Фокина Юлия, гр. 09002013

Деловая ситуация 1
Изучите содержание статьи «Новые признаки лидерства» управля­ющего директора компании Falconbury, руководителя программы Fast-Track MBA Эрика Хеллманна (Eric Hellmann) и ответьте на следующие вопросы:


1. Насколько полно автор статьи выделил признаки лидерства?


2. Какие признаки лидерства, по вашему мнению, не нашли от­ражения в статье?

3. Насколько верно высказывание автора статьи о том, что ли­дерство не существует в отрыве от людей, и является ли это утвер­ждение признаком лидерства?

4. Выявите другие спорные суждения автора и объясните их ме­тодологические и теоретические предпосылки.

«В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количест­во голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы жи­вем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения. Вот несколько признаков «нового лидерства».

1. Лидерство не существует в отрыве от людей. Лидерство под­разумевает не только управление системами, объемами продаж, оборудованием и показателями. Лидерство не существует в отрыве от людей. Все прочие вещи являются инструментами и средствами достижения прогресса. Нам следует изменить ориентир и сосредо­точиться на иных вопросах. Смогли я реализовать себя? Смогли я сделать людей счастливее и сильнее? Повысилось ли благодаря мне качество их жизни? Нам также необходим новый критерий для из­мерения успеха в достижении поставленных целей. Оснований вроде прибыли или валового внутреннего продукта уже недоста­точно.

2. Быть лидером — значит управлять собой. Поставьте перед со­бой цель, достигните ее — и вы сразу же станете лидером для дру­гих. Живите собственной жизнью. Не равняйтесь на других. Живи­те по собственному плану.

3. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией. У мно­гих из нас лидер ассоциируется с суровым армейским офицером, кричащим громовым голосом: «Вам придется привыкнуть, иначе вылетите вон!» Многие владельцы компаний обращаются со своими сотрудниками точно так же. Это вполне понятно, поскольку струк­тура компаний формировалась на основе военной модели. Она до сих пор действует в некоторых странах и областях промышленности.

---

Я глубоко уверен, что данная форма лидерства быстро устареет и уйдет в небытие. Командно-контрольный подход мы заменяем подходом, который учит и обогащает. Рано или поздно люди начи­нают сопротивляться и противостоять внешнему контролю. Когда это происходит, удовлетворение от работы утрачивается и произво­дительность падает.

4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки. Ни вы, ни я не совершенны. Мы хотим достичь своих целей и реализо­вать свои мечты. Но так случается не всегда. Мы терпим фиаско. В такие моменты быть лидером означает принять тот факт, что все мы — люди.

В ходе изучения ста компаний, занимающих лидирующее по­ложение на рынке и управляемых своими основателями, выясни­лось, что предприниматели как минимум семь раз потерпели не­удачу, прежде чем им улыбнулся успех. В поражении нет ничего предосудительного — если вы вновь поднимаетесь на ноги.

5. Лидерство связано с изменениями. Мир, в котором мы живем, бросает нам тысячи вызовов. Финансовых. Эмоциональных. Физи­ческих. Многие приносят боль, страдания и разочарования. Вы мо­жете идти по жизни, проклиная все на свете, жалуясь на судьбу и моля, чтобы все вернулось на свои места. А можете измениться сами.

Всем нам свойственны недостатки и пагубные привычки. Иметь их — не ошибка. Ошибка — не менять их. Лидерство невоз­можно без сознательного выбора позитивных перемен:

• Внимательно взгляните на свою жизнь. Так ли вы хотели жить? Довольны ли вы своей судьбой? Достигли ли вы всего, к чему стремились? Какие люди вас окружают?


• К каким ощущениям вы стремитесь? Готовы ли вы внести в свою жизнь что-то новое?


Подумайте о том, как изменить те аспекты вашей жизни, кото­рые не приносят результатов. Готовы ли вы к этому?

6. Лидер обладает уверенностью. Для сознательного стремления к переменам нужно верить в то, что все в жизни может измениться к лучшему. Однако сегодня мы живем в очень нестабильное вре­мя—и так будет продолжаться еще долго. Нам всем не хватает уве­ренности. Многие страшатся становиться во главе, открыто выра­жать

---

свои взгляды и идеи, выделяться из толпы. Поэтому работайте над укреплением уверенности в себе.

7. Лидер обладает запасом энергии. Большинство лидеров облада­ют неиссякаемым запасом энергии. Ее источником служат мысли и чувства. Если вы ожидаете положительных перемен или верите в светлое будущее, энергия будет бить в вас ключом. Посмотрите на это следующим образом. Вы приезжаете домой после тяжелой рабо­чей недели. Вы совершенно вымотаны, и тут вам звонит близкий друг, которого вы не видели несколько лет. Этот звонок в одно мгно­вение возвращает вас к жизни. Откуда только взялась энергия?

Помните: энергичность заразительна. Ваше обращение со своими сотрудниками перекинется на их обращение с клиентами и коллегами. Именно так и формируется дух компании — либо пози­тивный, либо негативный. Это относится к отношениям любого рода: родители — дети, преподаватели — студенты, мужья — жены, народ — политики (поразмыслите над этим).

8. Лидер создает положительный опыт. Мы хотим хорошо к себе относиться. Мы хотим контролировать события своей жизни, чув­ствовать себя сильными и с трепетом смотреть в будущее. Помните ощущение, которое охватывало вас с приходом новой любви? Или с устройством на новую работу? Вас переполняло счастье, возбуж­дение и предвкушение чего-то хорошего. Эти ощущения были не­продолжительными, но классными.

Это может показаться глупым, но сейчас можно вновь вернуть эти ощущения. Измените что-нибудь на работе. Дома. В отношени­ях с друзьями. Пусть эти изменения будут радостными. Спонтанны­ми. Живыми. Делайте то, что побуждает вас делать еще больше. В конце концов, вы можете решить скучать — а можете решить жить.

9. Лидерство — это создание результатов. Люди много говорят о том, что они хотели бы сделать. Политики говорят о снижении де­фицита, о создании новых рабочих мест, о том, как сделать общест­во сильнее и безопаснее. Бизнесмены говорят о повышении при­былей или боевого духа сотрудников. Многие твердят о выигрыше в лотерею...

Видение будущего имеет исключительно важное значение. Но его недостаточно. Истинный лидер умеет превратить видение в практические результаты: погашение долгов, создание новых рабочих мест и улучшение жизни сотрудников, основание нового биз­неса, путешествие, которое так долго откладывалось, занятие тем, что вы всегда хотели делать. Но не делайте этого любой ценой. Дос­тигайте своих целей так, чтобы от этого могли выиграть не только вы, но и другие. Занимайтесь этим с уважением и увлечением. С любовью. Удовлетворение приходит, когда реализуются и ваши потребности, и ваши ценности. Иначе в вашей душе все равно бу­дет пустота.

---

10. Лидер борется со страхом и укрепляет надежду. Во времена перемен никто из нас не уверен в своем будущем. А с неуверенно­стью приходит страх — страх лишиться работы, экономической ста­бильности, корпоративных и социальных льгот, статуса, дружбы и прочих аспектов
жизни, которые мы так ценим. Этот страх ослабля­ет мотивацию, уменьшает доверие и повышает сопротивление.

Если вам нужно помочь людям адаптироваться к переменам и преодолеть трудности, отыщите способ укрепить их надежду. Вдох­новите их и покажите, что они важны для вас. Повысьте качество ре­зультатов и помогите людям обрести уверенность в себе. То, как вы внедряете перемены, не менее важно, чем получаемые результаты».

Ответ.

1. 
   Автор раскрыл признаки лидерства в полном объеме.
   
2. 
   Признаки лидерства, которые не нашли отражения в статье:
   
3. 
   Высказывание автора статьи о том, что лидерство не существует в отрыве от людей, и является ли это утверждение признаком лидерства является спорным, поскольку
   
4. 
   Другим спорным утверждением является:
   

---

Смотрите также файлы

• Содержание Введение 1 Кровавое воскресенье 2 Два пути революции 3 Подъем революционного движения и Октябрьский манифест 4 Поражение социальной революции и возврат .rtf

• 46. Влияние температуры окружающей среды на физиологическое состояние и продуктивность свиней.docx

• Бизнес жне сервис колледжі кмк бекітемін Директорды оу ісі жніндегі орынбасары С. Б. Жмабекова.docx

• Предварительный диагноз Непроходимость пищевода. Основной.docx

• Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова.docx