Файл: Роль управления стоимостью проекта в системе управления проекта Теоретические основы управления стоимостью проекта.pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 328
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта
1.1 Характеристика современного состояния управления проектами
1.2 Стандарты управления проектами и их сравнительная характеристика
1.3 Управление стоимостью проекта как одна из областей знаний в управлении проектами
Глава 2 Управление проектом по выведению на рынок нового товара
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 631 с.
- Горбунов А. Б. Управление финансовыми потоками. - М.: Анкил,2014. - 265
- Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. - М.: АЛАНС, 2013. – 458 с.
- Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 394 с.
- Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н., Финансовый анализ: учеб. / под ред. А.Ф. Ионова– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 624 с.
- Жуков Л. М. Финансово-экономический анализ для оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2015, № 4. - С. 14-32.
- Зарембо Ю. Г. Об единой методике оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2017, № 9. - С. 10-20.
- Кириченко Т.В., Финансовый менеджмент: Учебное пособие / под ред. А.А. Комзолова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 626 с.
- Ковалев В.В., Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 336 с.
- Катасонов В.Ю. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России. - М., Анкил,2013 – 410 с.
- Клиффорд Ф. Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон . – М.: Дело и Сервис, 2016. – 432 с.
- Клиффор Ф. Управление проектами. -М.: ДИС, 2015. – 341 с.
- Маренков Н. Л. Управление инвестициями российского предпринимательства / Н. Л. Маренков, Н. Н. Маренков.- М.: Эдиториал УРСС, 2016. – 501 с.
- Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. -М.: Аланс, 2017 – 369 с.
- Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / под общ. ред. И.И. Мазура.– М.: Омега-Л, 2017. – 510 с.
- Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. - М. Аланс, 2016. -264 с.
- Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ «ДИС», 2017. - 460 с.
- Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2015, № 42. - С. 68-72.
- Сорокина Е.М., Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 176 с.
- Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.Д. Шапиро и др.-М.: Высшая школа, 2015. – 1022 с.
- Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро — М.: «Высшая школа», 2013. – 401 с.
- Фергус О’Коннэл. Как успешно руководить проектами: серебряная пуля. - М.: Анкил,2015. – 223 с.
- Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие. – М.: Приор, 2013.-129 с.
- Финансовый анализ: методические указания./Составитель О.А.Тупикова.- Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2014.-138 с.
- Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2016.-376 с.;
- Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2017.-465 с.;
- Экономика предприятия / под ред. С.Ф. Покропивного .- К.: Знания- Пресс, 2016. - 373 с.
Оценка рисков проекта
Фактор риска |
Влияние фактора |
Оценка риска, % |
Мероприятия по преодолению риска |
|
---|---|---|---|---|
Внешние риски |
||||
Изменение налогового законодательства |
Уменьшение чистой прибыли, увеличение цен, снижение спроса |
10%, риск невелик, так как стратегия Правительства РФ направлена на снижение налогового бремени |
Анализ изменения законодательства провести заранее (законы вступают в действие через 6 месяцев после их принятия) |
|
Рост цен на материалы |
Увеличение цены, уменьшение прибыли |
Риск составляет 50%, поскольку рост цен очень вероятен |
Иметь сведения обо всех фирмах, продающих материалы и о ценах на них. Возможно, сменить поставщиков. Повысить цены на товары. |
|
Появление новых конкурентов |
Снижение спроса, снижение цен, уменьшение прибыли |
Риск составляет 30%, так как рынок потребления довольно велик, однако принятие решения о выводе подобной продукции конкурентами займет определенное время, которого будет достаточно для формирования стабильной рыночной позиции ООО «Божья коровка» |
Высокое качество и культура обслуживания, новые материалы и технологии, рекламные мероприятия, обучение персонала работе с автоматической технологией гравировки |
|
Неритмичность спроса |
Уменьшение прибыли |
Риск невелик, примерно 25%, так как количество потенциальных потребителей велико |
Рекламные мероприятия, четкая организация труда |
|
Внутренние риски |
||||
Непредвиденные расходы в связи с переделкой (брак) |
Уменьшение прибыли |
Риск составляет 20%, так как возможна ошибка в использовании материалов и технологий |
Устранение брака, организация жесткого контроля работы |
|
Поломка инструментов и оборудования |
Нарушение графика работ |
Риск невелик, составляет 10%, так как оборудование и инструмент - новые, находятся на гарантийном обслуживании |
Оперативная связь с сервисным центром по ремонту оборудования и инструментов |
|
Травматизм работников и предпринимателя |
Нарушение графика работ |
Риск составляет 10%, так как собственники и работники имеют опыт работы |
Инструктаж по технике безопасности, наличие аптечки |
|
Заболевания работников |
Нарушение графика работ |
Риск составляет 10%, так как работы ведутся в помещении |
Проводить медосмотр работников, обеспечить рациональный режим труда и отдыха |