ХАЛЫҚАРАЛЫҚ БИЗНЕС УНИВЕРСИТЕТІ

Менеджмент және бизнес кафедрасы



ЕСЕП

Халықаралық бизнес-логистика/ 6В11303 білім беру бағдарламасы студентінің «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС компаниясында өндірістік тәжірибе бағдарламасының орындалуы туралы

Рябильда Амина Айдарқызы

ХБУ-дан практика жетекшісі Умирзакова Д.К.

Компанияның тәжірибе жетекшісі Карасартова А.Т.

Алматы, 2022ж

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ 3

1 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС-нің жалпы сипаттамасы 4

1.1 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС-нің құрылыстық сипаттамасы 5

1.2 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС басқарудың ұйымдық құрылымы 7

2 Кәсіпорынның құрылымның негізгі бөлімшелері, функциялары 8

2.1 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС-ның сыртқы ортасына талдау 11

2.2 Кәсіпорынның макроорта факторлары мен көрсеткіштері 10

3 Кәсіпорындағы логистикалық талдау 12

3.1 Кәсіпорынның пайдасы мен рентабельділігін талдау 13

3.2 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС табысының негізгі факторлары 15
ҚОРЫТЫНДЫ 18

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ 20


КІРІСПЕ
Өндірістік тәжірибе барлық мамандықтардың білікті және кәсіби мамандарды даярлаудың құрамдас бөліктерінің бірі болып табылады. Практика барысында теориялық оқытудың нәтижелері бекітіліп, нақтыланады, студенттер таңдаған мамандығы және берілген біліктілік бойынша практикалық жұмыс дағдылары мен дағдыларын игереді.

Тәжірибенің мақсаты – белгілі бір кәсіпорынның тәжірибесін зерделеу негізінде жалпы кәсіптік және арнайы пәндерді оқуда алған білімдерін бекіту, кеңейту, тереңдету және жүйелеу, сонымен қатар мәселені шешу үшін практикалық кәсіптік дағдыларды меңгеру.

Практикалық мақсаттар:

• 
  кәсіпорынға сипаттама беру;
  
• 
  кәсіпорынның ұйымдық құрылымын зерттеу;
  
• 
  кәсіпорынның еңбек ресурстарын талдау;
  
• 
  кәсіпорынның негізгі қорларына талдау жасау;
  
• 
  кәсіпорынның айналым қаражатын талдау;
  
• 
  өнімдер мен қызметтерді сатудан түскен түсімдерді талдау;
  
• 
  кәсіпорынның пайдасы мен рентабельділігін талдау;
  
• 
  кәсіпорынға SWOT – талдау жүргізу.
  

---

Өндірістік практиканың негізгі мақсаты оқу барысында алған теориялық білімдерін практикалық бекіту болып табылады. Бұл жұмыстың негізгі нәтижесі студенттің өндірістік практикадан өту кезеңіндегі қызметінің барлық нәтижелерін және ұйымдағы персоналды басқарудың негізгі көрсеткіштерін талдауды қамтитын тәжірибе туралы есеп болып табылады.

Өндірістік тәжірибе барысында келесі міндеттер шешілді:

• 
  кәсіби білім, білік және дағдыны тереңдету және бекіту;
  
• 
  нақты жұмыс орнына бағытталған жаңа жоғары мамандандырылған білім мен дағдыларды меңгеру;
  
• 
  салалық нормативтiк-әдiстемелiк және кәсiптiк құжаттамамен жұмысты реттейтiн лауазымдық нұсқаулықтар жүйесiмен танысу;
  
• 
  жобалық логистикалық және басқарушылық міндеттерді шешуде есеп беру материалдарын дайындау дағдыларын меңгеру;
  
• 
  авторлық өңдеу дағдыларын меңгеру, өндірістік практикадан өту туралы есеп құрастыру үшін материалдарды жинау, жүйелеу және алдын ала өңдеу.
  

Өндірістік тәжірибеден өту орны: «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі.

Өндірістік тәжірибеден өту мерзімі: 31.05.22 бастап 26.06.22 дейін.

Өндірістік тәжірибеден өту қызметі: практикант-логист.

1 бөлім. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС-нің жалпы сипаттамасы

«БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі («БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі) дербес балансы, фирмалық атауы толық жазылған дөңгелек мөрі бар заңды тұлға болып табылады. Қоғамның корпоративтік мөрлері мен бланктері де бар. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі 2015 жылдың 24 қарашасында құрылды. Кәсіпорынның негізін қалаушы – Байтилмашов Талгат Нусипбекович. Талданатын заңды тұлғаның тіркелген орны және нақты орналасқан жері Алматы қаласы болып табылады. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС құрылыс компаниясында құрылыс саласында үлкен тәжірибесі бар инженерлік-техникалық қызметкерлердің, сондай-ақ әртүрлі мамандықтағы білікті жұмысшылардың тұрақты штаты бар. Онда 25-ке жуық жоғары білікті мамандар бар. Бұл дизайнерлер, сәулетшілер, дизайнерлер, бағалаушылар, заңгерлер, экономистер және логисттер.
«БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС құрылыс компаниясы – бұл батыл идеялар, ынтымағы жарасқан қызметкерлер ұжымы, заманауи инженерлік технологияларды пайдаланатын үздік құрылыстық компания. Құрылыста тек жоғары сапалы, экологиялық таза материалдар пайдаланылады.
Жарғыға сәйкес компания өз қызметінің барлық түрлерін дербес ұйымдастырады және жоспарлайды. Іс-шараларды жоспарлау және ұйымдастыру кезінде қолданыстағы ережелерді, салық мөлшерлемелерін және мемлекетке аударымдарды ескеру қажет. Компанияда бизнес-жоспарлар әзірленеді және жоғары басшылықпен бекітіледі. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің дербес балансында есепке алатын жеке мүлкі бар, өз атынан мүліктік құқықтарды сатып алуға және жүзеге асыруға, тікелей міндеттеме алуға, сотта талапкер және жауапкер болуға мүмкіндігі бар. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің федералдық заңдармен тыйым салынбаған жұмыстың барлық түрлерін жүзеге асыру үшін талап етілетін азаматтық құқықтарға ие болу және азаматтық міндеттемелерді көтеру мүмкіндігі бар, егер бұл жарғыда анық шектелген қызметтің мәні мен мақсаттарына қайшы келмесе.

---

Нарықтық экономикадағы еңбек тиімділігі «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС құрылыс компаниясының дамуындағы ең өзекті мәселелердің бірі болып табылады, өйткені кәсіпорынның ішкі және сыртқы нарықтағы инвестициялық әлеуеті мен бәсекеге қабілеттілігі осыған байланысты. Еңбек тиімділігінің критерийін бағалау үшін көрсеткіштердің арақатынастары қолданылады: еңбек өнімділігі, капитал-еңбек қатынасы. Осы көрсеткіштерді салыстыру және еңбек өнімділігінің аванстық коэффициентін есептеу еңбек өнімділігінің өсуінің әрқашан болатын резервтерінің күрделі және өзара байланысты сипатын анықтауға мүмкіндік береді. Еңбек өнімділігін өлшеудің өзіндік құны әдісімен жұмыс көлемі ақшалай түрде алынады.

«БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС серпінді дамып келе жатқан әртараптандырылған компания болып табылады, ол жобалау және құрылыс саласында қызметтердің толық кешенін ұсынады: объектіні орналастыру үшін жер учаскесін таңдаудан бастап, жоба алдындағы және жобалық құжаттаманы әзірлеу және бекіту. объектіні кілт тапсыруға дейін.

Құрылыс индустриясын дамытудың соңғы тенденцияларына сай болу үшін жобаны басқару жүйесіне және орындалатын жұмыстардың сапасын бақылау жүйесіне ерекше көңіл бөлінеді. Осы талаптарды ескере отырып, кәсіпорынның ұйымдық құрылымы, оның жұмысының технологиясы, ұжымы қалыптасты.
Компанияның миссиясы: «Ең үздік әлемдік технологиялар мен сауатты жобаларды басқарудың көмегімен техникалық шешімдерді біртұтас тұтастыққа байланыстыру арқылы клиенттерімізге өз мақсаттарына жетуге көмектесу».

Ұйымның бірінші кезектегі міндеті - өзара тиімді шарттарда тұтынушының қажеттіліктерін барынша қанағаттандыру.

Кәсіпорын қызметінің бағыты:

• 
  бас шарт;
  
• 
  жалпы дизайн;
  
• 
  инженерлік жүйелер;
  
• 
  жоба менеджменті.
  

Бас мердігерлік - ғимараттар мен құрылыстарды салу бойынша бас мердігердің барлық функцияларын орындау жөніндегі міндеттемелер:

• 
  құрылыс-монтаж жұмыстарының барлық түрлерін орындау;
  
• 
  ішкі және сыртқы инженерлік желілер бөлігінде арнайы монтаждау
  

• 
  жұмыстарының барлық түрлерін өз бетімен орындау;
  
• 
  құрылыстың барлық қатысушылары, қадағалау және мүдделі органдардың өзара әрекетін ұйымдастыру;
  
• 
  құрылыс процесін толық басқару: өз және тартылған күштермен жұмысты ұйымдастыру, механизмдер мен материалдармен қамтамасыз ету, жобаның орындалу мерзімін басқару, қоршаған ортаға әсер ету сапасын басқару, еңбекті қорғау және өрт қауіпсіздігінің жоғары деңгейін қамтамасыз ету;
  
• 
  құрылыс-монтаждау тәуекелдерін, азаматтық-құқықтық жауапкершілікті сақтандыру, қаржылық тәуекелдерді сақтандыру;
  
• 
  сапа менеджменті жүйесі;
  
• 
  нысанды пайдалануға беру.
  

---

Жалпы жобалау – міндеттеме нысандағы барлық жобалау жұмыстарын ұйымдастыру және орындау.

• 
  алдын ала жобаларды әзірлеу;
  
• 
  жобалық құжаттаманы әзірлеу;
  
• 
  сәулет-құрылыс жобалау;
  
• 
  сәулеттік, конструктивті және ғарыштық жоспарлау шешімдері;
  
• 
  ішкі және сыртқы инженерлік жүйелердің барлық кешенін жобалау;
  
• 
  жобаның арнайы бөлімдерін әзірлеу;
  
• 
  объектінің өртке қарсы тұжырымдамасын әзірлеу және бекіту;
  
• 
  мемлекеттік сараптаманың барлық мүдделі инстанциялары мен органдарында жобалық құжаттаманы келісу;
  
• 
  сәулеттік қадағалауды жүзеге асыру.
  

Инженерлік жүйелер – ғимараттар мен құрылыстардың инженерлік жүйелерін жобалау, монтаждау, іске қосу және техникалық қызмет көрсету бойынша міндеттер:

1. 
   электрмен жабдықтау жүйелері, трансформаторлық қосалқы станциялар;
   
2. 
   сумен жабдықтау және канализация жүйелері;
   
3. 
   жылыту, желдету, ауаны баптау, жылу желілері;
   
4. 
   жеке жылыту пункттері;
   
5. 
   байланыс желілері;
   
6. 
   өртке қарсы жүйелер кешені.
   

«БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің негізгі қызмет түрлері:

• 
  Мамандандырылған құрылыс жұмыстары;
  
• 
  Тұрғын және тұрғын емес ғимараттардың құрылысы;
  
• 
  Ғимараттарды бөлшектеу және бұзу;
  
• 
  Құрылысқа дайындық жұмыстары;
  
• 
  Құрылыс конструкцияларын монтаждау бойынша жұмыстары;
  
• 
  Жобалау және проекциялау және т.б.
  

1.2 «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігін басқарудың ұйымдық құрылымы.
«БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС құрылыс компаниясында құрылыс саласында үлкен тәжірибесі бар инженерлік-техникалық қызметкерлердің, сондай-ақ әртүрлі мамандықтағы білікті жұмысшылардың тұрақты штаты бар. Онда 25-ке жуық жоғары білікті мамандар бар. Бұл дизайнерлер, сәулетшілер, дизайнерлер, бағалаушылар, заңгерлер, экономистер және логисттер.

Кәсіпорынның әрбір бөлімшесінде бөлімдер мен қызметтердің атқаратын қызметіне қарай бөлім бастығы болады.

Кәсіпорында ең маңызды тұлға кәсіпорын директоры, бас бухгалтер, содан кейін бөлім басшылары мен бағыныштылар. Филиал директоры басқарады. Директорға бұйрық бірлігі негізінде кәсіпорынның барлық жұмысын ұйымдастыруға, ЖШС атынан сенімхатсыз әрекет етуге, барлық ұйымдарда

---

ЖШС атынан өкілдік етуге, оның мүлкі мен қаражатына билік етуге, шарттар жасасуға, шығаруға уәкілеттік берілген. сенімхаттар, кәсіпорынға банктік шоттарды ашу. Директордың әкімшілік істер жөніндегі орынбасары және өндірістік база директоры тікелей директорға бағынады.

2 бөлім. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымның негізгі бөлімшелері, функциялары және бір-бірімен байланыстары




Схема 1 – Кәсіпорынның ұйымдық құрылымының негізгі бөлімшелері

1. 
   Бухгалтерлік есеп – операциялық есептің стандартты функцияларын жүзеге асырады, қаржылық есеп берудің әртүрлі түрлерін құрастырады, салық есебін жүргізеді, басқару есебінің мақсаттары үшін есептерді жасайды. Кәсіпорынның ағымдағы шаруашылық қызметін бухгалтерлік есепте көрсетуге қатысты барлық бөлімшелермен өзара іс-қимыл жасайды.
   

2. 
   Касса – кез келген берілген кіріс-шығыс кассалық операцияларды жүзеге асырады. Бухгалтерлік есеппен тікелей әрекеттеседі және оның құрылымдық бөлімшелерінің бірі болып табылады.
   

3. 
   Сату бөлімі – клиенттермен жұмысты, тапсырысты бақылауды, тұтынушымен өзара әрекеттесуді жүзеге асырады. Құрылысқа немесе техникалық қызмет көрсетуге тапсырыстарды орындауға және өңдеуге қатысты барлық клиенттік қызметтермен өзара әрекеттеседі. Ол
   

сондай-ақ Қаржы қызметтері мен дирекцияны ақпаратпен қамтамасыз етеді.

4. 
   Логистика бөлімі – тауар қозғалысының логистикалық схемалары мен ағындарын әзірлеу және ұйымдастыру функцияларын орындайды.
   

5. 
   Жарнама бөлімі – жарнамалық және жарнамалық өнімдер нарығына талдау жасайды, жарнамалық және жылжыту науқандарын жүзеге асырады, компанияның бренд саясатын құрады. Маркетинг бөлімімен тікелей байланысты. Барлық мүдделі қызметтерге қажетті ақпаратты береді.
   

6. 
   Тұтынушымен байланыс бөлімі – тапсырыстардың сапалы және уақытылы орындалуын бақылау, тұтынушылармен жұмыс істеудің жаңа схемаларын әзірлеу және енгізу. Өз жұмысын басқару бөлімдерімен де, тұтынушылармен де тікелей және кері байланыс қағидаттары бойынша құрады. Тұтынушыға қызмет көрсетудің барлық спектрімен тікелей әрекеттеседі. Клиентпен кеңейтілген функционалдық байланыс схемаларын қоса алғанда, тұтынушыларға қызмет көрсетудің сапасы мен тиімділігін арттыру бөлігінде «Тапсырыс беруші – Менеджер – Өндіріс» контекстінде жаңа байланыс схемаларын әзірлейді.
   

---

Смотрите также файлы

• 13. 01. 2023ж Есептер леміндегі ызыты есептер Математикалы жмбатар Біз санбыз сызыпен блінген Математиканы пас адама быжы боп крінген, Дрыс, брыс, аралас, Онды болып блінген. Жауабы Блшек сан.pptx

• Сборник рекомендаций участникам специальной военной операции (на основе боевого опыта) Двигайся, стреляй, общайся версия 0 1 2 Оглавление.pdf

• Пні аза тілі жне дебиет Пн малімі Оралгазина Ф. А. лгерімі тмен оушылармен жмыс жоспары.docx

• Сейсмическая опасность (опасность землетрясений).pptx

• Тема Сварка таврового соединения в вертикальном положении сварочного шва.ppt