его социальную микроструктуру, своеобразие которой обуславливается социальными и демографическими признаками (возрастом, полом, профессией, образованием, национальностью, социальным статусом). Психологические особенности личности способствуют или мешают формированию чувства общности, то есть влияют на формирование социально-психологического климата.

Организационная культура - это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. 

В ходе исследования выявлена значимая зависимость между социально-психологическим климатом группы и уровнем развития организационной культуры предприятия. Результаты анализа подтверждают взаимосвязь показателей социально-психологического климата и удовлетворенности сотрудников трудом с уровнем развития организационной культуры.

Проведенное исследование позволяет выявить взаимосвязь между социально-психологическим климатом и уровнем развития организационной культуры. Для эффективной деятельности предприятия необходимо создавать не только комфортные материально-технические условия, но и формировать благоприятные социально-психологические характеристики делового взаимодействия в коллективе.

---

На показатели социально-психологического климата и организационной культуры могут влиять личностные особенности членов группы: их социально-психологические характеристики (мотивация, опыт, подготовленность, характерологические и психодинамические особенности), возраст, пол, уровень образования и профессиональные способности сотрудников.

Формирование и совершенствование социально-психологического климата и высокого уровня организационной культуры на предприятии - это постоянная практическая задача руководителя.

Таким образом, при написании данной курсовой работы, достигнуты цели и задачи, поставленные в данной работе, а именно: - рассмотрены теоретические основы изучения социально-психологического климата и организационной культуры; - выявлена взаимосвязь между социально-психологическим климатом и уровнем организационной культуры на основе проведенного исследования; - проанализированы результаты исследования.

Список использованной литературы

1. Баранова И. П. Организационное поведение; - М., 2012. - 168 c
2. Быков, С.В. Организационная психология / С.В. Быков - Самара : Самарская гуманитарная академия, 2013. - 110 с. - [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.
3. Жог, В.И. Методология организационной психологии: учебное пособие / В.И. Жог, Л.В. Тарабакина, Н.С. Бабиева; - 2-е изд., испр. и доп. - М. : МПГУ, 2017. - 178 с. - [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/
4. Завьялова Ж. Психологический климат в коллективе. - http://www.akademiki.biz/biblioteka-jivoi-informacii/stati/393-climat
5. Замедлина Е. А. Организационная культура – М.: РИОР, 2012. - 128 c.
6. Книга А.И. Теория и практика формирования и оценки социально-психологического климата трудового коллектива. СПб: Центр стратегических исслед., 2011.
7. Козлов В. В., Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н. Организационное поведение. М.: КноРус, 2013. - 232 c.
8. Корпоративный менеджмент: учебное пособие С.Ф. Орехов , В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова; под. Общ. Ред. Д.э.н., проф. С.А. Орехова. – 4-е изд., перераб. – М.: Дашков и К. 2017. – 440 с.
9. Кочеткова, А. И. Прикладная психология управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 437 с.
10. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 1998. – 400 с.
11. Мандель, Б.Р. Современная организационная психология. Модульный курс: учебное пособие для обучающихся в гуманитарных вузах (бакалавры, магистры) / Б.Р. Мандель. - М.; Берлин: Директ-Медиа, 2016. - 446 с. - [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru
12. Организационное поведение. Основы управления: учеб. пособие для вузов, пер. с англ. Под ред. Проф. Е.А. Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 – 460 с.
13. Особенности корпоративной культуры Российских компаний. – М.: РГ-Пресс, 2014.- 168 с.
14. Персикова Т. Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура; Логос - Москва, 2012. - 871 c.
15. Пряжников Н.С. Психология труда: учебное пособие для студентов учреждений высшего проф. образования / Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. - 6-е изд. стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2012.
16. Селезнева, Е. В. Психология управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Селезнева. — М.: Юрайт, 2017. — 373 с.
17. Смирнова И. А. Корпоративная культура организации. Психолого-акмеологические основы формирования и развития; КДУ - Москва, 2013. - 194 c
18. Социология управления: Ю.В. Феменко. – 2-е., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 214с.
19. Шишлова Е. Э. Развитие организации. Социально-психологический аспект; Проспект - Москва, 2012. - 224 c.
20. Шрафуддинова Н.В. Социально-психологический климат в коллективах: учебно-методическое пособие.- Одинцово: Одинцовский гуманитарный университет, 2013

---