Магина Анастасия Сергеевна

ФАКУЛЬТЕТ, КУРС: Инноватика

НАЗВАНИЕ УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ: РЭУ им. Плеханова
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Аннотация. Статья описывает концепцию управления рисками и ее важность для успешной деятельности организации. В статье рассматриваются основные принципы управления рисками, включая идентификацию рисков, оценку рисков, разработку стратегии управления рисками, ее реализацию и мониторинг эффективности. Описываются преимущества эффективного управления рисками, такие как снижение потерь ресурсов, улучшение качества принимаемых решений, повышение репутации и соответствия требованиям регуляторных органов.

Ключевые слова: управление рисками, идентификация рисков, оценка рисков, стратегия управления рисками, мониторинг эффективности, перенос рисков.

Актуальность. Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях современного бизнеса организации сталкиваются с рядом потенциальных рисков, которые могут оказать негативное влияние на их деятельность. Эти риски могут возникнуть в различных областях бизнеса, таких как финансы, технологии, юридические аспекты и другие. Однако, эффективное управление рисками может помочь организациям снизить вероятность возникновения негативных последствий, связанных с потерей финансовых и других ресурсов, повысить качество принимаемых решений и улучшить свою репутацию. В связи с этим, управление рисками становится важным элементом деятельности любой организации, особенно в условиях быстро меняющейся экономической и политической ситуации в мире.

RISK MANAGEMENT
Annotation. The article describes the concept of risk management and its importance for the success of the organization. The article discusses the basic principles of risk management, including risk identification, risk assessment, development of a risk management strategy, its implementation and monitoring of effectiveness. The advantages of effective risk management are described, such as reducing resource losses, improving the quality of decisions made, improving reputation and compliance with regulatory requirements.

Keywords: risk management, risk identification, risk assessment, risk management strategy, performance monitoring, risk transfer.

Relevance. The relevance of this topic lies in the fact that in the conditions of modern business organizations face a number of potential risks that can have a negative impact on their activities. These risks may arise in various areas of business, such as finance, technology, legal aspects and others. However, effective risk management can help organizations reduce the likelihood of negative consequences associated with the loss of financial and other resources, improve the quality of decisions and improve their reputation. In this regard, risk management becomes an important element of any organization's activities, especially in the rapidly changing economic and political situation in the world.

---

Основной текст

Управление рисками - это процесс определения, оценки и управления потенциальными рисками, которые могут возникнуть в рамках деятельности организации. Риски могут возникать в различных областях бизнеса, включая финансы, технологии, юридические аспекты и многие другие. Управление рисками помогает организации избежать возможных негативных последствий и повысить вероятность достижения поставленных целей.¹

Основные принципы управления рисками

Основные принципы управления рисками включают следующее:

1. 
   Идентификация рисков. Для того чтобы эффективно управлять рисками, необходимо иметь ясное представление о том, какие риски могут возникнуть. Организации должны проанализировать свои бизнес-процессы, чтобы определить, какие риски могут возникнуть в различных областях деятельности.
   
2. 
   Оценка рисков. После идентификации рисков необходимо оценить их важность и вероятность возникновения. Это поможет организации определить, какие риски нужно управлять в первую очередь.
   
3. 
   Разработка стратегии управления рисками. Организации должны разработать стратегию, которая поможет им управлять рисками. Эта стратегия должна включать меры по снижению рисков, а также планы действий в случае возникновения негативных последствий.
   
4. 
   Реализация стратегии управления рисками. После разработки стратегии управления рисками организации должны реализовать ее на практике. Это может включать в себя обучение сотрудников, установку систем управления рисками и мониторинг рисков.
   
5. 
   Мониторинг и оценка эффективности. Организации должны постоянно мониторить свои риски и оценивать эффективность своей стратегии управления рисками. Если стратегия не работает, она должна быть пересмотрена и улучшена.²
   

Преимущества управления рисками

Управление рисками имеет множество преимуществ, включая следующее:

1. 
   Снижение риска потери финансовых и других ресурсов. Эффективное управление рисками помогает организациям снизить вероятность возникновения негативных последствий, связанных с потерей финансовых и других ресурсов. Это позволяет организациям более эффективно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей.
   
2. 
   Улучшение качества принимаемых решений. Управление рисками помогает организациям принимать более осознанные и информированные решения. Риски, связанные с различными вариантами решений, могут быть оценены, что помогает выбрать наиболее эффективное решение.
   
3. 
   Улучшение репутации. Организации, которые эффективно управляют своими рисками, могут повысить свою репутацию. Это может привлечь новых клиентов и инвесторов, а также улучшить отношения с партнерами и поставщиками.
   
4. 
   Соответствие требованиям регуляторных органов. Многие регуляторные органы требуют от организаций эффективного управления рисками. Соблюдение требований регуляторных органов может помочь организациям избежать штрафов и других негативных последствий.
   
5. 
   Повышение уверенности сотрудников и партнеров. Эффективное управление рисками может повысить уверенность сотрудников и партнеров в деятельности организации. Это может привести к более продуктивной работе и улучшению отношений внутри и вне организации.³
   

---

Существует несколько методов управления рисками, которые могут быть применены организациями:

1. 
   Перенос рисков. Организации могут переносить риски на другие стороны, например, на страховые компании, партнеров или подрядчиков. Это может снизить финансовые риски для организации.
   
2. 
   Снижение рисков. Организации могут принимать меры для снижения рисков, например, установку систем защиты от кибератак, обучение сотрудников правилам безопасности на рабочем месте и т.д.
   
3. 
   Передача рисков. Организации могут передавать риски другим сторонам, например, подрядчикам или партнерам, которые могут лучше справиться с определенными рисками.
   
4. 
   Принятие рисков. Организации могут принимать риски, если считают, что выгоды превышают возможные негативные последствия. В этом случае организации могут разрабатывать планы действий для управления рисками.⁴
   

Важно понимать, что управление рисками - это не процесс, который можно применять только в кризисных ситуациях. Оно должно стать постоянным элементом деятельности организации. Это поможет организациям лучше понимать свои риски и более эффективно управлять ими в будущем.

В целом, управление рисками - это ключевой аспект успешной деятельности любой организации. Эффективное управление рисками помогает организациям избежать потенциальных негативных последствий, повысить уверенность партнеров и сотрудников и улучшить свою репутацию.⁵
Выводы

Управление рисками является важным элементом деятельности любой организации. Оно позволяет организациям избежать возможных негативных последствий и повысить вероятность достижения поставленных целей. Организации должны постоянно оценивать свои риски и разрабатывать эффективные стратегии управления ими. Это поможет им оставаться конкурентоспособными и успешными в долгосрочной перспективе.
Список использованной литературы

1. 
   Волков, В.И. (2018). Управление рисками в бизнесе: концепции, методы, практика. Москва: Издательство Эксмо. стр. 12-21.
   
2. 
   Григорьева, О.А., & Иванов, А.В. (2019). Риск-менеджмент: стратегии и тактики. Санкт-Петербург: Издательство Питер. стр. 87-96.
   
3. 
   Дорофеев, В.Т. (2020). Управление рисками в корпоративной системе. Москва: Издательство «Юрайт». стр. 134-143.
   
4. 
   Ермолов, А.С. (2018). Управление рисками в проектах: методы и инструменты. Москва: Издательство Российского университета дружбы народов. стр. 45-54.
   
5. 
   Казанцев, А.Ф. (2019). Управление рисками в финансовом менеджменте. Москва: Издательство Российской академии народного хозяйства и государственной службы. стр. 63-72.
   

---

---

Смотрите также файлы

• Введение. Под жизненным циклом машины понимают совокупность разработки, изготовления, эксплуатации и утилизации т е. от начала исследования возможности его создания до конца применения..docx

• Введение. Под жизненным циклом машины понимают совокупность разработки, изготовления, эксплуатации и утилизации т е. от начала исследования возможности его создания до конца применения..doc

• Расчет механизмов мостового крана.doc

• Студента 1 Га никита Элиозашвили Практическое занятие 4.docx

• Задание .docx