Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 81
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Одним из таких рисков является, смена политической ситуации в принимающей стране, на более неблагоприятную для ведения бизнеса. Именно политические ситуации являются одним из главных рисков существованию самих транснациональных корпораций.
Финансовые риски, это опасность потерь денежных средств компании. Такие риски, являют собой часть коммерческих рисков.
Обязанности управляющих состоят в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, можно привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).
В общем, управление рисками – проблема очень важная. Необходимо грамотное определение направлений развития фирмы. Этим должны заниматься высококвалифицированные специалисты.
Список используемой литературы
1) Иванов И. Инвестиции в развитие персонала – как оценить эффективность // Электронный ресурс http://www.ubo.ru/124&pub=2478
2) 5. Анюхин Г. С. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2013.
3) Э. Леруа П. Дэ Шарден - : «Денежный герб», 2013
4) А. П. Челябин учебник. – : «Управление Двадцать первого века», 2014
11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра – М, 2015.
Финансовые риски, это опасность потерь денежных средств компании. Такие риски, являют собой часть коммерческих рисков.
Обязанности управляющих состоят в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, можно привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).
В общем, управление рисками – проблема очень важная. Необходимо грамотное определение направлений развития фирмы. Этим должны заниматься высококвалифицированные специалисты.
Список используемой литературы
1) Иванов И. Инвестиции в развитие персонала – как оценить эффективность // Электронный ресурс http://www.ubo.ru/124&pub=2478
2) 5. Анюхин Г. С. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2013.
3) Э. Леруа П. Дэ Шарден - : «Денежный герб», 2013
4) А. П. Челябин учебник. – : «Управление Двадцать первого века», 2014
11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра – М, 2015.