3. 
   Методы решения проблем турагентства «Баунти Тур»
   

Начнем с того, что в турфирме «Баунти Тур» отсутствует маркетинговый отдел, который должен непосредственно заниматься рекламной деятельностью компании. Возможно в создании целого отдела, посвященного рекламной деятельности фирмы нет необходимости, но учитывая штат компании, турфирма в состоянии направить одного из менеджеров на дополнительные курсы, связанные с рекламным продвижением. Это позволило бы иметь в фирме профессионального специалиста, отвечающего за рекламную деятельность. Такой работник мог бы уделять часть своего времени на разработку рекламных кампаний, при этом оставаясь на своей должности.Позиции, занимаемые отдельными областями бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом моделью BCG, диктуют выбор вполне определенных направлений действий для турфирмы «Баунти Тур»:- стараться сохранить или увеличить долю своего бизнеса на рынке организации путешествий по направлению в страны Прибалтики.- стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке организации автобусных туров и туров в ближнее Зарубежье.- либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке сопряжённом с организацией туров по Пскову и области, либо довольствоваться тем, что достигнуто, либо сокращать данный бизнес.- касательно организации туров в страны дальнего Зарубежья, довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации.ЗаключениеМатрицу BCG можно использовать для определения приоритетов в товарном ассортименте организационной бизнес единицы. Для обеспечения долгосрочного процесса создания ценности компания должна иметь ассортимент товаров - как товаров с высоким потенциалом роста, требующих вложений денежных средств, так и товаров с низким потенциалом роста, поставляющих денежные средства.Метод матрицы BCG может помочь понять распространенную в стратегии ошибку: недифференцированный подход к стратегии, такой, например, как общие целевые показатели роста или общий возврат на капитал.Способы использования и преимущества Матрицы BCG:- если компания может использовать кривую опыта к своему преимуществу, то она должна быть способна производить и реализовывать новые товары по цене достаточно низкой для того, чтобы получить лидерство доли на рынке на ранней стадии. Как только она станет звездой, она будет прибыльна.

---

- модель BCG полезна для менеджеров, для оценки баланса в текущем портфеле фирмы между Звездами, Дойными коровами, Вопросительными знаками и Собаками.- метод BCG применим к большим компаниям, которые стремятся достичь объема и эффекта опыта.- модель проста и легка для понимания.- она обеспечивает основание для менеджмента с тем, чтобы принять решения и подготовиться к будущим действиям.На основании анализа предприятия «Баунти Тур» были предложены следующие решения:- стараться сохранить или увеличить долю своего бизнеса на рынке организации путешествий по направлению в страны Прибалтики.- стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке организации автобусных туров и туров в ближнее Зарубежье.- либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке сопряжённом с организацией туров по Пскову и области, либо довольствоваться тем, что достигнуто, либо сокращать данный бизнес.- касательно организации туров в страны дальнего Зарубежья, довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации.Список использованной литературы1. Анисимов А. «Статистика кризиса и его механизм в России. – Проблемы теории и практики управления» - М.,2009 – 106 с.2. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия» – СПб: Издательство "Питер", 2010. – 416 с.3. Боумен К. «Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой» – М., 2011. – 258 с.4. Виханский О.С. «Стратегическое управление» – М., 2009 – 137с.5. Ефремов В. С. «Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие» – М.: Издательство "Финпресс",2011- 192 с.6. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент: Уч. пос.» – М, 2010 – 186 с.7. Чуб Б. А. «Стратегическое управление» - М, 2009- 272 с.

---

Смотрите также файлы

• 5. Системы клиентсервер. Клиент и сервер как программные компоненты и роли. Синхронное и асинхронное взаимодействие.doc

• Советы дошкольников.docx

• Федеральное государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Ульяновский фармацевтический колледж.docx

• Контрольная работа по Энергоснабжение в системах теплогазоснабжения и вентиляции ( наименование дисциплины).docx

• Контрольная работа 2 Вариант 3 студент группы зпсо108 Ванькова Е. С. Проверил Альбрехт Н. В.docx