Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Футбольного Клуба «Спартак» Москва (Теоретические основы спортивного менеджмента).pdf

Организационная структура профессионального футбольного клуба «Спартак» относится к линейно-функциональному типу. Она представляет собой иерархическую пирамиду: во главе (на вершине) находится обладающий всей полнотой власти совет акционеров ,президент, ему подчиняется руководители более низкого уровня – менеджер клуба, ему – руководители подразделений, которые осуществляют руководство непосредственно составом клуба. Система управления клубом построена по функциональному признаку. Основные функциональные обязанности по организации всех аспектов деятельности клуба распределены между основными руководителями. При этом каждая категория сотрудников клуба имеет свои четко сформулированные и разграниченные функциональные обязанности. Должностные обязанности руководителей прописаны во внутреннем регламенте деятельности клуба. Внутреннего Кодекса Клуба, в отличие от многих зарубежных клубов, в настоящее время нет, хотя идеи о его разработке уже неоднократно обсуждались руководством и коллективом.

Работа клуба требует значительных материальных затрат на развитие его инфраструктуры, приобретение игроков-лидеров, содержание основного и резервного составов команды, выплату высоких гонораров, широкое использование достижений науки, медицины для роста спортивных достижений. Основными конкурентами «Спартака» являются команды «Зенит» , «Локомотив» и «ЦСКА» - на счету этих команд большее количество побед и достижений. Сравнительный анализ конкурентов показал, что Фк «Спартак» сильный игрок на российском рынке, однако на мировом уровне его на порядок опережает ряд европейских клубов.

Список использованной литературы

1.Гуляев А.В. «Партнерство конкурентов» — стратегический тренд в рамках трансформации экономической системы // Вестник экономики и менеджмента. 2016. № 2 (3). С. 19–23.

2.Зайцев П.А. Футбольная индустрия как объект статистического исследования // Экономика и предпринимательство. 2016. № 9 (74). С. 920–922.

3. Арженовский С.В., Чурикова С.Ю. Результативность российских футбольных клубов: эконометрический анализ панельных данных // Прикладная эконометрика. 2017. № 3 (47). С. 123–133.

4. Петрунин Ю.Ю. Управление эффективностью в футболе // Государственное управление. Электронный вестник. 2012. № 35.

5. Филиппов, С.С. Менеджмент в сфере фитнес-услуг: организационно-правовой аспект / С.С. Филиппов, Н.И. Антонова, Смирнов, С.И. - М.: Советский спорт, 2014. - 258 с.

6.Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учеб, пособие / С.С. Филиппов. – 2-е изд., доп. и неправ. – М.: Советский спорт, 2015. – 240 с.

7.Годовой отчет футбольного клуба «Спартак» Москва .

8. Арженовский С.В. Результативность российских футбольных клубов: опыт математического моделирования // Учет и статистика. 2016. № 3 (43). С. 90–98

9. www.sovsport.ru - официальный сайт газеты «Советский спорт». www.sport-express.ru - официальный сайт газеты «Спорт-экспресс».

10. Жолдак, В.И. Управление в сфере физкультуры и спорта / В.И.Жолдак, В.Н.Зуев. -Тюмень: Вектор-Бук, 2000.-332с.

11. www.consultant.ru

12.www.rfs.ru

Приложение

Приложение 1

Турнирная таблица чемпионата РПЛ 2019/2020 г.