Файл: Задача по Теме 9 Методология Balanced Scorecard как инструмент управления результативностью.docx
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 60
Скачиваний: 15
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание 5
Кейс-задача по Теме 9 «Методология Balanced Scorecard как инструмент управления результативностью»
Цель задания – сформировать навык составления сбалансированной системы показателей.
Задание. Самостоятельно выбрать объект исследования. Рекомендуется использовать информацию из заданий 2 и 3.
-
Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации (для этого рекомендуется использовать сайты https://www.list-org.com/ и https://www.rusprofile.ru/). Она должна содержать следующую информацию:
-
название организации; -
основные направления деятельности компании по ОКВЭД; -
краткая характеристика основных видов продукции (услуг); -
анализ основных показателей экономической деятельности организации за три последних года. Расчет представить в виде таблицы 1, применяя для этого программу Microsoft Excel.
-
Представить организационную структуру (пример на рис. 1). -
Описать видение, миссию, ценности и стратегию организации. -
Построить «дерево» целей организации. Модель представить графически. -
Определить стратегические приоритеты. -
Описать четыре перспективы сбалансированной системы показателей. -
Определить бизнес-цели. Цели устанавливаются сверху вниз от финансовой перспективы к перспективе «обучение и развитие». Бизнес-цели должны иметь причинно-следственные связи между собой. Составить стратегическую карту (пример на рис. 3) -
Описать обоснование выбора той или иной цели. -
Определить метрики действия и результата. -
Определить инициативы. -
Построить сбалансированную систему показателей, используя шаблон, представленный на сайте https://bscdesigner.ru/karty-strategii.htm#mapexamples.
Рис. 3. Стратегическая карта