Задание 2.

Представить возможные варианты решения следующей ситуации: Несколько из моих работников трудятся на прославленном конвейере, проверяя микросхемы. Эта работа утомительна и однообразна, но она необходима. Сознавая это, тем не менее, у меня нет возможности ни повысить зарплату, ни изменить названия должностей работников. Как мне мотивировать их деятельность?

Решение: Никакие деньги не помогут стимулировать работника, если он не видит реальные, а не иллюзорные результаты своего труда.

Вы можете расширить работу сотрудников, чтобы они могли делать что-то полезное на следующих этапах сборки. Вы можете также рассмотреть возможность объединить их в автономную комплексную бригаду, задача которой будет поставка проверенных и надлежащим образом упакованных плат с микросхемами.

Вы можете также предложить своим работникам некоторые поощрения, такие как больше свободного времени при условии поставки компании определенного количества проверенных микросхем в день. Это поможет им почувствовать, что их работа имеет реальное значение и они вносят вклад в общее дело.

Задание 3. Указать единственно верный ответ в представленных тестах.


1. Что такое менеджмент?

a) теория и практика управления

б) главный принцип управления

b) исключительно практика управления


2. Каковы общие методы управления?

a) законодательные и нормативные

б) сетевые и балансовые

b) воспроизводственные и маркетинговые

г) административные, экономические и социально-психологические


3. Что такое «управление»?

a) специфическое взаимодействие субъекта и объекта управления

б) воздействие субъекта на объект управления

b) подчинение объекта субъекту управления


4. Каковы основные составляющие любой организации?

a) организационная структура и кадры

б) внешняя и внутренняя среда

b) люди, задачи, управление

г) организационная культура и ресурсы

---

5.


В чем состоит основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления предприятиям?

a) в полномочиях функциональных подразделений

б) в перегруженности главного менеджера

в) в функциях линейных руководителей

г) в количестве функциональных подразделений


6. Какой из указанных факторов оказывает наибольшее влияние на нормы управляемости руководителей низового уровня?

a) уровень квалификации кадров

б) масштабы деятельности предприятия

b) специфика деятельности предприятия

г) обеспеченность оргтехникой

---

Смотрите также файлы

• Задача по дисциплине Психология юридического труда.docx

• Лекция 1 Содержание, объект, предмет и задачи экономического анализа.doc

• Задание к приложению 6 Инструменты и механизмы для монтажа инженерных систем Задание.docx

• Методы анализа и расчета внешнеторговых цен.docx

• Программа Правовое регулирование гражданского оборота.docx