Файл: Анализ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИя НА РАЗВИТИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.pdf

Данная тенденция, по нашему мнению, обусловлена снижением спроса на региональных рынках, нестабильностью курса валют, невыполнение плана наращивания мощностей производства автомобилей.

Показатели финансовых результатов деятельности предприятия склонны к уменьшению в 2019 г., также показатели уменьшаются в 2018 г., что является неблагоприятной тенденцией.

Оценка потенциала предприятия ПАО «АВТОВАЗ» произведена на основании расчетов финансового и производственного потенциалов.

На основании анализа финансового потенциала можно сделать вывод, что в 2019 г. наблюдается значительный рост краткосрочных обязательств на 10503,00 млн. руб. или на 29,76%, а также долгосрочных обязательств на 2217,00 млн. руб. или на 2,91%. Снижение наблюдается по статье «Капитал и резервы» на 6899,00 млн. руб. или на 21,09%.

Из анализа производственного потенциала можно сделать вывод о том, что фонд оплаты труда работающих имеет тенденцию к уменьшению на 7,2% за три года, фонд оплаты труда рабочих труда так же имеет тенденцию к уменьшению на 4,4% в 2016 году и на 4,9% в 2017 году. Уменьшение фонда оплаты труда является негативной тенденцией, если число работников предприятия остается неименным, в данном случае уменьшение фонда оплаты труда является следствием оптимизацией численности работников.

Анализ оборачиваемости запасов, согласно данным анализа, показывает неудовлетворительные значения, а динамика отражает негативную тенденцию. На основании анализа производственного потенциала можно говорить о проблемах в использовании трудовых ресурсов, об увеличении коэффициента годности и о снижении эффективности использования основных фондов в целом.

2.3 Предложения, направленные на эффективное использование потенциала организации

С целью оптимизации управления оборотными средствами рассмотрим следующие меры: мероприятия, направленные на работу с сокращением запасов; мероприятия по обновлению основных фондов.

Использование в производстве метода «точно-в-срок» с целью сокращения излишнего объема запасов.

Метод «точно-в-срок» позволяет сократить запасы, повысить гибкость производства и конкурентоспособность предприятия. Эффективность применения данного метода на предприятиях США и стран Западной Европы была неоднократно подтверждена на практике. Это проявляется в следующем. Во-первых, объем производственных запасов минимизируется до такой величины, которая сразу может быть обработана на функционирующих производственных мощностях.

---

Сокращение сроков реализации заказов способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, повышению гибкости и конкурентоспособности производства. Опыт показывает, что затраты по подготовке и внедрению системы «точно-в-срок» невелики и окупаются за короткий период: запасы незавершенного производства могут быть сокращены более чем на 80%; запасы готовой продукции уменьшаются примерно на одну треть; объем непроизводственных запасов (материалов и кооперированных деталей) может колебаться от 4 часов до 2 дней по сравнению с 5–15 днями до внедрения метода «точно в срок»; продолжительность производственного цикла снижается примерно на 40%; производственные издержки могут быть снижены на 10-20%; значительно повышается гибкость производства.

Мероприятия по обновлению основных фондов производства ПАО «АВТОВАЗ».

Успешность функционирования основных фондов зависит от реализации экстенсивных и интенсивных факторов улучшения их использования. Экстенсивные факторы позволяют увеличить время работы действующих основных фондов в календарный период и, тем самым, повысить удельный вес действующего оборудования, имеющегося на производстве, в цехе и предприятии в целом.

Интенсивные факторы позволяют повысить эффективность использования основных фондов за счет не только технического совершенствования орудий труда, но и за счет работ по:

- совершенствованию технологий производства;

- сокращению сроков достижения проектной производительности техники;

- совершенствованию научной организации труда;

- производству и управлению, использованию скоростных методов работы;

- повышению квалификации работников.

Рассчитаем получаемую выгоду от получения скидки при заказах крупными партиями товаров (таблица 2.10).

Таблица 2.10

Основные поставщики ПАО «АВТОВАЗ» по объему поставок сырья и материалов

№	Наименование поставщика	Размер скидки при	Объем закупок,	Объем скидки,
		оптовых поставках	млн.руб.	млн.руб.
1	ООО Металлсервис	6%	4562,00	274,00
2	ООО «Черметторг»	5%	4259,00	213,00
3	ООО «Альтермет»	5%	3975,00	199,00
4	ООО «Тх «АПЕКС»	4%	3451,00	138,00
5	ООО «Армметалл»	5%	3211,00	161,00
6	Итого		19458,00	984,00

---

Так как при системе «точно-в-срок» возникает необходимость покупать материалы более мелкими партиями, на 70% сократятся затраты на обслуживание складских помещений, что составит 288 млн. руб.: млн. руб. × 0,3 = 288 млн. руб.

Расходы на транспортировку груза увеличатся на 10%: млн. руб. × 1,1 = 319 млн. руб.

Также предприятие теряет экономию на скидках в размере 984 млн. руб. Сравнение объема затрат от внедрения системы «точно-в-срок» можно посмотреть в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Сравнительная оценка затрат от внедрения системы «точно-в-срок»

№	Критерии оценки	Без внедрения системы	С использованием системы «Точно-в-
		«Точно-в-срок», млн. руб.	срок», млн.руб.
1	Затраты на складское хранение	960,00	288,00
2	Затраты на материалы	29108,00	30092,00
3	Затраты на транспортировку	290,00	319,00
4	Сумма затрат	30358,00	30699,00
	Отклонение		341,00

Из таблицы 2.11 видно, что, внедрив систему «точно-в-срок» предприятие потеряет 341 млн. руб. в год. Однако запасы сырья и материалов на складе сократятся на 70-80% и составят 1553 млн. руб.: 5176 × 0,3 = 1553 млн. руб.

Анализ обобщающих показателей использования основных фондов на ПАО «АВТОВАЗ» во 2 главе (п.2.2.) показывает, что эффективность использования их растет, при этом наблюдается снижение общей суммы основных фондов на отчетный период. Для дальнейшего улучшения эффективности использования основных фондов для ПАО «АВТОВАЗ» можно предложить следующие пути:

- техническое перевооружение и реконструкция действующего оборудования;

- улучшения использования времени и мощности;

- увеличения производительности оборудования;

- ускорения освоения вновь вводимых мощностей;

- снижения затрат на вновь вводимое, реконструируемое и перевооружаемое оборудование.

На наш взгляд, целесообразными в рамках предприятия являются меры: инвентаризация активов предприятия, высвобождение активов от балласта и неликвидов, неиспользуемого оборудования, снижение простоев незавершенного строительства, ускорение ремонтных работ.

---

Рассчитаем необходимый объем финансирования для обновления данного участка (таблица 2.12).

Таблица 2.12

Расчет потребности финансирования по обновлению оборудования на участке №2

	Рыночная	Расходы на		Годовая
		демонтаж и монтаж		сумма
Вид оборудования	стоимость, тыс.		Срок службы, мес.
		оборудования, тыс.		амортизации,
	руб.
		руб.		тыс. руб.
Силовые машины	3414,91	307,34	270	151,77
Рабочие машины	3118,77	280,69	120	311,88
Приборы	40,80	3,67	100	4,90
ЭВМ	62,00	5,58	110	6,76
Прочее	231,86	20,87	36	77,29
Итого	6868,34	618,15	-	552,6

На основании таблицы 2.12 можно сделать вывод, что для того, чтобы обновить оборудование, срок износа которого составил 100 % потребуются средства в размере 6868,34 тыс. руб. Основная часть средств должна пойти на обновление рабочих машин (насосное оборудование, стабилизаторы напряжения) в общей сумме 7486,49 (6868,34 + 618,15) тыс. руб.

План замены оборудования предполагает обновление всего оборудования - срок 5 месяцев, в период технологического простоя оборудования на участке.

В результате загрузки оборудования участка №2 вырастет коэффициент интенсивной загрузки оборудования, заменённого в прошлом году (таблица 2.13).

Коэффициент интенсивной загрузки после мероприятия:0,96 = 8,51 / 8,86.

Коэффициент экстенсивной загрузки: 0,98 = 9414 / 9606.

Таблица 2.13

Расчётные показатели для исчисления коэффициента интенсивной и экстенсивной загрузки с учетом замены оборудования на участке №2

Наименование показателей	Факт до	Максимальная	Факт после
	мероприятия	мощность	мероприятия
Средняя выработка за 1 норма/час	7,4	8,86	8,51
Количество часов, отработанных одним
оборудованием, час	8186	9606	9414

---

Как видно из данных таблицы 2.13 и расчетов, коэффициенты интенсивной и экстенсивной загрузки по сравнению с их значениями до мероприятия увеличиваются на 0,12.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Анализ внутренней среды - очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не может существовать.

Управление ресурсным потенциалом организации - жизненно обусловленная стратегическая функция. Экономический потенциал формируется на предприятии как результат использования всех ресурсов при условии активизации трудового и научно-технического потенциала с учетом факторов внутренней и внешней среды, при этом в процессе реализации производственного потенциала происходит изменение структуры имущества предприятия и финансовых источников, его обеспечивающих, что отражается на финансовом состоянии предприятия. Ориентируясь на дальнейшее развитие предприятия необходимо принимать такие управленческие решения, которые обеспечили бы прирост экономического, и как следствие, ресурсного потенциала как результат эффективного использования и управления ресурсами.

Формируя комплексную модель экономической оценки ресурсного потенциала, впоследствии можно непрерывно отслеживать и модифицировать допустимые значения показателей для достижения оптимальных результатов хозяйствования.

На основании экономической оценки влияния факторов внутренней среды на развитие коммерческой деятельности ПАО «АВТОВАЗ» предлагается несколько рекомендаций по совершенствованию системы его финансово- хозяйственной деятельности:

- совершенствование системы использования оборотных активов;

- повышение финансовой независимости деятельности от внешней задолженности;

- улучшение условий труда на предприятие путем снижения вредных выбросов;

- развивать направление вложения в НИОКР и собственные образовательные центры;

- оптимизировать показатели запасов на предприятии.

Подводя итоги работы, отметим, что, с учетом предложенных мероприятий, достижение эффективного уровня управления потенциалом предприятия является разрешимой задачей. При проведении исследований в этой области следует помнить, что формирование грамотного подхода к оценке ресурсного потенциала предприятия позволяет вывести количественные показатели деятельности на качественно новый уровень.

---