ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 79
Скачиваний: 11
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная |
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
Группа Го19М591
Студент
Т.А. Коваленко
МОСКВА 2023
Практического занятие №1:
Задание № 1 Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными. Выберите наиболее приемлемый вариант решения:
-
Строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника, предложить подчиненному отложить выполнение текущей работы. -
Все зависит от того, насколько авторитетен в ваших глазах начальник. -
Выразить свое несогласие с решением начальника; предупредить его о том, что впредь в таких случаях будете отменять его задания, порученные вашему подчиненному без вашего согласия. -
В интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному продолжать начатую работу.
Ответ: Наиболее подходит вариант а, но я бы поступил следующим образом: Не оспаривая задания начальника, буду строго придерживаться должностной субординации. Но объясню начальнику, что его действия приводят к неразберихе и ломают нормальный рабочий график. Ни в коем случае не обвиняя его в случившемся. При выполнении заданий учту с подчиненным важность и сроки выполнения и расставлю приоритетность заданий.
Практического занятие №2:
Задание № 1. Какие из приведенных в списке качеств характеризуют экстравертированный и интровертированный психологический тип, по К.Г. Юнгу?
Инициативность, необщительность, склонность к самоанализу, рефлексия, импульсивность, беззаботность, мечтательность, безрассудство, социальная адаптированность, расчетливость, открытость, подвижность, аутизм, смешливость, вдумчивость, застенчивость, стеснительность, бесцеремонность.
Вставьте в таблицу качества характера из представленного списка.
| Психологический тип характера | Качества характера |
| Экстравертированный психологический тип | |
| Интровертированный психологический тип | |
Ответ:
| Психологический тип характера | Качества характера |
| Экстравертированный психологический тип | Инициативность открытость склонность к самоанализу смешливость подвижность импульсивность социальная адаптированность беззаботность безрассудство бесцеремонность |
| Интровертированный психологический тип | Необщительность расчетливость вдумчивость мечтательность аутизм стеснительность рефлексия застенчивость. |
Практического занятие №3:
Задание № 2. Выберите наиболее подходящий вид организационных структур управления для перечисленных ниже предприятий и обоснуйте свой выбор:
-
небольшая мастерская по ремонту обуви; - (Небольшая мастерская по ремонту обуви Линейная организационная структура. Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью) -
туристическое бюро (численность персонала - 40 человек); - (Функциональная организационная структура) -
компания - производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах. – (Дивизиональная организационная структура)
Ответ: а).
Линейный тип – самый простой из возможных. Он основывается на принципах центризма, единоначалия, строгой вертикали. Во главе стоит высший руководитель, ниже – линейные руководители, главы отделов и подразделений. Следующее звено – непосредственные исполнители.
Для линейной структуры характерны несколько интересных черт. Работники выполняют распоряжения лишь непосредственного начальства. Высший руководитель не может заявиться на производство и раздать приказы рабочим без ведома линейных руководителей. В свою очередь на руководителе лежит ответственность за работу всего коллектива. Среди достоинств линейного подхода: Возможность оперативного принятия и исполнения важных решений. Согласованные действия всех звеньев. Относительная легкость управления.
Главный недостаток – перегруженность и некомпетентность руководства Руководитель должен знать все обо всем, а это невозможно. Такая структура работает при небольшом количестве уровней управления. Если их слишком много, принятие решений затягивается, а взаимодействия между горизонтальными уровнями нет.
Практического занятие №4:
Задание № 1 Метод - совокупность приёмов, способов и инструментов в реализации определённого вида деятельности. Принципы менеджмента и особенности организации естественно учитываются при выборе методов управленческой деятельности. Эти методы могут разрабатываться научным путем, или отражать опыт и сложившуюся практику.
Перечислите методы осуществления управленческой деятельности, применяемые в организации, на которой Вы работаете дайте им характеристику. Заполните таблицу.
| Методы осуществления управленческой деятельности | Характеристика |
| | |
Ответ:
| Методы осуществления управленческой деятельности | Характеристика | ||||||||||||||||
| Административный метод | активное вмешательство в деятельность людей, путем прямого принуждения к определенному поведению (ограничение, возложение на руководителя) (исполнителей ориентируют на достижение результатов, а не …); | ||||||||||||||||
| Экономичный метод | основаны на материальной заинтересованности сотрудников, принятие на себя ответственности; | ||||||||||||||||
| Социально-психологический метод предполагает два направления воздействия на работника |
|