Задание 2.Представить возможные варианты решения следующей ситуации: Несколько из моих работников трудятся на прославленном конвейере, проверяя микросхемы. Эта работа утомительна и однообразна, но она необходима. Сознавая это, тем не менее, у меня нет возможности ни повысить зарплату, ни изменить названия должностей работников. Как мне мотивировать их деятельность?Решение: Никакие деньги не помогут стимулировать работника, если он не видит реальные, а не иллюзорные результаты своего труда.Вы можете расширить работу сотрудников, чтобы они могли делать что-то полезное на следующих этапах сборки. Вы можете также рассмотреть возможность объединить их в автономную комплексную бригаду, задача которой будет поставка проверенных и надлежащим образом упакованных плат с микросхемами. Вы можете также предложить своим работникам некоторые поощрения, такие как больше свободного времени при условии поставки компании определенного количества проверенных микросхем в день. Это поможет им почувствовать, что их работа имеет реальное значение и они вносят вклад в общее дело.Задание 3. Указать единственно верный ответ в представленных тестах.1. Что такое менеджмент?a) теория и практика управленияб) главный принцип управленияb) исключительно практика управления2. Каковы общие методы управления?a) законодательные и нормативныеб) сетевые и балансовыеb) воспроизводственные и маркетинговыег) административные, экономические и социально-психологические3. Что такое «управление»?a) специфическое взаимодействие субъекта и объекта управленияб) воздействие субъекта на объект управленияb) подчинение объекта субъекту управления4. Каковы основные составляющие любой организации?a) организационная структура и кадры б) внешняя и внутренняя средаb) люди, задачи, управлениег) организационная культура и ресурсы

---

5.В чем состоит основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления предприятиям?a) в полномочиях функциональных подразделенийб) в перегруженности главного менеджерав) в функциях линейных руководителейг) в количестве функциональных подразделений6. Какой из указанных факторов оказывает наибольшее влияние на нормы управляемости руководителей низового уровня?a) уровень квалификации кадров б) масштабы деятельности предприятияb) специфика деятельности предприятияг) обеспеченность оргтехникой

---

Смотрите также файлы

• Задача по дисциплине Психология юридического труда.docx

• Лекция 1 Содержание, объект, предмет и задачи экономического анализа.doc

• Задание к приложению 6 Инструменты и механизмы для монтажа инженерных систем Задание.docx

• Методы анализа и расчета внешнеторговых цен.docx

• Программа Правовое регулирование гражданского оборота.docx