Файл: Практическая работа 5 по дисциплине Экономика и управление проектами Проверил.pdf

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО
ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Уральский государственный университет путей
сообщения»(ФГБОУ ВО «УрГУПС»)
Кафедра «Мировая экономика и логистика»
Практическая работа №5
по дисциплине: «Экономика и управление проектами»
Проверил: Выполнил:
Доцент, к.э.н. Ст. гр. ЭД-340
Некрасов К.В. Михайлов О.Д.
Екатеринбург
2023

Практическая работа по теме «Конкуренция и
конкурентоспособность товаров(услуг) и предприятий на рынке
продовольственных товаров»
Задание 1. На основании исходных данных, представленных в таблице, осуществить методом экспертных оценок выбор поставщика продовольственных товаров для розничного торгового предприятия, находящегося в Саратове. Коэффициенты весомости факторов определить методом прямой балльной оценки. Шкалу оценки, а также тип розничного торгового предприятия выбрать самостоятельно. Объяснить полученные результаты.
Методика выполнения: В исследовании конкурентоспособности предприятий чаще всего применяется метод экспертных оценок для ранжирования факторов, влияющих на результат их деятельности, по степени значимости. Как правило, с этой целью рассматриваемым факторам присваиваются соответствующие значения, которые носят название коэффициенты весомости.
Это может быть сделано с помощью метода прямой бальной оценки.
В этом случае величины коэффициентов весомости для каждого фактора назначают в абсолютных единицах по заранее выбранной шкале (обычно 3, 5 или 10-бальной), причем более значимому фактору должна соответствовать большая величина коэффициента, а равнозначным критериям – равные коэффициенты. Предлагается оценить показатели, приведенные в таблице 3.1 для каждого из предлагаемых поставщиков (№ 1, № 2, № 3, № 4) и определить наиболее конкурентоспособного из них, который и будет выбран как поставщик для данного розничного предприятия.
Исходные данные:

Подставляя соответствующие показатели (табл. 3.1) в уравнения (3.1–
3.2) мы сможем выявить наиболее конкурентоспособного поставщика продовольственных товаров.
Таблица 3.1
Методика выполнения:

Необходимо оценить по 10-бальной шкале показатели, приведенные в таблице 3.1 для каждого из предлагаемых поставщиков (№ 1, № 2, № 3, № 4), присвоив каждому из них определенный балл по каждому из показателей.
Для удобства использования полученные баллы по каждому показателю нормируются и переводятся в коэффициенты весомости: где Бji – оценка i-го показателя в баллах для j-го поставщика; аji – коэффициент весомости, то есть значимости i-го показателя для j-го поставщика; n – количество поставщиков.
В том случае будет выполняться условие
Затем для каждого j-го поставщика коэффициенты весомости по каждому i- му показателю суммируются. где m – количество показателей.
Поставщик, набравший максимальный рейтинг по сумме коэффициентов весомости по каждому из предлагаемых показателей, считается наиболее конкурентоспособным и может быть выбран в качестве оптимального поставщика для предлагаемого покупателя.

Решение
Оценим по 10-бальной шкале показатели, приведенные в таблице для каждого из предлагаемых поставщиков (№ 1, № 2, № 3, № 4), присвоив каждому из них определенный балл по каждому из показателей.
Полученные баллы по каждому показателю нормируем и переводим в коэффициенты весомости. Затем для каждого j-го поставщика коэффициенты весомости по каждому i-му показателю суммируем.
Показатели а
????????
Поставщики
№1
№2
№3
№4
????. Основные
Отпускная цена
1 7(0,2)
8(0,2)
9(0,3)
10(0,3)
Качество
1 10(0,3)
10(0,3)
7(0,2)
5(0,2)
Количество
1 10(0,3)
5(0,2)
5(0,2)
10(0,3)
Размер партии
1 10(0,3)
10(0,3)
5(0,2)
5(0,2)
Сроки и условия поставки
1 3(0,1)
5(0,2)
7(0,3)
10(0,4)
Условия платежа
1 5(0,2)
10(0,3)
7(0,2)
8(0,3)
Местоположения поставщика
1 8(0,3)
10(0,4)
5(0,2)
5(0,2)
Транспортные условия
1 5(0,2)
10(0,3)
9(0,3)
5(0,2)
Скидки
1 6(0,2)
10(0,4)
10(0,4)
1(0)
????????. Дополнительные
Общая репутация поставщика
1 10(0,3)
7(0,2)
4(0,1)
10(0,3)
Финансовая стабильность поставщика
1 2(0,1)
10(0,5)
5(0,2)
5(0,2)
Гибкость приспособления к нуждам покупателя, готовность изменить:
-ассортимент
-поставки
-оформлению и упаковку
1 1(0,1)
8(0,4)
5(0,3)
6(0,3)
????
∑ ????
????????
????
2,6 3,7 2,8 2,9

Поставщик № 2, набравший максимальный рейтинг по сумме коэффициентов весомости по каждому из предлагаемых показателей, считается наиболее конкурентоспособным и может быть выбран в качестве оптимального поставщика для предлагаемого покупателя.