Файл: Теоретические аспекты и расчет показателей предприятия.docx
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 81
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
4управления персоналом.
На сегодняшний день науке известно немало подходов к управлению персоналом организации. В современных условиях рыночной экономики наиболее приемлемой, по мнению автора, является подход известного российского ученого в области менеджмента Л.И. Евенко, который прослеживает изменение представлений об управлении с течением времени. Автор выделяет четыре концепции, развивающиеся в рамках трех подходов управления: экономического, организационного и гуманистического.
Экономический подход стимулировал появление концепции, в рамках которой доминирующее положение занимает инструментальная, а не управленческая подготовка персонала. Этому подходу дали название концепции использования трудовых ресурсов. Говоря о данном подходе более подробно, можно отметить, что организация здесь рассматривается как механизм, функционирующий по определенному алгоритму, что, в свою очередь, обеспечивает стабильность и предсказуемость деятельности организации. Безусловно, такой подход базируется на определенных принципах: обеспечение получения подчиненным приказа непосредственно от линейного руководителя; выстраивание вертикальной управленческой цепи: сверху вниз; налаживание системы контроля для эффективной коммуникации между руководством и сотрудниками; достижение максимального соответствия между полномочиями сотрудника и порученной ему работой; формирование эффективной системы стимулирования персонала посредством справедливого вознаграждения за работу.
В рамках органического подхода организация воспринималась как живая система, которая существует в окружающей среде. В этой связи организация рассматривалась в двух аспектах: отождествление ее с личностью и с человеческим мозгом.
Отождествление организации с личностью основывалось на утверждении, что организация, как и человек, проходит такие основные стадии жизненного цикла как рождение, взросление, старение и смерть. А также был сформулирован тезис о том, что организация имеет потребности и мотивы своей деятельности, что присуще, в большинстве своем, человеку.
Сравнение организации с человеческим мозгом дало возможность взглянуть на деятельность организации по аналогии с деятельностью человеческого мозга. Это позволило совершенно иначе посмотреть на управление персоналом организации, нежели в рамках экономического подхода, когда проводилась аналогия организации с механизмом. Таким образом, проанализировав данную концепцию, можно сделать вывод, что управленцы зачастую действуют в условиях ограниченной информированности об окружающей среде, поэтому неспособны полноценно оценить результаты принятия того или иного решения.
Подводя итог, отметим, что органический подход базируется на необходимости уделения внимания окружающей среде, в которой функционирует организация, с целью выявления и удовлетворения потребностей организации для ее выживания.
Гуманистический подход является самым «молодым». Своего активного развития он достиг в последнее время. Основополагающей идеей этого подхода является представление об организации как о культурном феномене, т.е. эта концепция исходит из тезиса о том, что организационная культура организации обуславливает представление об этой организации. Сегодня теоретики уже не спорят о влиянии культурного контекста на управление персоналом, это уже очевидно. В рамках гуманистического подхода организационная культура является важным элементом, который позволяет сотрудникам моделировать свое поведение определенным образом в конкретной ситуации. Это исходит из того, что в каждой организации существуют свои как писаные, так и неписаные правила поведения, но на практике эти правила являются не ориентиром, а лишь средством.
Таким образом, можно сделать вывод, что гуманистический подход акцентируется на человеческой стороне организации, что и отличает этот подход от других.
Гуманистическая концепция, безусловно, обладает своей позитивной ролью, которая состоит в следующем:
1) взгляд на организацию под ракурсом влияния на нее организационной культуры помогает управленцам сделать свою деятельность более эффективной;
2) гуманистический подход помогает понять, с помощью каких символов и образов осуществляется деятельность сотрудников. Понимание этого позволяет влиять на организационную реальность посредством элементов организационной культуры: фольклор, нормы, язык. Все это помогает руководителям осуществлять действия, направленные не просто на мотивирование или координацию сотрудников, а на формирование, осуществление и развитие определенных смыслов и символов;
3) гуманистический подход также дает понимание того, что организация способна не только приспосабливаться к уже существующей окружающей среде, но и изменять ее, исходя из того, какова миссия организации. То есть разработка миссии или стратегии организации может привести к преобразованию существующей окружающей среды.
Таким образом, проанализировав одну из классификаций подходов к управлению, можно сделать вывод, что продуктивное развитие организации основывается не только на изменении технологической, но и человеческой составляющей деятельности организации: на изменении ценностей, лежащих в основе сотрудничества людей.
Кроме того, анализ этой концепции позволяет автору отметить, что каждый из подходов, существующих в рамках концепции, обладает своей позитивной ролью. Так, экономический подход дал начало концепции 5использования трудовых ресурсов, в рамках которой пропагандируется упорядоченность отношений между частями целой организации.
Органический подход, в свою очередь, дал начало концепции управления человеческими ресурсами, обозначил новую перспективу управления персоналом и способствовал рождению нового представления об организации.
И, наконец, гуманистический подход исходит из концепции управления человеком и из представления об организации как культурном феномене, что позволяет понять, каким образом осуществляется интеграция людей в организации.
Для расчета использовать данные (приложение 1) по вариантам для расчета показателей структуры и использования оборотных средств (активов) предприятия ОАО «Старт»: среднегодовые остатки оборотных средств по их видам, годовая выручка предприятия.
Задачи:
По результатам расчетов сформулировать выводы.
Решение
В таблице 1 представлены исходные данные для расчета показателей структуры и использования оборотных средств (активов) предприятия ОАО «Старт»:
Таблица 1- Исходные данные для расчета
На основании расчетов была построена диаграмма структуры оборотных средств (по их видам) предприятия ОАО «Старт» (рисунок 1).
Рисунок 1 – Структура оборотных средств (по их видам) предприятия ОАО «Старт»
На основании расчетов и рисунка 1 можно сделать вывод, что структура оборотных средств ОАО «Старт» состоит на 4,4% из запасов и затрат, на 40,1% из дебиторской задолженности и на 55,5% из денежных средств.
Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле:
Коб =
, (1)
где: В – выручка за период времени Т,
ОСср - стоимость средних остатков оборотных средств за период Т.
Коб =
= 2,44 оборота в год
Время одного оборота рассчитывается по формуле:
Д =
, (2)
где: Т – период, за который производят расчет в днях.
Д =
= 147 дней
Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем меньше продолжительность одного оборота, тем эффективнее используются оборотные средства.
Если объем реализации увеличился на 10%, то:
В1 = 70615,2* 1,1 = 77676,72 тыс.руб.
Время одного оборота сократили на 1 день, тогда:
Д1 = 147 - 1 = 146 дней.
Тогда коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
Коб1 =
= 2,5 оборота в год
Абсолютная величина оборотных средств в планируемом году (плановая потребность) составит:
Обс1 =
= 31 070,688 тыс.руб.
Высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности одного оборота оборотных средств составит:
Обс2 =
= 31 834,7213тыс.руб.
Высвобождение произошло из-за сокращения операционного цикла. Абсолютное изменение величины составит:
Обсаб = 31 070,688 – 28 954,2 = 2 116,488 тыс.руб.
Относительное высвобождение составит:
Обсот = 31 070,688 – 31 834,7213 = -764,033 тыс.руб
3. Рассчитываем удельный вес сырья и материалов в общей сумме оборотных средств с учетом снижения расход материала на одно изделие на 5 %.
4684,8 ∗ 0,95 = 4 450,56 тыс. руб.
Величина оборотных средств в следующем году с учетом сокращения норм расхода материала составит:
28 954,2 – (4 684,8 – 4 450,56) = 28 719,96 тыс. руб.
Вывод: для производства нового объема продукции потребуется дополнительно привлечь 2 116,488 тыс.руб., однако ускорение оборачиваемости позволило избежать еще большего прироста затрат в оборотных активах: относительное высвобождение оборотных средств составило 764,033 тыс.руб. Величина оборотных средств в следующем году с учетом сокращения норм расхода материала на 5% составит 28 719,96 тыс.руб.
2.1 Задача № 2 Прибыль и рентабельность
Основной целью деятельности предприятия по обслуживанию жилого фонда АО «Жильё-23» является управление жилыми многоквартирными домами, выполнение работ, производство продукции и оказание услуг по эксплуатации, ремонту и обслуживанию жилищного фонда и нежилых помещений, их инженерного оборудования, надлежащего санитарного состояния придомовой территории.
На сегодняшний день науке известно немало подходов к управлению персоналом организации. В современных условиях рыночной экономики наиболее приемлемой, по мнению автора, является подход известного российского ученого в области менеджмента Л.И. Евенко, который прослеживает изменение представлений об управлении с течением времени. Автор выделяет четыре концепции, развивающиеся в рамках трех подходов управления: экономического, организационного и гуманистического.
Экономический подход стимулировал появление концепции, в рамках которой доминирующее положение занимает инструментальная, а не управленческая подготовка персонала. Этому подходу дали название концепции использования трудовых ресурсов. Говоря о данном подходе более подробно, можно отметить, что организация здесь рассматривается как механизм, функционирующий по определенному алгоритму, что, в свою очередь, обеспечивает стабильность и предсказуемость деятельности организации. Безусловно, такой подход базируется на определенных принципах: обеспечение получения подчиненным приказа непосредственно от линейного руководителя; выстраивание вертикальной управленческой цепи: сверху вниз; налаживание системы контроля для эффективной коммуникации между руководством и сотрудниками; достижение максимального соответствия между полномочиями сотрудника и порученной ему работой; формирование эффективной системы стимулирования персонала посредством справедливого вознаграждения за работу.
В рамках органического подхода организация воспринималась как живая система, которая существует в окружающей среде. В этой связи организация рассматривалась в двух аспектах: отождествление ее с личностью и с человеческим мозгом.
Отождествление организации с личностью основывалось на утверждении, что организация, как и человек, проходит такие основные стадии жизненного цикла как рождение, взросление, старение и смерть. А также был сформулирован тезис о том, что организация имеет потребности и мотивы своей деятельности, что присуще, в большинстве своем, человеку.
Сравнение организации с человеческим мозгом дало возможность взглянуть на деятельность организации по аналогии с деятельностью человеческого мозга. Это позволило совершенно иначе посмотреть на управление персоналом организации, нежели в рамках экономического подхода, когда проводилась аналогия организации с механизмом. Таким образом, проанализировав данную концепцию, можно сделать вывод, что управленцы зачастую действуют в условиях ограниченной информированности об окружающей среде, поэтому неспособны полноценно оценить результаты принятия того или иного решения.
Подводя итог, отметим, что органический подход базируется на необходимости уделения внимания окружающей среде, в которой функционирует организация, с целью выявления и удовлетворения потребностей организации для ее выживания.
Гуманистический подход является самым «молодым». Своего активного развития он достиг в последнее время. Основополагающей идеей этого подхода является представление об организации как о культурном феномене, т.е. эта концепция исходит из тезиса о том, что организационная культура организации обуславливает представление об этой организации. Сегодня теоретики уже не спорят о влиянии культурного контекста на управление персоналом, это уже очевидно. В рамках гуманистического подхода организационная культура является важным элементом, который позволяет сотрудникам моделировать свое поведение определенным образом в конкретной ситуации. Это исходит из того, что в каждой организации существуют свои как писаные, так и неписаные правила поведения, но на практике эти правила являются не ориентиром, а лишь средством.
Таким образом, можно сделать вывод, что гуманистический подход акцентируется на человеческой стороне организации, что и отличает этот подход от других.
Гуманистическая концепция, безусловно, обладает своей позитивной ролью, которая состоит в следующем:
1) взгляд на организацию под ракурсом влияния на нее организационной культуры помогает управленцам сделать свою деятельность более эффективной;
2) гуманистический подход помогает понять, с помощью каких символов и образов осуществляется деятельность сотрудников. Понимание этого позволяет влиять на организационную реальность посредством элементов организационной культуры: фольклор, нормы, язык. Все это помогает руководителям осуществлять действия, направленные не просто на мотивирование или координацию сотрудников, а на формирование, осуществление и развитие определенных смыслов и символов;
3) гуманистический подход также дает понимание того, что организация способна не только приспосабливаться к уже существующей окружающей среде, но и изменять ее, исходя из того, какова миссия организации. То есть разработка миссии или стратегии организации может привести к преобразованию существующей окружающей среды.
Таким образом, проанализировав одну из классификаций подходов к управлению, можно сделать вывод, что продуктивное развитие организации основывается не только на изменении технологической, но и человеческой составляющей деятельности организации: на изменении ценностей, лежащих в основе сотрудничества людей.
Кроме того, анализ этой концепции позволяет автору отметить, что каждый из подходов, существующих в рамках концепции, обладает своей позитивной ролью. Так, экономический подход дал начало концепции 5использования трудовых ресурсов, в рамках которой пропагандируется упорядоченность отношений между частями целой организации.
Органический подход, в свою очередь, дал начало концепции управления человеческими ресурсами, обозначил новую перспективу управления персоналом и способствовал рождению нового представления об организации.
И, наконец, гуманистический подход исходит из концепции управления человеком и из представления об организации как культурном феномене, что позволяет понять, каким образом осуществляется интеграция людей в организации.
-
Решение задач-
Задача №1 Показатели использования оборотных средств
-
Для расчета использовать данные (приложение 1) по вариантам для расчета показателей структуры и использования оборотных средств (активов) предприятия ОАО «Старт»: среднегодовые остатки оборотных средств по их видам, годовая выручка предприятия.
Задачи:
-
Определить структуру оборотных средств по их видам, построить диаграмму. -
Рассчитать показатели эффективности использования оборотных средств в целом и по видам (коэффициент оборачиваемости и время одного оборота в днях) -
Известно, что в следующем году объем реализации увеличится на 10%, а время одного оборота оборотных средств будет сокращено на 1 день благодаря комплексу мероприятий по оптимизации производственного и финансового циклов. Определить коэффициент оборачиваемости оборотных средств и их абсолютную величину в планируемом году, а также высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности одного оборота оборотных средств. -
Рассчитать удельный вес сырья и материалов в общей сумме оборотных средств. В будущем году планируется снизить расход материала на одно изделие на 5 %. Определить, какова будет величина оборотных средств в следующем году с учетом сокращения норм расхода материала.
По результатам расчетов сформулировать выводы.
Решение
-
Определить структуру оборотных средств по их видам.
В таблице 1 представлены исходные данные для расчета показателей структуры и использования оборотных средств (активов) предприятия ОАО «Старт»:
Таблица 1- Исходные данные для расчета
| Наименование | Значение, тыс. руб. | Структура,% |
| Оборотные средства | 28954,2 | 100 |
| 1. Запасы и затраты | 9865,2 | 4,4 |
| сырье иматериалы | 4684,8 | 3,2 |
| готоваяпродукцияитовары дляперепродажи | 5180,4 | 1,2 |
| 2. Дебиторская задолженность | 18954 | 40,1 |
| 3. Денежные средства | 135 | 55,5 |
На основании расчетов была построена диаграмма структуры оборотных средств (по их видам) предприятия ОАО «Старт» (рисунок 1).
Рисунок 1 – Структура оборотных средств (по их видам) предприятия ОАО «Старт»
На основании расчетов и рисунка 1 можно сделать вывод, что структура оборотных средств ОАО «Старт» состоит на 4,4% из запасов и затрат, на 40,1% из дебиторской задолженности и на 55,5% из денежных средств.
-
Рассчитываем показатели эффективности использования оборотных средств в целом и по видам (коэффициент оборачиваемости и время одного оборота в днях).
Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле:
Коб =
, (1)где: В – выручка за период времени Т,
ОСср - стоимость средних остатков оборотных средств за период Т.
Коб =
= 2,44 оборота в годВремя одного оборота рассчитывается по формуле:
Д =
, (2)где: Т – период, за который производят расчет в днях.
Д =
= 147 днейЧем выше коэффициент оборачиваемости, тем меньше продолжительность одного оборота, тем эффективнее используются оборотные средства.
-
Определяем коэффициент оборачиваемости оборотных средств и их абсолютную величину в планируемом году, а также высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности одного оборота оборотных средств.
Если объем реализации увеличился на 10%, то:
В1 = 70615,2* 1,1 = 77676,72 тыс.руб.
Время одного оборота сократили на 1 день, тогда:
Д1 = 147 - 1 = 146 дней.
Тогда коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
Коб1 =
= 2,5 оборота в годАбсолютная величина оборотных средств в планируемом году (плановая потребность) составит:
Обс1 =
= 31 070,688 тыс.руб.Высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности одного оборота оборотных средств составит:
Обс2 =
= 31 834,7213тыс.руб.Высвобождение произошло из-за сокращения операционного цикла. Абсолютное изменение величины составит:
Обсаб = 31 070,688 – 28 954,2 = 2 116,488 тыс.руб.
Относительное высвобождение составит:
Обсот = 31 070,688 – 31 834,7213 = -764,033 тыс.руб
3. Рассчитываем удельный вес сырья и материалов в общей сумме оборотных средств с учетом снижения расход материала на одно изделие на 5 %.
4684,8 ∗ 0,95 = 4 450,56 тыс. руб.
Величина оборотных средств в следующем году с учетом сокращения норм расхода материала составит:
28 954,2 – (4 684,8 – 4 450,56) = 28 719,96 тыс. руб.
Вывод: для производства нового объема продукции потребуется дополнительно привлечь 2 116,488 тыс.руб., однако ускорение оборачиваемости позволило избежать еще большего прироста затрат в оборотных активах: относительное высвобождение оборотных средств составило 764,033 тыс.руб. Величина оборотных средств в следующем году с учетом сокращения норм расхода материала на 5% составит 28 719,96 тыс.руб.
2.1 Задача № 2 Прибыль и рентабельность
Основной целью деятельности предприятия по обслуживанию жилого фонда АО «Жильё-23» является управление жилыми многоквартирными домами, выполнение работ, производство продукции и оказание услуг по эксплуатации, ремонту и обслуживанию жилищного фонда и нежилых помещений, их инженерного оборудования, надлежащего санитарного состояния придомовой территории.